身份证号码: 15230119900803****
摘要:在社会经济蓬勃发展的时代背景下,电力工程的技术,也逐步向综合复杂的方向发展,而传统的管理模式,已经不能针对现代的问题,进行有效的管理。因此,电力工程的管理模式,也需要与时俱进,不断的进行创新,才能更好的适应现代社会的发展。本文主要针对如何创新电力工程的管理模式,进行了详细的研究与分析,并且针对管理模式的应用,开展了系统的分析,希望有助于我国电力工程的未来发展。
关键词:电力工程;管理模式;创新应用
前言:在社会的发展中,能源的发展问题,一直是比较受到关注的重要问题。电能作为适用范围最广泛的能源,应该避免资源浪费的现象发生。因此,需要通过电力工程建设,来不断的将电能资源的可持续发展,进行实现。在传统的电力工程的管理模式中,存在很多问题,已经不能适应当前社会的发展。针对创新电力工程的管理模式的研究,是我们当前需要研究的重要课题。
1电力工程管理的模式
1.1PMC管理模式
PMC管理模式,主要可以让管理工作实现灵活性,在实际的工作中,承包商的职责范围,主要是根据实际工程的情况来决定的。这种管理模式,由于灵活性比较强,自主决定权比较大,因此在管理方面,容易产生混乱。
1.2监理模式
在这种模式下,监管被分为三个方面,主要包括电力企业、监理方以及承包商。在管理运行的过程中,需要三者之间签订相关的合同,然后才能发挥出这种管理模式的监管权利。这种模式专业性比较强,有利于将问题的发生进行一定程度的减少。
1.3CM模式
CM管理模式,主要是通过聘请专业的CM经理,以及工程的委托人,在利益一致的前提下,进行共同管理的模式。可以将工程管理的效率进行提高,并且将风险控制在一定范围内。但是缺点主要是承包费用高,企业在成本投入方面需要进行一番考量。
1.4EPC模式
EPC總承包管理模式,主要是指企业在受到业主的委托之后,按照合同的内容,对电力系统的设计、建设以及采购与调试方面,实施全面的管理。随着社会的发展,也逐步得到广泛的应用。这种模式下,可以对工程的工期、安全以及质量方面,总承包商需要全面负责。
2电力工程管理模式存在的问题
2.1缺少专业型人才
在社会科技高速发展的背景下,电力工程中的很多工作,也需要通过进行信息化的处理,才能让工程管理工作,可以合理有序的进行。这些工作的前提,不仅需要对很多电力方面的资料,进行信息化的录入与保存,同时也需要在后期的工作运行中,可以利用专业的知识,可以科学的进行管理。但是从目前的发展来看,这种信息化管理的专业人才,正是工程管理所缺乏的,因此企业应该重视这个问题。
2.2缺乏工程资金管理意识
在社会经济快速增长的前提下,我国在针对电力工程项目的投入,也越来越多,并且逐步扩大的,还有工程的规模。但是目前面临的问题,主要集中于项目的管理人员,由于自身专业水平有限,针对工程管理方面,对工程资金方面的管理意识,有所欠缺,导致很多工程的资金,并没有发挥出重要的作用,资金也没有得到合理的分配[1]。容易在电力工程中,产生资金的浪费,以及预算不足等问题。针对这个问题,企业应该引起重视,并且需要针对问题,及时的采取相应的措施去解决。
2.3缺乏有效的监管
电力工程的有效管理,是电力工程发展的重要基础。但是在现在很多电力工程中,监理人员并没有发挥出相应的监管作用,让电力工程的质量,不能得到有效的保证,同时施工的进度,也不能保证按时完成,让安全方面,可能存在一定的隐患问题。针对电力工程的监管,不仅是对工程管理的重要保证,同时也是企业发展的重点内容。因此,企业应该重视相关的问题,加大监管的力度,并且让监管的职能,可以在实际的工程管理中,起到积极的作用。
3电力工程管理模式的创新与应用
3.1创新管理理念
针对电力工程的管理,在管理的理念方面,需要创新。可以通过调整相应的管理机制,来实现多方面资源的优化与整合。可以让监理人员,针对电力工程项目,进行实地考察,在全面的了解施工项目的相关内容之后,让创新管理理念与实际的情况,通过相结合的方式来管理工程。通过采用科学的方法,将监管工作的重要性,进行充分的明确。针对工程管理人员方面,应该构建人才培养机制,通过进修与学习的方式,让电力工程的管理人员,可以提升专业能力,并且将这些专业知识,真正的运用到实际的工作当中[2]。同时深入的分析,现在工程中存在的问题,通过制定合理的方案,来及时的进行有效的解决。在原有的管理机制方面,可以通过创新的方式,制定出新的监管模式,将电力工程的管理效率,逐步的进行提高,促进电力工程项目,可以顺利的实施。
3.2创新资金管理模式
资金的有效管理,对电力工程的顺利实施,有着非常重要的直接影响,因此,企业应该重视资金管理的问题,避免造成资金短缺或者资金浪费的现象。因此,电力工程的管理人员,应该针对工程项目的建设,进行全面的考察,并且对实际工程项目的实施要求,进行充分的考虑,对资金的管理,采取科学的方法进行合理的规划[3]。要从整体出发,结合企业的实际情况,制定出相应的成本管理方案,并且在保证工程质量的前提下,对工程的成本投入,进行最大程度的降低。只有采用科学的方式,对电力工程的资金,进行有效的管理,才能让电力工程,可以得到稳定的发展,并且可以让每个部门之间,都可以肩负起工作赋予的使命与责任,将管理的工作效率,进行稳步的提升,实现电力资源的可持续发展。
3.3创新信息化管理
在电力工程的管理过程中,还需要针对电力工程,建立完善的评估与考核机制,才能进一步保证电力工程的管理,实现信息化的管理。在当前智能化与信息化时代不断发展的背景下,应该充分的运用先进的科技手段,将电力工程的信息系统,进行不断的完善,并且将大数据分析与云平台,应用到工程建设的管理当中。通过这种创新模式,可以针对电力工程中,所涉及到的相关数据信息,通过捕捉与分析测量信息,将信息的采集效率,进行显著的提升。并且可以对很多数据信息,进行实时的监督与捕捉,存储相关的内容,方便在以后的工作中,随时调取与查看,让电力工程实现信息化的管理[4]。在电力工程发生故障时,可以通过大数据分析,及时有效的分析出故障发生的原因,并且及时的制定出相应的解决措施,方便管理人员去实施。通过创新信息化管理,可以进一步提高电力工程的管理力度,并且推动电力工程管理的发展,不断的迈向新的台阶。
结论:综上所述,电力工程的管理模式,需要进行不断的创新与应用,才能顺应现代时代的发展,及时有效的解决,当前管理中遇到的各种问题。针对实际的电力工程,还需要结合实际的情况,做到具体问题具体分析。通过在实践的工作中,创新管理理念,有效的对工程的资金,进行科学的管理,并且通过信息化的管理方式,助力电力企业更好的发展。通过创新电力工程的管理模式,可以让未来电力工程的应用,助力我国的电力事业,真正的实现资源发展的可持续性。
参考文献
[1]姜明. 试论电力工程管理模式创新及其应用[J]. 城市周刊, 2019, 000(015):55-55.
[2]王梁. 电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(021):1-1.
[3]尹卫牛. 电力工程管理模式的创新与应用[J]. 科技经济导刊, 2019, 000(017):75-75.
[4]张涛. 基于电力工程管理模式的创新与应用分析[J]. 华东科技(综合), 2019(7):0267-0267.