建筑材料造价控制中存在的问题及对策分析

建筑材料造价控制中存在的问题及对策分析

于龙

身份证号码： 37032219880813****

摘要：建筑工程实施期间，造价人员需要全面分析出各项工艺的运营成本，探讨混凝土、骨料、外加剂、块料、脚手架等材料的成本变化情况，再设立科学、有效的控制措施，提高建筑材料造价控制的合理性。但是，目前造价控制期间仍有部分项目管理、造价支出不科学，会增加建筑材料的成本支出。为了控制建筑使用期间不科学建筑材料的应用状况，需要在提升造价质量的同时控制项目运营成本，消除材料造价控制的不利影响。

关键词：建筑材料；造价控制；对策

引言

建筑行业的发展离不开新型建筑材料的支撑，这就需要新型建筑材料性能优越，比如强度高、质量轻、无毒节能、环保等，在工艺水平方面有着较高的要求，也在新型材料价格上较为突出，对工程造价管理带来一定影响，这就需要我们切实分析和掌握新型建筑材料的特点，对其影响因素进行分析和总结，并采取措施强化应对。

1工程项目中材料价格的组成部分

在工程项目中，材料价格是指材料从供应商直接运输到施工现场投入施工所平均下来的价格，其主要由供应价、运费、运输损耗费、采购保管费和质量检验费五部分组成。（1）材料最起始的价格称为供应价，是材料的出厂价格，各个市场与销售商所能拿到的批发价格。若使用的材料为进口材料，则指材料的入境价格。（2）材料要从供应商运输到相应的施工现场，而其中运输所需的全部费用就是运费，比如高速口的过路费、入境费、车辆调配、货运运输以及人力费用等。（3）在货物运输过程中，难免会出现材料损耗等现象。运输损耗费则是材料的供应价乘以消耗率。（4）当材料运输到施工现场时，会被存入不同的仓库，看管部门则会指定相应的工作人员去看守，而在其中产生的费用统称为采购保管费。（5）当材料运输到相应的保管地方时，相关检测人员会对材料质量进行严格把控，在此期间产生的一切费用统称为质量检验费。

2建筑材料造价控制中存在的问题

2.1对建筑材料的影响

一般情况下，在建筑工程施工的过程中，建筑企业对建筑工地的建筑材料管理十分重要，因为企业购买建筑材料所花的经费对建筑工程来说是一笔非常大的开支，如果能把建筑材料在合理的范围内进行控制，那么会给建筑企业，节省很多的建筑成本。特别是在新型建筑材料出现之后，他对于建筑材料管理和建筑造价管理方面来说，发挥的作用是很大的传统的建筑模式和方法会浪费大量的建筑材料，也不利于建筑企业做好建筑成本的核算，而新型建筑材料会帮助企业更科学，有效地进行建筑材料耗费计算，这会给企业带来更好的经济效益更好地推动建筑行业的发展。

2.2材料存储及养护不合理

材料存储控制期间，造价人员应全面探查与材料存储、控制、使用相关的影响因素，可协调材料存储与环境生态之间的关系。但是，若材料使用期间没有细致的检查、监控出仓库地温湿度、材料造价支出及关联性控制编制时，可能会导致施工现场实践的问题。另外，若后期需要进行部分施工技术的调整时，造价人员没有落实材料的分类标识工作，也会造成材料使用混乱的现象。同时，不同规格混凝土混合使用期间，不仅会降低核心工程质量，还会引发材料的浪费现象。

2.3新型建筑材料的使用和管理成本较大

现代科技的快速发展促进了新型材料的广泛使用，然而也出现了很多问题，尤其是材料使用规范性方面较差，缺乏管理制度的支持，因此经常存在材料使用不规范的问题，导致材料浪费和难以最大化发挥其作用。在工程建设和使用中，由于新型建筑材料处于快速发展的过程中，对材料的性能熟悉和及时使用难以达到设计的初衷，加之新型建筑材料的使用成本较高，价格波动较大，对工程建设成本控制有较大影响，需要切实强化管理。当前，建筑朝着节能环保的方向发展，需要在工程造价管理方面提升相应思路，完善相应方法，才能更好地降低其使用和管理成本。

3建筑材料造价控制中存在的问题的对策分析

3.1材料价格按实调整

在进行前期评估工作时，提前拟定价格上涨的处理方式，设定一个范围，若超过安全范围，则进行调整价格，反之不调整。这种方法表面上处理得当，较好地解决了问题，但还是由业主承担了部分上涨的风险，这样一来，大大违背了国家一直推行工程造价控制等相关政策，若大范围实施这种方案，反而不利于培养承包商的管理能力以及面对风险的正确处理态度。同时，如果一直调整，必将会影响项目款回收，因此，这种方法无论从人道主义还是法律法规来看，都不适合。

3.2价格制定

在建筑工程造价管理中，价格是一个很重要的组成部分，价格的高低可以体现整个工程造价的水平，过高或过低都会影响整个工程造价的水平，因而价格管理在施工管理上有一定的难度。价格的制定不能根据主观意愿，需要考虑工程的整个设计环节、材料和成本等因素，设计出一个符合建筑工程整体的价格。新型建筑材料的价格不能根据传统建筑材料的价格而定，应采取合理的方法核定新型建筑材料的价格，如建筑材料的成本投入和对市场的情况进行的全面调查和分析等都要进行准确的了解，选择最适合新建筑材料价格的计算方法。此外，企业还要对工作管理人员进行不定期的培训，使员工的工作效率和工作水平都能跟上时代的进步，这样才能在实际的工作环境中，采用先进的工作管理办法，避免一些不必要的麻烦和损失，保证职工切实对待建筑工程的造价管理。

3.3重视造价人才的引入

明确造价人才、计算队伍建设工作，探讨造价人员综合能力对工程的直接影响，并以此引入专业性强、造价水平较高的团体，可解决传统项目管理中材料成本控制的问题。为此，管理人员应当建立人才激励措施，要求控制人才明确造价待遇薪酬体系，在过程中对造价人员进行技能培训，培训内容应包括动态化控制技术、材料成本对比控制和造价体系要点。在动态化管理期间，造价人员需要做好各项目的预算编制，探讨不同工艺的要价要求，再使用BIM技术监控出现场工程进展对整体控制方案的实践影响。通过整合造价技术指标、影响因素和决策方案，可逐步提高管理人员的发展意识，可让造价人员展开动态化工程进度管理操作。同时，合同金额测算期间，应分析回扣付款金额价值特点，要求监理人员对材料成本概况进行跟踪监控，可让审计人员结合动态化控制监控、投资管理要点落实关联性的变更方案，也能积极测算出工程量、预算内容、材料价格环的市场管理情况，以便在细节控制、分析、统计的过程中巩固材料的造价、预算、核算、结算的核心质量，可避免现场作业期间材料的浪费现象。

结语

综上所述，新型建筑材料由于类型多、使用广泛和实际情况不同等，给工程造价管控带来了诸多不确定性的因素，需要加强对新型建筑材料特点的分析，并实施全生命周期的造价管理工作，以确保工程造价得到控制的同时满足建筑工程项目在节能环保方面的需要，实现建筑行业的可持续发展。

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