EPC总承包下的项目投资管理及风险控制

EPC总承包下的项目投资管理及风险控制

鲁南星

中化学南方建设投资有限公司 广东广州 510000

摘要：EPC工程承包模式较传统承包模式而言，具有独特的主导、衔接等优势，可以在整个项目中发挥重要的统筹作用，克服各种环节相互制约、脱节的矛盾，实现项目进度、质量、成本可控，保障企业获得预期收益。文章分别从三方面论述EPC总承包下的项目投资管理策略，另从三方面阐述了项目风险控制策略，旨在为相关企业指明运营发展方向，带来切实可行的管控措施。

关键词：EPC；总承包；项目投资；风险控制

引言：自“一带一路”倡议提出并落实后，EPC产业得到了战略性助推，实现了高速发展，越来越多的企业选择应用EPC模式来优化项目投资管理，不断加强风险控制。EPC模式在实践中具有明确的推广法律、政策、规章依据，成为了一种主要的工程承包模式，可以与国际惯例接轨，有效克服传统分离承包模式的弊病，由此可见，相关企业应当着力探索EPC模式下的投资管理、风险控制措施。

1EPC总承包下的项目投资管理

1.1前期投资管理

相关企业的投资项目关乎资金运作和未来发展方向，而运用EPC总承包模式，能够有效优化前期投资管理工作，为后续的战略发展奠定良好的根基。企业的投资负责人应当树立忧患意识，不光要重视设计采购阶段的投资，也应对前期施工阶段的投资进行统筹，从前端提高施工的效率和质量。在投资涉及与造价管控中，要将涉及重大资金变动的项目进行调整，制定严密的投资方案，适度变更和提高质量控制要求，加强技术、成本投入，以获得可观的预期收益^[1]。与此同时，投资负责人也应当对总承包项目进行监督，分析前期投资方案的可行性，明确承包项目中的目标、质量要求、质量参数，配比合适的资金用于投资，通过咨询机构或投资顾问来进行商榷，得出行之有效的投资方案，以对前期投资进行管理。

1.2施工协调管理

EPC总承包下的项目施工，具有效率高、质量佳的特点，为了加强投资管理，需要不断提高施工协调管理的力度，以从根本上解决各类施工问题，为企业扩大经济效益。要在项目建设初期协调施工质量与投资的关系，分清楚招标、投标与设计环节之间的联系，建设方与承包商也应在上述活动中分析各类施工方案的科学性。在协调管理中，要对招标、投标行为进行分析，结合EPC模式深入探讨总承包报价、设计方案、项目管理的可行性，发挥协调管理的优势，从根本上提高施工效率。在施工成本控制方面，在项目的主要阶段应用EPC模式，可以实现投资收益最大化，由此可知，加强施工协调管理有助于优化成本管理，承包商在明确成本管理目标的同时，与建设方保持密切联系，实现施工协管，有效提高施工效率和质量。

1.3运维投资管理

在承包工程竣工阶段，运用EPC模式进行项目投资管理，有助于降低财务决算、质量检测、项目移交的难度，所以，相关企业要加强运行维护投资管理，以提高运行维护中的投资成效^[2]。在实际的财务决算、质检、移交工作中，各方从成本控制角度出发，对实际的运行维护工作做深入研究，初步确定投资比例，以维护建筑使用方、建设方的利益，从而保障总承包商的经济利益。在结算阶段，为优化投资运维管理，各方考虑质检结果、尾款结算、返工情况、建设失误等情况，最终确定运维投资比例，综合考量EPC模式下的运行维护方案，以保护各方的实际权益，以免后续运维中出现问题造成经济纠纷。

2EPC总承包下的项目风险控制

2.1合同风险控制

EPC总承包模式的应用需要各方签订不同种类的合同，在缔结条约的过程中，受到各类主客观因素的影响，会出现不同的合同风险，因此，要采取切实可行的方法，消灭、减少风险事件发生的可能性，避免招致不必要的合同纠纷。承包方应当明确EPC模式下可能产生的合同风险，充分发挥自身的资源整合优势，革除EPC模式的应用弊病，选择合理的方法来分析合同条款的合理性，结合自身承包项目的特点和工期等因素，对建造模型本质、保守设计方案、投资失控可能性等进行细致的研究，以确定合同风险类型，通过合理调整条款的方式进行控制。也可以理清与众多分包商的关系，明确承担的合同风险，在风险可控的基础上，合理应用EPC模式提高经济效益，而风险一旦失控，则需要立即采取相应的整改措施，避免风险进一步扩大。

2.2财务风险控制

财务工作在EPC模式应用中占据重要地位，逐渐成为总承包项目中的重要工作环节，而总承包商很少会在施工、制造领域投入人力、物力，一般都是选择通过分包方式完成特定的项目，因此，为了控制财务风险，应当合理的分包项目工程，降低、转移、消灭财务风险^[3]。总承包商应用EPC模式确定分包单位时，应当综合考量分包商的资质、债偿能力、风险承担能力，减少对总承包商的风险影响，还可以制定完善的责任制度，使得分包商明确建设职责，树立良好的风险控制意识。在资金变动审查和现金流量管理工作中，总承包商需要按照实际的资金收支情况做出决策，制定分包财务报表，对易发生财务风险的各项业务进行调整，利用有效的追索权将财务风险进行转移，保障预期内的财务效益。

2.3分包风险控制

分包商是从事分包业务的单位，须获得建设单位的认可，方能将部分工程发包给具有资质条件的分包单位。为了降低分包风险控制，总承包商需要按照EPC模式的应用要求，加强对实际工程项目的进度、质量、成本控制，进而提高分包管控质量，降低分包风险可能带来的损失，保证实际风险可控。在安全管理中，总承包商需要格外重视，适时委派专业监管员到分包企业，负责安全专项工作，加强对实际施工项目的监督、管控，及时指正不合理的分包施工工序，优化施工现场环境，保证施工人员的人身安全，降低分包风险。也要建立、健全分包管理组织体系，统一目标、运行管控方式，避免分包商的主观行为造成进度不一致等问题，影响竣工验收和财务审计，不断加强分包管理，达到控制分包风险的目的。

结束语：

总而言之，EPC模式具有独特的优势，可以对总承包项目投资、风险管控产生积极的影响。而EPC总承包下的项目投资管理工作需要重视前期投资、施工协调、运维投资三方面内容；EPC总承包下的项目风险控制工作中，则需要重视合同、财务、分包三方面的风险控制。通过灵活运用EPC模式，利用行之有效的策略优化投资管理，将风险进行分散、转移，能够促进企业实现平稳运营、高效发展。

参考文献：

[1]李大为.EPC总包项目设计管理的实践[J].价值工程,2020,3903:72-73.

[2]孙伟.EPC总承包项目中的工程造价控制要点[J].四川建材,2020,4604:198-199+201.

[3]崔胜利,邱瑾.EPC总承包项目前期投资管控设计管理研究[J].工程技术研究,2020,522:144-145.