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摘要:EPC工程承包模式较传统承包模式而言,具有独特的主导、衔接等优势,可以在整个项目中发挥重要的统筹作用,克服各种环节相互制约、脱节的矛盾,实现项目进度、质量、成本可控,保障企业获得预期收益。文章分别从三方面论述EPC总承包下的项目投资管理策略,另从三方面阐述了项目风险控制策略,旨在为相关企业指明运营发展方向,带来切实可行的管控措施。
关键词:EPC;总承包;项目投资;风险控制
引言:自“一带一路”倡议提出并落实后,EPC产业得到了战略性助推,实现了高速发展,越来越多的企业选择应用EPC模式来优化项目投资管理,不断加强风险控制。EPC模式在实践中具有明确的推广法律、政策、规章依据,成为了一种主要的工程承包模式,可以与国际惯例接轨,有效克服传统分离承包模式的弊病,由此可见,相关企业应当着力探索EPC模式下的投资管理、风险控制措施。
1EPC总承包下的项目投资管理
1.1前期投资管理
相关企业的投资项目关乎资金运作和未来发展方向,而运用EPC总承包模式,能够有效优化前期投资管理工作,为后续的战略发展奠定良好的根基。企业的投资负责人应当树立忧患意识,不光要重视设计采购阶段的投资,也应对前期施工阶段的投资进行统筹,从前端提高施工的效率和质量。在投资涉及与造价管控中,要将涉及重大资金变动的项目进行调整,制定严密的投资方案,适度变更和提高质量控制要求,加强技术、成本投入,以获得可观的预期收益[1]。与此同时,投资负责人也应当对总承包项目进行监督,分析前期投资方案的可行性,明确承包项目中的目标、质量要求、质量参数,配比合适的资金用于投资,通过咨询机构或投资顾问来进行商榷,得出行之有效的投资方案,以对前期投资进行管理。
1.2施工协调管理
EPC总承包下的项目施工,具有效率高、质量佳的特点,为了加强投资管理,需要不断提高施工协调管理的力度,以从根本上解决各类施工问题,为企业扩大经济效益。要在项目建设初期协调施工质量与投资的关系,分清楚招标、投标与设计环节之间的联系,建设方与承包商也应在上述活动中分析各类施工方案的科学性。在协调管理中,要对招标、投标行为进行分析,结合EPC模式深入探讨总承包报价、设计方案、项目管理的可行性,发挥协调管理的优势,从根本上提高施工效率。在施工成本控制方面,在项目的主要阶段应用EPC模式,可以实现投资收益最大化,由此可知,加强施工协调管理有助于优化成本管理,承包商在明确成本管理目标的同时,与建设方保持密切联系,实现施工协管,有效提高施工效率和质量。
1.3运维投资管理
在承包工程竣工阶段,运用EPC模式进行项目投资管理,有助于降低财务决算、质量检测、项目移交的难度,所以,相关企业要加强运行维护投资管理,以提高运行维护中的投资成效[2]。在实际的财务决算、质检、移交工作中,各方从成本控制角度出发,对实际的运行维护工作做深入研究,初步确定投资比例,以维护建筑使用方、建设方的利益,从而保障总承包商的经济利益。在结算阶段,为优化投资运维管理,各方考虑质检结果、尾款结算、返工情况、建设失误等情况,最终确定运维投资比例,综合考量EPC模式下的运行维护方案,以保护各方的实际权益,以免后续运维中出现问题造成经济纠纷。
2EPC总承包下的项目风险控制
2.1合同风险控制
EPC总承包模式的应用需要各方签订不同种类的合同,在缔结条约的过程中,受到各类主客观因素的影响,会出现不同的合同风险,因此,要采取切实可行的方法,消灭、减少风险事件发生的可能性,避免招致不必要的合同纠纷。承包方应当明确EPC模式下可能产生的合同风险,充分发挥自身的资源整合优势,革除EPC模式的应用弊病,选择合理的方法来分析合同条款的合理性,结合自身承包项目的特点和工期等因素,对建造模型本质、保守设计方案、投资失控可能性等进行细致的研究,以确定合同风险类型,通过合理调整条款的方式进行控制。也可以理清与众多分包商的关系,明确承担的合同风险,在风险可控的基础上,合理应用EPC模式提高经济效益,而风险一旦失控,则需要立即采取相应的整改措施,避免风险进一步扩大。
2.2财务风险控制
财务工作在EPC模式应用中占据重要地位,逐渐成为总承包项目中的重要工作环节,而总承包商很少会在施工、制造领域投入人力、物力,一般都是选择通过分包方式完成特定的项目,因此,为了控制财务风险,应当合理的分包项目工程,降低、转移、消灭财务风险[3]。总承包商应用EPC模式确定分包单位时,应当综合考量分包商的资质、债偿能力、风险承担能力,减少对总承包商的风险影响,还可以制定完善的责任制度,使得分包商明确建设职责,树立良好的风险控制意识。在资金变动审查和现金流量管理工作中,总承包商需要按照实际的资金收支情况做出决策,制定分包财务报表,对易发生财务风险的各项业务进行调整,利用有效的追索权将财务风险进行转移,保障预期内的财务效益。
2.3分包风险控制
分包商是从事分包业务的单位,须获得建设单位的认可,方能将部分工程发包给具有资质条件的分包单位。为了降低分包风险控制,总承包商需要按照EPC模式的应用要求,加强对实际工程项目的进度、质量、成本控制,进而提高分包管控质量,降低分包风险可能带来的损失,保证实际风险可控。在安全管理中,总承包商需要格外重视,适时委派专业监管员到分包企业,负责安全专项工作,加强对实际施工项目的监督、管控,及时指正不合理的分包施工工序,优化施工现场环境,保证施工人员的人身安全,降低分包风险。也要建立、健全分包管理组织体系,统一目标、运行管控方式,避免分包商的主观行为造成进度不一致等问题,影响竣工验收和财务审计,不断加强分包管理,达到控制分包风险的目的。
结束语:
总而言之,EPC模式具有独特的优势,可以对总承包项目投资、风险管控产生积极的影响。而EPC总承包下的项目投资管理工作需要重视前期投资、施工协调、运维投资三方面内容;EPC总承包下的项目风险控制工作中,则需要重视合同、财务、分包三方面的风险控制。通过灵活运用EPC模式,利用行之有效的策略优化投资管理,将风险进行分散、转移,能够促进企业实现平稳运营、高效发展。
参考文献:
[1]李大为.EPC总包项目设计管理的实践[J].价值工程,2020,3903:72-73.
[2]孙伟.EPC总承包项目中的工程造价控制要点[J].四川建材,2020,4604:198-199+201.
[3]崔胜利,邱瑾.EPC总承包项目前期投资管控设计管理研究[J].工程技术研究,2020,522:144-145.