装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

王元昊

邢台市经济实用住房发展中心

摘要：近年来，随着社会经济的进步与发展，人们的生活水平逐渐有了显著的提升，因此人们对于建筑行业的要求也在逐渐提高。在建筑工程领域中，装配式建筑是一种拥有较为广泛的施工方式。由于其具有施工速度较快，不易受到各种因素影响的特性，人们对于该种建筑工程的关注程度也在不断提升。作为一种新型的建筑方式，装配式建筑与普通施工方式相比，其在实际的施工过程中用欧较为显著的优势。

关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；管理对策

引言

在社会经济与科技水平不断提升的背景下，我国建筑领域对于装配式建筑施工的质量因素以及控制方法的研究力度不断加强。为了进一步提高装配式建筑施工质量，我国需要将其作为待解决的重要问题之一。当前社会发展背景下，随人装配式建筑得到了广泛的应用，但其整体施工依旧存在较多的问题。

1、装配式建筑工程管理的现状

在社会不断进步与发展的背景下，我国建筑工程领域逐渐重视绿色节能理念在实际施工中的体现与应用。为了充分彰显新时代绿色节能理念在装配式建筑工程中的应用，相关工作人员逐渐加大了对相关内容的研究力度，进一步为实现建筑工程整体质量提升提供有力的依据。但结合现阶段装配式建筑工程管理实际情况看，与之相关的改革措施并未得到全面的落实与实施。因此导致实际的装配式建筑工程难以与传统建筑工程管理模式相契合，进而导致整个建筑工程施工质量风险提升，并对相关施工人员的生命安全造成严重的威胁。

2、影响装配式建筑工程管理的因素

2.1工作人员管理能力有待提升

在装配式建筑工程施工期间，对于预制构件施工项目的管理至关重要。为此，要想确保管理工作的顺利开展，相关管理人员首先要确保自身的作用与价值能在谁的管理工作中得到充分的发挥。在管理工作中，管理人员作为预制施工项目的直接管理人与负责人，其需要充分认知到自身责任的重要性。同时，为了进一步提高管理工作效率与水平，管理人员用对新时期各种先进的管理理念以及管理方式有着一定的了解与认知，以此将自身的管理责任落实在实际的工作中，从而为顺利开展后续的施工建设工作奠定良好的基础。但结合现阶段实际管理工作情况看，当前的管理人员不具备相应的专业能力以及专业素质，导致实际的管理工作效率始终无法得到有效的提升。除此之外，当前管理人员管理思想古语落后，导致实际的而管理工作难以与时代发展步伐保持一致，加之其本身不具备自动学习、创新的意识，导致实际的管理工作中，管理人员仅仅会采取传统落后的方式进行管理。一旦发生突发事件，管理人员也难以及时采取有效的措施解决问题，进而为建筑工程相关单位造成严重的经济损失。

2.2物料因素

在装配式建筑施工期间，其所使用的构件全部是事先制作的。一旦相关构件制造不符合相关的质量标准与要求，其自身的性能便无法得到充分的保证。为了确保建筑工程施工质量，相关工作人员需要对构件质量进行严格的检查后，在投入使用。另外，由于材料性能会收到多种因素影响，因此在应用施工材料期间，相关管理人员需要给予各种影响因素一定的重视。若在实际施工工作前相关工作人员忽视了对构件质量以及性能等方面的检测，将会对建筑工程施工质量造成严重的影响，甚至存在严重的安全隐患。

2.3工艺因素

在制造建筑工程所需构建的过程中，一旦出现模版错接的情况，帮会导致错台、漏浆等问题出现。因此在混凝土浇筑工作正是开展前，相关工作人员需要对模板的安装位置预计各项参数进行确定，同时严格按照相应的标准确定螺栓的松紧程度。若不能有效固定模板螺栓，混凝土的捣鼓密度将与实际的要求出现较大的偏差、或是在混凝土浇水养护期间产生大量裂缝等情况。

3、装配式建筑工程管理实施对策

3.1设计阶段工程质量的控制

与传统建筑结构相比，装配式建筑结构的应用具有较多的优势，其中在工程设计方面的优势较为显著。在工程设计环节中国，要想有效提升整个项目工程的施工质量，相关管理人员则需要对工程设计质量进行严格的管控工作。为了有效实现上述目标，管理人员在对施工进行管控工作期间，其首先要对整个工程的设计方案进行有效的优化与控制。同时，管理人员需要在构件生产以及制造的角度上，结合相关的施工图纸、施工设备标准等要求，科学合理的将生产制造工艺落实在实际的工作中，从而优化构建设计方案，强化质量管控工作力度，进而为装配式建筑施工技术的顺利开展奠定坚实的基础。由此可见，在实际的设计管控工作中，管理人员需要从构造到构造结构等方面进行开展有效的质量控制工作，以此为实现建筑施工管理预期目标提供有力的保障。

3.2加强对工程管理人才的培养和管理

要想从根本上提高装配式建筑工程项目施工质量，相关管理部门首先要明确管理人才在实际管理工作中的重要性与作用。为了培养出更多的管理人才，更好的满足建筑工程管理实际需求，相关管理部门需在实践中，对管理人才队伍开展合理的建设工作，以此保证管理人员自身能够具备相应的专业素质，进而为满足业务能力以及责任心等各方面的要求提供有力依据。针对现有管理人员进行定期培训和教育，保证管理人员自身综合素养的全面提升。在组织培训活动时，要实现多元化的培训，这样做的目的是保证管理人员建立自我提升的意识，认识到管理工作的重要性，使其工作更加主动。除此之外，相关部门还要加强与职业院校或者社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到机构内部学习先进的管理理论和技术，以提升管理人员自身的知识水平，实现理论与实践的高效结合。尤其是在新时期下，我国信息技术的高速发展，针对管理人员而言，要加强对其信息素养的培养，使管理人员能够实现对信息技术的合理操作，有效提升日常管理工作的效率和质量。

3.3对装配式建筑物料质量进行严格的控制

制造商的生产环节直接影响到构件的质量，如果施工单位重视构件的质量并采取有效地控制方法，则可以有效地保证构件的质量。因此，所有构件的质量必须在出厂之前进行充分测试，并且这些构件在出厂前必须符合相关的质量标准，并且如果构件的质量不符合标准，则必须立即进行更换。其次，承包商在选择构成材料时，必须全面检查材料的质量，并与供应商签订合同以形成稳定的合作关系，并阐明如何处理构件问题。另外，在运输原材料的过程中，有必要建立一个针对实际情况的标准化运输计划，以进行集中运输，以确保不影响运输过程中构件的质量并提供有力的保证。

4、结束语

综上所述，在开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。

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