电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

黄志坤

贵港市福源物业有限责任公司 广西贵港 537100

摘要：本文主要研究的目的是明确电力工程管理的强化思路以及流程改进的方式，文章首先对电力工程管理的常规模式进行分析；其次，总结了目前电力工程管理过程中存在的问题；最后，探讨了电力工程管理强化和改进流程具体的方式和策略。希望通过本文的研究，为电力工程管理工作的改进做出贡献。

关键词：电力工程管理；业主自建模式；PCM模式

前言：作为一种基础性的能源，电力与人们的生产与生活存在密不可分的关系。现阶段，我国电力工程的发展已经逐渐进入繁盛时期，具体体现在电力工程项目数量每年呈上涨趋势，电力网络覆盖的范围不断扩大。但与这种形势相反的是电力工程的管理方式仍旧止步不前，难以满足日渐增长的电力工程建设的需求，使得电力工程管理工作的效率下降，为了突破这种瓶颈，必须努力实现电力工程管理的信息化建设。

1. 电力工程管理的常规模式分析

1.1业主自建管理模式

利用这种模式进行管理的主体是业主自身，业主自身管理电力工程并完成项目管理的建设。但这种模式存在局限性，即业主因不是专业的电力工程的从业人员，因此对电力工程相关的知识缺乏基础，即使坐拥先进的现代化电力工程管理的设备，也因为管理经验上的欠缺而导致难以顺利管理电力工程项目。同时，业主模式主要建立的是临床的管理机构，并非是专业化、具有成熟经验的管理团队，这会导致电力工程管理成本的陡然增加，也使得电力工程资源被浪费^[1]。

1.2 PCM模式

该种模式管理电力工程项目的主体是专业人员。这一模式的好处是可以在最大程度上保证电力工程方案的理念和科技设计得以有效实现，但是这种模式的局限性在于电力工程管理的成本不低，同时，在当前的市场上，专业的电力工程管理团队的选择余地并不大。因此，在我国的电力工程市场中，这种模式的应用离成熟还有很长一段路要走^[2]。

1.3 PMC模式

利用这种模式进行管理的主体是专业的电力工程管理公司，公司日常的管理内容包括投资电力工程项目、采购施工阶段的材料以及控制施工现场等。与上述的PCM管理模式一般，该模式的局限性在于缺少专业化的团队，因此，应用受限严重。

1.4 ECP模式

相比于上述三种模式，ECP模式在应用上较为成熟。利用该模式进行管理的主体所专业化的管理团队，管理团队负责采购材料以及后续的设计、施工、运行工作。但是任何电力工程管理模式都存在局限性，该模式也不例外，即在项目的管理过程中，业主会经常参与进来指手画脚，使得项目建设都到影响，在这种情况下，专业化的团队不能将自身的专业才能充分发挥出来，电力工程管理的水平也会受到影响^[3]。

2. 电力工程管理中存在的问题

2.1缺少健全的监管机制

目前，我国大多数电力企业在发展的过程中都严重依赖国家的经济，这些电力企业也基本上属于国有企业。国有企业固然有自身的好处，但是国企的监管机制还有待完善，当前国企的监管机制不能对一些细枝末节，但却占有重要地位的方面进行监管，这使得电力工程项目管理过程中缺乏可以依据的监管机制。

2.2管理流程过于混乱

在一项电力工程项目中，需要划分为不同的部门完成不同的任务，各个部门的职责不同，比如，财务部门要负责统计和预算电力工程项目中各项支出，之后根据预算的结果配置资金，完成采购工作，在工程全程做好成本的管理工作；技术部门要对电力工程项目提供基础的技术支持；后勤部门要保障电力工程项目的顺利进行。但在目前的电力企业中，对于一向电力工程项目，各个部门之间的权责十分混乱，管理上存在交叉，使得整个工程项目的管理流程一塌糊涂。

2.3施工安全管理有所欠缺

电力工程项目本身具有复杂性，因此，在工程项目的建设过程中，难免会出现技术难度要求过高的环节，此时如果疏忽了电力工程的安全管理，极易导致安全事故的发生。同时，电力工程项目的施工环节安排十分重要，如果各环节之间安排缺乏必要的协调，则会导致施工过程安全性的大大降低。此外，在一项电力工程项目中，存在多种子系统，这会给工程的施工人员带来极大地挑战，如果施工人员的专业化水平较低，不能胜任相关的工作，就会大大增加安全事故的发生率。

3. 电力工程管理的强化思路与流程改进

3.1建立健全的监管机制，完善有关的规章制度

为了确保电力工程的顺利进行，必须高度重视相关的管理工作，不断完善和健全监管机制以及相关的规章制度，规范实际的操作技术以及施工流程，将相关的制度予以落实，不断提升电力工程建设项目的管理水平，保障电力工程项目得以顺利竣工。此外，为了从根本上使电力企业的施工行为得到规范，还要培养管理人员的意识，让电力工程管理人员具备良好的团队协作，共同努力的意识，控制好施工的成本，这样才能使电力工程管理的水平得到提升^[4]。

3.2明确强化思路，改进管理流程

只有明确强化思路、改进管理流程并且不断规范管理的具体方法，才能有效提升电力工程的管理质量和水平。当电力工程项目的招标工作完成之后，必须向上级汇报电力工程项目中的具体内容以及相关的细节。之后，财务部门要及时开展工程项目的预算工作，技术部门要对施工图纸进行严格校对，使得施工工作的进行得到基本保障，最后，一切工作都要以文件的形式保存好，以备使用。此外，各部门之间要通力合作，技术部门可以确定电力工程项目中使用到的材料和设备的具体数量，并与财务部门做好必要的沟通工作，在此基础上制定出最合乎实际、也最合理的采购方案，在这一过程中，财务部门要与技术部门划分好职责，如果发现问题，要及时协商解决，保证电力工程的管理流程规范。还要深入研究一些细枝末节，但却不可忽略的问题，使电力工作管理水平的强化思路得到明确，管理流程得到改进^[5]。

3.3注重安全管理，提高管理水平

在提高电力工程管理水平的过程中，有一项重要的举措就是保障生产过程的安全，这对于电力工程项目的安全管理具有特殊的意义。落实安全生产制度，制定出的安全政策符合电力企业长远的发展，是确保电力工程项目建设必不可少的环节之一。相关管理人员必须对安全生产抱有敬畏之心，并严格落实每一项安全政策，使电力工程的建设质量得到保证。做好技术交底工作是防止出现不了解、不清楚施工危险，避免在工程的建设过程中产生安全隐患的必要前提^[6]。

4. 结束语

总之，电力工程项目管理的创新需要从多个方面入手，共同努力。通过本文的研究和分析可以得出以下结论，电力工程管理的常规模式包括业主自建、PCM、PMC以及ECP等。强化电力工程管理的思路以及改进电力工程管理的流程可以从健全相关机制及规章制度、明确思路以及注重安全管理几方面入手。希望通过实施上述几项策略，将有利于推动我国电力工程的管理更进一步。

参考文献：

[1]王挺. 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]. 幸福生活指南, 2019(1):0228-0228.

[2]贾巍. 关于加强电力工程施工技术与管理的探讨[J]. 消费导刊, 2019, 000(002):108.

[3]董青, 郭飞. 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 科学与信息化, 2019(29).

[4]易陵波. 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]. 科技创新导报, 2020, v.17;No.522(18):149-150.

[5]龚北洋, 宿航宇. 电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J]. 名城绘, 2019, 000(011):P.1-1.

[6]余静, 李小静. 试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J]. 科技风, 2019, 000(024):178.

作者简介：黄志坤（1989-11-21），女，汉族，广西贵港市，本科，助理工程师，主要从事电力工程管理等相关工作。