全过程造价管理模式下的工程造价控制初探

全过程造价管理模式下的工程造价控制初探

张云菊

福建融汇置业有限公司 福建 福州 350000

摘要：随着经济的进一步发展，我国建筑行业也在随之不断发展。建筑行业的经济管理水平正在不断提高，特别是工程造价的管理。尽管很多建筑企业开始重视工程造价的管理工作，但是现在我国的建筑工程造价管理依旧还存在很多问题，比如说专业化不够等。但是最重要的问题就是没有意识到全过程的工程造价，因此造成了很多问题。这对于建筑企业来说，需要对全过程的工程造价管理体系进行进一步完善，让现代建筑行业的全过程工程造价管理得到进一步的发展。基于此，本文章对全过程造价管理模式下的工程造价控制进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：全过程造价；工程造价；控制措施

引言

工程造价就是指完成一个工程的建设后，预期或实际所需的全部费用。全过程工程造价就是指工程项目开始到结束的整体过程的造价。全过程工程造价的管理能够更好地推动建筑行业的发展，提高建筑工程管理水平，控制整体工程的成本和预算。

1全过程工程造价的概念

现在我国建筑行业在不断发展，越来越多的建筑企业正在进一步开发更多的建筑项目，因此这就意味着建筑企业需要进一步管理每个工程项目，尽量用最短的时间和最高的质量完成项目。与此同时，还要对成本进行控制，用较低的成本取得较高的利润。在全过程造价过程中，主要有四个环节，它们分别是投资阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段。因此全过程的造价控制，意味着在项目开始之前，企业就应该采用科学的手段将每个阶段的造价进行控制，并采用一些控制措施，这样才能够保证企业最后能获得经济效益。因此为了能够更好地实现目标，需要预测整个过程中的成本，并且还要考虑到可能发生的问题，所以要采用科学的措施解决这些问题。可以说全过程造价控制方案是中央控制中心，项目的每个阶段都要融入相关理念，这样才能使项目更好地运行。

2全过程造价管理模式的优势

2.1提升工程建设综合效益

在进行工程项目施工建设的过程中，强化施工阶段的全过程造价控制，还有利于提升工程项目的整体综合效益。实施全过程造价控制的根本目的就在于节约工程项目的建设成本，实现资金利用效益的最大化，避免出现超预算、超概算的情况，为后续的工程竣工结算工作的顺利开展创造了先决条件，提高了工程项目施工建设的经济效益。除此之外，强调施工阶段的全过程造价控制，能够为其他工程建设阶段的造价控制和管理提供借鉴和示范，从而有利于优化和创新土建工程项目造价管理模式，实现施工管理效率和施工管理质量的提升。

2.2完善建筑管理的系统

建筑企业在进行实际的全过程造价控制管理过程中，施工的双方很容易注意不到造价控制对于建筑项目的资金投入的影响。因此，建筑工程中全过程造价控制能够全面地掌握企业对于建筑施工的每个环节的资金投入，还可以对投入的资金进行合理的规划和对施工资金进行预算。这样做不但可以增强企业的经济效益，还可以减少企业的投资风险，降低企业投资的成本。尤其是工程后期的结算阶段对于建筑工程造价管理来说是十分复杂的，因为聚集了整个工程的所有造价的信息。建筑企业在实施全程造价控制之后，不但提升了企业员工的工作效率，还保障了造价控制的准确性。通过对造价控制进行分阶段、分环节的控制，同时，对每个环节的造价控制设置相应的负责人，这样就可以减少建筑工程出现坏账和公司收入和投入不平衡的情况出现。

3全过程造价管理模式下的工程造价控制的措施

3.1决策阶段的应用

在施工的决策前期，就应该加强相关人员的意识，因为前期的施工决策直接影响中后期的施工效率及施工回报。所以在项目决策时，就应该加强对施工前中后期的监测力度，实行全过程的造价管理。通常，一个合理的全过程造价方案基本上都建立在科学分析的基础上。不科学的造价方案，即使实行全过程的监控，往往会因为造价过高和资源浪费严重而导致工程出现问题。而工程建设有一些特殊的工期性质，只能默默地将恶果吞下，独自承受经济的损失。

3.2设计阶段的应用

设计方案的质量会影响工程项目的投资。一是可以通过设计招标和设计方案的选择来确定设计队伍。二是推行限额设计。为避免不好的设计方案影响投资，需要对设计方案进行不断地优化。在选择设计方案过程中需要根据项目的实际情况，选择实施难度较高的设计方案，以此来提升设计方案的可行性，便于管理人员利用优秀的设计方案进行有效的造价控制，降低实际施工过程中的项目成本。同时，可在全过程造价控制过程中采用定额设计的方式，对工程量和工程投资进行合理划分，比如将上阶段投资额度和工程量合理的划分至其他各个项目之中。然后对不同层次的工程项目进行有效分解，然后依次采取定额设计的方式，控制投资限额、预算指标、设计及工程量等。

3.3招投标阶段的应用

不管是招标还是投标，一个优秀的全过程工程造价对双方的合作来讲，都有着积极的作用。对于甲方来说，全局工程造价可以有效地将工程预算降到最低，从而增加整体的回报付出比。而对于乙方来说，则能够优化材料、价格、设备之间的矛盾，在保证工程质量的同时，树立起一个较为不错的公司形象。除此之外，友好的资源结构，还可以平衡与甲方之间的关系，从而降低出现合同纠纷的概率。另外，该方法的使用，还可以有效地改善市场的竞争环境，在提升公司形象的同时，还间接促进了行业间的良性竞争。而且全局的工程造价也可以在投标阶段进行相应的动态调整，从而加大中标的概率。

3.4施工阶段的应用

建筑工程施工时间跨度往往较长，在施工期间可能会随着市场的变化对工程造价造成影响。如原材料上涨、机械租赁费用提高、人工费用上涨、利率及汇率发生等。同时在建筑工程施工阶段不可避免地会或多或少发生工程变更，使得工程造价发生波动。因此在施工阶段工程造价应实施动态控制，对建筑工程造价进行跟踪，并将已发生的费用与既定造价费用进行对比分析，了解差异产生的原因，及时对合同价款进行调整，加强工程造价控制，避免工程造价失控现象的产生。

3.5结算阶段的应用

工程结算分为合同内计价清理及合同外计价清理。其中，合同内计价清理需要根据合同清单，对开累完成工程量进行清理；而对前期未计量部分，工程结算时则应进行计量。对于合同外的计价清理，施工单位应根据变更及索赔来清理台账，并计量前期未计量部分的工程结算应。工程结算工作内容较负责，如在结算中遗漏了未计量部分，则后期将无法补计量。所以，工程结算人员应是对整个项目熟悉的人员，且要在工程结算时保证严谨性，以更好地避免发生遗漏。同时，工程结算的附件资料应收集完整。

结束语

综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反应建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率，提高企业的经济效益，增加企业的利润收入。

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