建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策

建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策

张小杰

身份证号码： 37078319890111****

摘要：在人们生活质量不断提高下，我国经济的平稳增长，建筑项目立项施工的数量逐渐增多，其规模也逐渐增大。对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面。当前，在建筑项目管理工作中依旧存有部分不足，导致管理效果不理想。因此，为了保证建筑工程的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益和社会效益，就要重视建筑工程项目管理，及时发现并处理管理中存在的问题。基于此，本文详细论述了建筑项目管理工作中存在的不足，并提出可行性举措，旨在提升项目管理效果，推动建筑企业的稳定发展。

关键词：项目管理；关键问题；解决对策

引言

建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。

1建筑工程项目管理存在的主要问题

1.1安全管理方面的问题

部分工程项目安全组织机构和安全管理体系不健全，专业安全管理人员配置不到位；违法转包和分包现象仍然存在，特别是不具备施工资质的队伍和作业人员，存在野蛮施工，给安全管理带来极大的隐患；有的施工企业对安全管理重视度不高，安全经费投入不足，导致安全防护缺失，安全隐患得不到整改。

1.管理机制的不健全

根据现场情况的详细调查可知，国内大多数的建筑企业在建设工程项目管理中存在类似的问题，即为管理模式的非完善性。建设工程的规划设计阶段以及施工阶段等联系不够紧密，施工人员之间的沟通交流缺乏，整个工程项目长期处于一种无机制管控的混乱状态。与此同时，投资方对工程项目管理并不重视，项目目标以及责任人的自身定位模糊化，工程单位并没有设定专业性的部门对工程项目的施工进度以及质量做好全面控制，直接影响到了整个工程的施工进度。

1.3监管力度不够

对于建筑工程来说，在其施工过程中需要有专业的监理人员进行监管，以保证建筑工程的质量与安全。在有些建筑工程施工现场，缺少专业的项目管理部门的监督与检查，导致施工过程管控力度降低或者缺失，存在的隐患不能及时得到解决。而企业却将重点放在施工进度和成本上，忽视了对建筑工程施工现场的监管，导致施工现场出现问题，影响了建筑工程项目管理效率，甚至还会影响到建筑工程的施工周期和质量。此外，有些企业虽然设立了专业的项目管理部门，但是却没有及时发挥出监管作用。而且有些项目管理工作人员的专业知识和业务技能水平有限，导致其监督管理工作无法有效落实到位，建筑工程施工中事故发生的几率增大，严重影响了建筑工程施工的顺利开展。

2建筑工程项目管理的优化措施

2.1安全管理方面的

2.1.1建立健全安全组织机构

公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用，是公司安全生产第一责任人；项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。

2.1.2配备专业安全管理人员和安全设施

安全管理人员对安全生产起到关键性作用，对工程项目安全管控有重要的意义。施工过程进行专项安全检查、定期安全检查、季节性安全检查和动态安全检查，消除安全隐患和不安全状态，制止人员的不安全行为，这些都是为了减少施工过程中的安全事故。按规定标准做好安全投入，安全设施在施工过程中是消除现场安全隐患的有效方式方法，是施工现场安全生产的保障；如果没有安全防护设施，现场隐患得不到控制，发生事故会造成经济损失。

2.1.3提高全员安全意识

在进行项目工程施工前，需对全员进行三级安全培训教育，提高人员安全意识和技能。同时在施工的过程中，进行安全生产动态检查，做好安全技术交底工作，对不安全行为进行制止和教育，减少人为因素造成事故。

2.2构建完善的工程项目管理体制

建设企业需要根据不同建设工程的实际情况选择合适的项目管理模式，制定出有效且有针对性的管控制度，按照相关的规定革新传统的管理方式。在该种时代背景下，管理工作者势必要遵循建设规律，采取针对性的措施确保项目工程管理各项工作的有序进行。另外，管理工作者还要注重对特定岗位的设置，确保每一个工作人员都了解自己的工作职责，针对具体的项目工程目标、施工进度以及施工质量做好明确规划。建筑企业的管理还需要完善各种各样的管理体制，实行对应的责任分配体制，以改变过去承包商项目工程管理上的责任相互推诿的情况，促进企业的可持续发展。

2.3持续健全建筑业法制规章

对于国家的经济发展和基础设施建设来说，建筑企业起到了不可替代的作用。因此，从国家建设层面上来讲，建筑行业要制定出统一科学的管理标准，为建筑工程项目管理工作的落实提供可参考的标准依据。同时，为了保证建筑企业之间的公平竞争，并维护好建筑市场秩序，政府相关部门还要不断建立健全法律法规制度，对建筑企业的行为加以约束和管理，为企业项目管理工作的开展提供法律基础保证，以提升整体项目管理水平，促进我国建筑行业的可持续发展。

2.4施工进度和预算管理

通过施工进度管理以及预算管理工作，能够使工程建设成本得到有效控制。根据工程的实际施工情况，可以对施工工期进行科学的规划，通常是结合工程子项目细化工程的进度，以此来确保每一个子项目都能够在相应的时间内完成，进而保障整个工程建设的进度。而预算管理工作就是优先将工程的整体预算制定好，再通过对各个环节、子项目、施工人员的逐渐细化来确保能够严格遵循预算标准来控制施工成本。为了能够对工程进度以及工程预算进行更加有效的管理，就必须要对工程施工所用到的材料、设备、人员等进行配置优化，以此来为工程项目的顺利进行创造良好的环境。并且，施工单位还应到提高对工程施工进度以及预算等工作的监管力度，通过报表以及网络等形式来对工程的施工进度以及预算情况进行充分掌握。

结语

总而言之，建筑企业要加强对项目管理工作的重视，及时发现管理中的关键问题，并积极采取有效措施加以解决，从而保证工程施工的正常进行，提高建筑工程的质量与安全，提升企业的经济效益和市场影响力。另外，还要及时调整项目管控机制，不断健全项目管理规章制度，提高施工管控能力，以促进建筑企业的长效稳定发展。

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