试论建筑施工技术的管理优化措施

喻春阳 1 安安 2

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摘要：建筑业是我国基础设施产业的一部分，为我国基础设施建设作出了重大贡献，拉动了国内经济增长和内需秩序。由于建筑业早期员工管理不规范，员工文化素质不高，早期施工技术管理分散，劳动效率低，这对建筑业未来的管理产生了一定的影响，严重阻碍了建筑业的发展。本文在管理优化的基础上，对施工技术优化措施进行了探讨和研究，以期提高相关建筑行业的管理水平。
　　关键词：建筑施工;技术管理;改进优化
　　现阶段建筑技术全面发展，建筑业与互联网、大数据等高科技的联系日益俱进。由于行业的差异，建筑业在建筑技术管理方面经验不足，管理分散，因此建筑技术在行业内很难建立科学、完善的建筑技术管理，加之行业竞争激烈，加大了建筑业的就业压力，降低了建筑业的整体经济效益。因此有必要通过研究设计技术优化管理措施，为优化管理和提高行业经济效益做出贡献，希望对相关行业优化管理、提高盈利能力有所帮助。
　　1建设工程管理现状
　　为了克服正在进行的施工过程中出现的各种缺陷，特别是在技术人员和企业项目管理人员之间，我们需要把施工技术管理和材料源头严格把控。结合相关的实践研究，大多数建筑企业在现有的原材料管理方面还存在很多问题和障碍，管理层没有认识到原材料管理在建筑业中的重要性，这最终导致在实践实施过程中缺乏对原材料的深入检查和调查，严重影响了最终施工的质量和水平，影响了工程质量。大多数建筑材料不符合实际建筑标准和行业要求，建筑质量持续下降。技术人员也没有积极建立健全监督管理机制，现有的工作机制无法发挥相应的作用和价值，实际施工质量不容乐观。这些都是大多数建筑工程从业人员过于粗糙，技术人员不能真正掌握专业知识的本质和核心，因此在实际工作过程中他们对自己管理的领域不了解，管理的界限和问题也不清楚。
　　2技术管理的作用
　　对于建筑行业的每个企业来说，施工技术是决定一个企业能力和质量的关键。因此作为一家建筑公司，除了提高自身的施工技术外，还必须对施工技术进行管理。提高技术投资转化为公司实际经济优势的转化率，将公司的施工技术转化为自身的竞争力，充分考虑公司的技术优势，提高公司的经济效益。
　　可见，对施工企业进行施工技术管理，不仅可以鼓励企业不断提高自身技术水平，增强自身实力，而且可以促进企业的发展，不断把技术优势转化为实际经济效益，促进企业发展。
　　3技术管理内容
　　建筑技术管理主要是对现场施工技术进行管理和监控，确保施工人员按规范应用施工技术，确保施工技术正确应用于实际生产和施工中。施工技术管理主要包括技术培训和技术管理。
　　3.1技术培训
　　施工技术培训主要针对施工单位，对施工人员进行专业技术培训，帮助现场工作的员工和管理人员，正确掌握施工技术的应用规范和方法，了解和控制现场各种施工机械和设施，提高施工质量和效率。技术培训是施工企业正确运用施工技术的保证，也是施工企业普遍开展生产建设的前提，配备专业的施工人员和优秀的施工技术，施工企业负责人应做好建筑技术管理的技术培训工作，加强投资和开展技术培训，帮助企业提高经济效益。
　　3.2技术管理
　　技术管理主要是指施工企业在实际生产建设过程中，在施工现场为本公司提供技术咨询和技术支持的人员。对现场施工人员的监控可以确保施工人员严格遵守相关建筑规范文件和相应的生产施工标准，同时技术咨询人员应随时向施工现场人员提供建议和支持，以便解决技术问题，保证实际生产施工的连续运行。技术管理不仅是对公司保证实际生产正常运行的有力管理和监督，也是施工公司施工质量的第一保证。因此，有關企业要重视技术管理，才能真正落实到施工企业的实际生产建设中。
　　4加强技术管理的措施
　　4.1应用信息技术协助施工单位进行施工技术管理
　　现阶段，随着互联网技术的普及和计算机技术的发展，信息化管理已成为提高行政效率、加强基础设施行业管理力度的有效措施。以控制和应用建筑业未来的发展，计算机技术和互联网技术为企业实施信息化管理提供帮助。因此，建筑企业有必要尽快开发计算机技术等信息技术，以提高自身的竞争力和技术优势。如果施工单位在进行建筑技术管理的过程中，相关技术咨询和监控人员可以依靠计算机技术代替访问网站，通过计算机直接在办公室与施工现场人员进行远程交互，而现场相关人员也能熟练运用计算机技术快速操作现场的各种施工设施，建筑业正逐步向半智能化转变，这无疑将大大提高企业的生产建设效率和管理效率，降低企业的行政成本和生产建设成本，使企业的经济效益最大化，促进建筑业的转型。可以说，建筑业的未来不仅是智能化生产建设的未来，更是智能化技术管理的未来。因此，对于每一个施工企业来说，信息技术的不断发展，与有效的生产管理相结合，是企业提高自身效益的关键措施。

　　4.2施工技术管理体系的完善
　　建筑企业要做好建筑技术领域的工作，不仅要引进信息技术，还要建立内部管理制度，在人事管理和技术监督的过程中，不仅要给企业提供明确的分工、团结和合作，同时也对公司进行了细化，建立了公司全体员工的沟通渠道。例如，公司可以将施工现场的员工分成不同的部门。除了基础工作部门，还有基础管理部门和最终管理审计部门来完善公司。这样，公司才能更好地做到分工明确，分配不同的施工任务。同时，由于各个部门的独立性，也适合不同的信息技术。合理应用施工技术。
　　这样，通过公司的精细化管理，我们就可以逐步建立起自己的建筑技术管理体系。通过在实际生产中不断学习和借鉴，施工企业可以根据自身特点不断完善公司的建筑技术管理体系，不断提高公司建筑技术管理的效率，促进企业的可持续发展。
　　4.3建立业务制度，严格执行监管
　　为了实现公司生产和技术管理自身的持续有效运行，除了引进技术管理体系和优化管理方法外，同时也要有严格合理的业务制度和公司标准，由公司制度严格约束公司内部成员的行为，做到奖惩分明，促进公司内部的创新和良好的工作环境，这就使得公司的各个部门更容易与公司自身的技术管理体系和自身的制度相配合，将相应的施工任务指挥到各自的人员身上;或者在规范化管理的同时，使各部门之间的沟通和配合更加自如，帮助企业进一步提高施工技术管理效率。
　　此外，公司自身的管理制度和管理方式与企业文化直接对应。在制度化、规范化的管理模式下，员工可以感受到更多的归属感和荣誉感。同时，可以帮助企业营造良好的工作氛围。

　　5结束语
　　综上所述，鉴于建筑行业管理分散、制度缺失、竞争激烈，迫切需要做好建筑技术管理的优化措施，提高管理效率水平和公司生产建设的实际经济效益，在实施公司具体的设计技术优化措施时，应引导公司将企业技术管理与先进的信息技术相结合，提高管理效率和效益建立高效的技术管理体系。另外，要为施工企业创造一个科学化、人性化的业务系统，才能真正帮助企业实现管理效率的最大化，将企业的技术效益转化为现实的经济效益，促进企业的可持续发展。
　　参考文献
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　　[2]盛哲民，朱宇旭，许鹏飞.建筑施工技术管理优化措施研究[J].居舍，2020（29）：141-142.