建筑工程的安全管理与进度控制分析

建筑工程的安全管理与进度控制分析

黎全

佛山高富中石油燃料沥青有限责任公司 广东佛山 528000

摘要：建筑工程通过完善的安全监督体系对施工作业加以监督，可减少施工作业中存在的安全隐患。另外通过进度管理保证工程各施工环节都能如期完成，是确保工程在预计工期内完工的重要管理工作。本文结合建筑工程安全管理与进度管理的主要工作目标，指出提升施工安全与进度控制能力的具体管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程；安全管理；进度管理

引言：在安全管理下能够让建筑工程的施工作业在有序的环境下进行，最大限度排除施工作业中存在的安全风险，能保障施工现场所有人员的生命安全，同时避免安全事故的发生也能更好的保护企业财产。通过进度管理合理分配施工任务，保证施工流程的规范性，减少施工质量问题对施工进度的负面影响，就能让建筑工程在规定的工期内竣工，这对保障企业经济效益有重要意义。

1. 建筑工程项目安全管理与进度管理的概述

1.1 安全管理的主要概念

建筑工程项目中的安全管理是通过在施工过程中对人员与相关行为的监督管控，在健全的安全保证体系与安全监督体系下，实现对工程项目施工全过程的充分控制。为了促进社会的发展，我国也加大了对建筑工程的建设力度，在此背景下，工程的施工质量成为社会各界最为关心的问题。传统的粗放式施工管理模式已无法满足工程的施工要求，所以建筑工程对精细化管理的应用变得更为关键。安全管理能够有效减少甚至消除施工作业中存在的不安全行为，确保设备、材料的安全使用状态，避免安全事故的发生加强管理活动，就能让建筑工程达到预期的质量、成本以及工期目标。

安全管理作为建筑工程施工管理中的重要管理工作，是平衡建筑工程进度与安全的重要基础，在安全保证体系下，施工作业会落实责任制，明确各岗位职责，对各施工环节配置安全管理人员，以此确保施工现场的所有行为都能以规范的标准进行，而安全管理人员需要承担施工作业中与安全有关的相应责任。

在建筑工程安全管理中必须遵循安全第一、预防为主、综合治理的主要原则，工作中要保持以人为本的理念，为了保证人员、物资的安全必须持续对安全管理方案做出改进调整，进而更有效的预防人身伤亡或设备事故的发生，排除施工作业中的各种安全风险。安全管理必须针对建筑工程各施工环节的施工工艺特点，准确掌握施工作业中各风险因素，并通过相应的安全管控措施及时排除。由于建筑工程的进度是一个持续推进的过程，所以安全管理必须参与到工程施工的全过程之中，对人员、物资以及施工现场进行动态的安全管理。

1.2 进度管理的概念

在建筑工程中进度管理是控制施工进度的重要管理工作，保证施工项目如期完成是进度管理的主要控制目标。做好进度管理工作，能够保证资源合理分配与稳定供应的基础，不仅能够让施工进度持续稳定的推进，也有利于提升对施工成本的控制内容，减少各项资源的不必要浪费。在建筑工程项目中，根据施工工艺标准以及设计方案的要求对各项资源进行合理分配，同时保证施工方案的可行性，编制详细的施工进度计划，就能让施工进度得到有效控制。在建筑工程项目正式开展后，许多因素都会干扰工程进度，为了保证建筑工程项目能够按照计划稳步推进，让工程能够在规定工期内竣工并投入使用，就需要进度控制来排除工程中的不稳定因素，为施工作业营造良好的施工环境，通过有效的处置措施来保证施工进度处于可控范围内。通常情况下，进度管理要每天检查对比各关键工序的完成情况，在确保施工质量达到工程设计标准以及施工成本可控性的基础上尽量缩短工期。工程项目的进度管理是通过计划、控制与总结的动态控制方法完成对工程项目进度的控制，根据工程的实际进度情况，按照周、月的时间节点为施工作业制定相应的进度计划，以此保证各施工阶段进度的可控性，通过施工实际进度与施工计划的相互对比，掌握实际施工进度与计划进度的具体差异，在此基础上通过相应的处理措施来对施工进度加以调整。最后根据施工进度实际情况进行该施工阶段的总结，分析影响施工进度的主要原因，并制定有效的解决应对方案，以求后续施工作业中减少类似问题的发生。

1.3 安全管理与进度控制的关系

建筑工程项目的安全管理体系中包括了安全保证体系与安全监督体系，为了保证施工作业的安全目标能够达成，首先要排除人为因素对施工安全造成的负面影响，提高施工人员的综合素质与施工安全意识是首要任务，必须保证施工人员具有识别危险源的能力，同时还要针对施工作业中突发情况制定有效的应对措施。在建筑工程施工作业的过程中，施工安全问题的发生会影响施工进度，而施工作业又必须在保证施工作业安全的前提下才能进行，一味强调施工进度，忽视了对施工安全的保障，就会更易发生安全事故，此时反而会导致施工进度的全面失控，由此可见施工安全与进度之间是呈正比例关系的。只有做好安全管理工作，排除安全与进度之间的矛盾，才能为进度管理打下基础，保证施工正常进行，进而让工程项目获得更高的经济效益。

2.提升施工安全与进度控制能力的具体管理措施

2.1 编制总进度控制计划

为了确保建筑工程项目施工作业的顺利进行，首先要根据工程项目的工期目标制定符合实情的总进度控制计划，在总进度控制计划中要考虑到施工作业中各种影响因素，对施工全过程进行合理的战略部署，保证施工总进度控制计划能够将施工进度控制在工程总工期范围内，总进度控制计划要涉及施工准备阶段到施工竣工阶段，要根据工程设计方案明确各单项工程以及施工环节的施工流程，保证各施工环节的相互衔接。在编制总进度控制计划时，要对施工中的关键工序加以明确，保证关键施工工艺的有效实施，做好质量验收工作，同时还要对施工现场可能发生的突发情况作出预测，为其制定有效的应对措施，这样就能避免突发情况对正常施工作业造成的干扰。

2.2 加强安全监督管理

为了保证施工作业的在安全规范的状态下进行，必须时刻掌握施工作业的动态情况，对施工安全状态进行及时的反馈。因此，在施工作业中必须加强对人员施工作业行为的安全监督管理，在安全管理中要做好对设计方案的核对，保证设计方案与施工现场实际情况相符，明确各施工环节的质量标准与安全管理标准，配置专门的安全管理人员负责施工作业的安全监督事宜，在材料、设备投入使用前，要做好对材料质量、器材设备状态的检验，确保材料质量符合施工要求，保证器材、设备结构完好。建立健全的安全监督体系就能为施工作业的安全提供有力保障，进而显著降低施工作业的安全风险。

2.3 做好对施工人员安全施工知识的培训教育

为了提升施工人员在施工作业中的安全防范意识，施工单位必须定期组织施工人员进行安全施工知识的培训教育，通过培训活动、知识竞赛等方式让施工人员更充分的掌握施工作业的安全防护知识，明确安全施工作业的条例。在此基础上样做好对施工现场的勘查工作，排除施工环境内存在的安全隐患，提前做好防范工作。在建筑工程施工现场从特种作业的施工人员必须佩戴从业资格证，持证上岗，施工人员进场前都要做好安全防护装备的检查，由安全负责人员监督施工人员是否将防护装备穿戴齐全。

结束语：综上所述，为了确保建筑工程施工进程的稳定推进，同时保证施工人员的人身安全，在建筑工程中必须加强安全与进度管理。在完善的管理机制下，通过对工程项目各项资源的合理分配，以及对各工种施工人员的良好协调，保证建筑工程各项目标都能达成。

参考文献：

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