装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究

王景渔

山东颛臾市政工程有限公司 山东 临沂 276001

摘要：装配式建筑利用其建设周期短、节约劳动力、绿色环保、国家政策大力支持等优点，使其自身的发展成为不可逆转的行业趋势。在实际施工过程中，装配式建筑易受到多种因素的影响，导致工程管理能力受限，对工程质量和效益均有很大的影响。基于此，必须高度重视装配式建筑项目管理工作。简要分析我国装配式建筑的发展方向，进而分析装配式建筑项目管理现状。最后提出如何优化装配式建筑项目管理。

关键词：装配式建筑；项目管理；发展

引言

装配式建筑是一项新生事物，能够有效优化管理体系，用数字化手段来提升管理效能，可以给工程建设带来很大的方便，是建造工艺的全新突破，是未来建筑领域的技术指向，是建筑行业未来的方向。装配式建筑的整个建造过程就像搭积木一样，有利于拆卸重装和回收利用，在建筑拆迁和资源化利用等方面优势明显，大大降低了安全隐患，减少了施工工期。另外，装配式建筑模式下的项目管理工作规定了组织结构中的职位，明确了参与各方的责权关系，有利于健全组织中各方面的关系，有利于组织运行得更加紧密协调，有利于实现全过程的统一管理，实现工程建设的高度统一化，有利于加快工程进度，确保管理目标的实现。

1我国装配式建筑的发展方向

1.1政府推广装配式项目

①现在很多人都认为装配式建筑的质量没有保障，因此政府应该进行相应的宣传，让人们接受装配式的楼房；②标准化对装配式住房有着至关重要的影响，用企业的标准来要求市场显然没有公信力，所以政府要制定相关的规章制度；③装配式还处在新型阶段，因此，政府跟有关部门应该加大对其补贴力度，让装配式住宅能更好的进行推广。

1.2预制构件生产优势-施工生产

①缩短工期:在预制外墙板安装时就预留了安装外窗用时要用的木砖，当主体结构封顶后便可以立即实现外围封闭，在预制外墙和预制飘窗时便同时预制完成了保温层及装饰层，且预留了很多后期使用的孔洞，减少了装饰工程施工中的开洞、安装埋件、墙体开槽等；②降低工程造价，由于预制构件都是由生产厂家集中预制，再运到项目工程现场，所以不管是预制件的生产还是施工工地现场的安装都是流水式可复制的劳动过程，工人很容易施工，熟练程度高，从而提高工作效率，降低工程造价。

2装配式建筑项目管理现状

2.1项目管理水平低下

目前来看，尽管在国家的大力支持下，很多地方的施工单位都选择了进行装配式建筑的试点工作，然而实际进行时，由于标准体系单一，工程实践经验不足，缺乏健全的管理体制等原因，使得试点工作的开展并不顺利。另外，很大一部分的施工单位，沿用传统的管理思路，将建设工程分解成若干个“碎片”，只是简单地将整体建筑物拆分成一个个构件，转移到工厂去生产，然后运送到施工现场进行吊装，由此使得协同工作效率低下，对装配式建筑的发展以及项目的管理起到了阻碍作用，相应地，大多数的施工单位仍然选择传统的、比较单一的专业性管理模式，使得项目管理水平低下，不能体现出装配式建筑的优势。

2.2招投标环节存在问题

装配式建筑项目在招投标环节宜采用工程总承包模式，但是由于工程总承包方式不断进行改革的过程当中存在一定的利益冲突，因此对总承包制度的有效落实造成一定的阻碍。对于装配式建筑而言，装配式建筑的预制构件生产工作也需要纳入施工阶段管理的内容中，由于当前预制构件生产的过程中还存在一定的质量问题，因此对装配式建筑项目的施工质量、施工进度以及成本控制造成了很大影响。从装配式建筑项目招投标管理角度来看，当前招投标条件设定、计价模式选择的评价方面都需要进行加强。

2.3人员层面的关键因素

当前部分装配式建筑工程中，存在专业人员配置不足的问题，一方面，预制构件的生产中，生产人员没有掌握足够的构件生产技术和知识，缺少对预制构件质量控制的意识，不能通过有效地举措来保证预制构件产品的质量。另一方面，现场施工作业中的构件吊装人员、安装人员，缺乏一定的专业技术水平，不能仔细地按照特定工艺进行施工，施工过程简单粗糙，留下质量隐患。

3如何优化装配式建筑项目管理

3.1决策阶段

当前在进行装配式建筑项目管理的过程当中，对于策划决策环节管理具有非常强的依赖性。在装配式建筑项目流程管理的决策阶段，需要从源头对装配式建筑项目进行有效的管理。政府相关管理部门需要不断加强对装配式建筑的全流程管理工作，在进行装配式建筑项目建设落实之前对生产建设的全环节进行管理流程的设计，并做好每一管理环节的审核和把控。对于业主单位，前期需要一个专业的装配式技术咨询单位，从项目策划阶段介入，辅助业主在策划决策阶段更好地分析项目所在地政策，通过科学有效的统筹规划，专业的技术引导，辅助业主单位实现对装配式建筑项目的全流程管理。因此必须要加强对装配式建筑项目的源头控制，在决策阶段就明确规定并落实装配式建筑项目建造的整体思路和标准，从宏观角度对装配式建筑的建设各个流程进行策划和管理。

3.2招标投标阶段

在装配式建筑项目招标投标阶段的流程管理，需要实现对工程总承包制度的科学应用和实际落地，加强管理流程的优化和升级。建设单位通过科学的投标条件对工程总承包单位进行筛选，在招标投标的过程当中应该明确招标需求，不断完善计价模式并通过创新完善的评标流程和方法不断提升装配式建筑招标投标阶段的管理质量。应用BIM等信息化新技术进行招投标细节的过程管理，同时也需要不断完善装配式建筑项目建设标准、流程管控标准及验收标准。作为建设单位还应严格遵守装配式建筑项目实施方案的制定，项目实施方案是要从设计阶段的技术认定开始，项目实施前的施工技术认定审核，招采与供应商的前期确定。项目实施前的制度建立以及各参建单位的职责范围。

3.3施工建设阶段

在装配式建筑项目的施工阶段，需要重点对施工质量和整体工期进行管理和控制，根据当前装配式建筑项目的设计结果科学地落实生产施工环节，切实提升装配式建筑的生产质量管理工作。对于建筑项目管理而言现场施工质量管理工作是非常必要的，通过科学的现场管理能够有效对施工现场的技术应用和操作进行控制，并且对投入装配式建筑施工的预制构件进行质量检测，避免质量不合格的预制构件投入装配式建筑项目施工建设过程中，切实提升装配式建筑项目的整体质量。同时，为减少交叉返工，做到一遍成型、一次成优，有效管控细节，防治质量通病，降低质量风险，可以推行标准工艺，结合关键工序及停检点验收提升行为标准，并积极提升分供方水平，应用新型技术、工艺、材料、设备，从技术创新角度体现精益建造品质确保过程施工质量。

结束语

装配式建筑项目打破了传统二维装配工程模式的限制，为建筑工程施工提供了更多的服务与便利，加强装配式建筑管理流程化具有重要意义和价值，需要对其引起足够的重视。虽然，装配式建筑在中国还处于发展阶段，但随着时间的不断推移，装配式建筑会进入越来越多人的生活中，加上近几年国家不断加大扶持力度，装配式建筑行业将一步步克服自身的一些缺陷，在未来的中国建设中大放异彩。

参考文献

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[2]孙斐.装配式建筑项目全过程管理流程优化分析[J].工程建设与设计，2020(004):208-209.

[3]王洁凝，刘美霞，曾伟宁.装配式建筑项目全过程管理流程的改进建议[J].建筑经济，2019，40(04):39-45.