建筑施工工程造价管理管控

建筑施工工程造价管理管控

杨恩文 许昌荆 李翼 陈沫印

中国建筑第八工程局西南公司重庆分公司，重庆， 401120

摘　要：建筑行业发展到今天，传统的住宅建筑规模在逐步减少，基础设施与大型场馆等结构的复杂建筑体系逐步成为建筑行业主流。在市场逐渐趋向饱和的情况下，低价中标已经成为施工单位继续生存发展的一种态势。为了保障公司效益，就需要重视项目管理成效，改变我们传统、固有的造价观念，有效果的针对建筑工程管理过程造价控制存在的不足，提出有针对性的相关策略和方法。以达到项目效益的同时，提高工程整体品质。

关键词：建筑施工；工程造价；阶段控制；策略。

前言

在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题需要全方位落实解决。工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。

1建筑工程造价现状分析

建筑行业发展到目前，已经拥有了一套成熟的造价体系，工程造价体系虽然指导着工程施工，但是建筑施工的管控与真正的的造价理论值会有极大的误差。随着社会向前发展，很多大型项目的性质也已经改变，新型的材料、新颖的设计等项目逐步增多，建筑工程造价更加的偏向于液态化，造价的相对滞后及信息的不完善会使新材料新工艺成本无法估测，如果未能恰当地控制成本，则整个项目可能会一败涂地。

2工程造价全过程控制普偏存在的问题

2.1管理人员的专业素质水平不高

建筑工程项目往往会消耗较长的工期，且由于施工现场受多种环境的制约而面临各种风险，在工程项目实践中，相关管理人员由于专业水平和现场管理经验的不足，无法预知到施工过程中的风险，缺乏对施工合同以及法律法规的认知，以及对工作不认真不负责任，在工程质量方面不符合国家规定及地方规范，在施工现场出现的众多问题没有得到有效解决，从而使工程产生大量的无效成本。

2.2企业对工程造价的认知不充分

建筑企业需要保持良好信誉，需要给项目各参建方留下好的印象，就需要完成对项目的完美履约，但是在大多数情况下的的完美履约往往需要付出极大的成本，在建筑工程管理的主要工作内容为工程建设进度、建设质量等，这一过程中工程造价控制管理却往往容易被忽视，施工过程中对工程造价资料处理的不完善造成后期难以进行索赔，也给工程造价管理增添了许多困难。

2.3设计变更对工程造价的影响

在建设项目设计阶段，设计图随意更改的现象时有发生，现场实际施工与设计图纸存在极大的差异，对建筑工程的工程量以及价格都会产生影响。施工与设计同步进行以及在设计阶段对设计图纸审核不严谨导致在施工过程中出现的返工现象，都会给造价造成负面性影响，一般情况下，工程在施工前，设计人员需要结合现场的实际数据，针对性的对施工过程中可能出现的问题进行分析，总体设计出符合实际施工标准的图纸，保证有效施工。

2.4 新工艺、新材料对造价影响

在国内的建筑行业迅猛发展的今天，新结构、新造型、新功能等新颖设计体系层出不穷，新材料、新工艺也与时俱进，对新材料、新工艺人材机成本无法及时的进行一个有效的成本界定，没有前车之鉴，管理人员无管理的经验，企业内部的工程造价管理没有参考的数据，致使工程造价在建设过程中无法进行良好管控。

3提高工程造价全动态的对策研究

工程造价不是某一环节的才进行的管控，他是一个贯穿于建设全过程的造价管控，企业使用动态控制管控的方式对造价进行控制，对各个环节采取最优方案以达到工程造价的合理分配，形成一个整体性的动态管理体系，确保建设的各个环节实现高效益的造价管控的同时，为企业实现良好运营保驾护航。

3.1决策阶段的造价控制

建筑工程项目在决策阶段时，要在有关法律法规的基础上，针对建筑工程和造价做出合理分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，同时做好造价企业职员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价监督管理工作。

3.2设计阶段的造价控制

设计阶段对工程造价的管控主要体现在建筑工程设计造价及施工监督管理两方面。在此过程中，需要对设计图纸对各个施工步骤、施工技术等进行详细的表述，在设计图纸上详细标注不同施工环节的技术要点以及所运用的材料，为工程造价的管理管控提供详细的支撑。相关图纸设计人员与技术人员应对项目所处的环境进行详细的勘察，保持有效沟通，确保现场的数据及时反馈给在图纸上，同时必须把技术设计和经济效益放在同等位置上，保证设计方案可以合理有效地呈现，真正意义的实现设计方案对建筑工程造价的有效管控。

3.3招标阶段的造价控制

在招标期间，要注重工程造价管理控制，要严格的按照正规的招标流程，防止投标商出现围标以及串标现象发生，从而让经济受到严重影响，同时也给社会造成负面影响。对于此，就需要重视对有关法律法规的宣传和实施，保证建筑工程招标符合原则，同时在招标合同中要明确各参建方的职责，避免合同出现争议与歧义，对后续后续施工过程中的工程造价增添难度。

3.4 施工阶段的造价控制

在施工管控工作中，企业应做好各部门的体系联动，各管理岗位履行好自己相应职责，各部门人员做到相互配合，相互协调，在自己的负责的版块为其他部门提供技术支撑。管理人员及时做好材料节超量分析以及机械设备的使用情况的统计。在施工过程中需要及时对现场施工产生的数据进行复核分析，及时防范各方面因素对工程造价可能产生的风险，同时为现场施工提供指导。

3.5 竣工结算阶段的造价控制

竣工结算时，主要针对建设项目现场实地考察，检查竣工项目工程质量、安全等相关内容是否达到合同要求，是否存在应完未完的工程，已竣工的建筑工程是否达到验收的标准。工程结算人员，要在工程结算审核前进行认真的调查和实地勘察，摸清现场施工情况，熟悉设计图纸、变更签证以及合同定额资料，对结算的工程量详细审核。核定工程价款的结算量与施工实际完成的工程量是否吻合，是否存在多报、虚报的工程量。在审查过程中，要认真查看施工记录、验收记录等相应的资料，要本着实事求是的态度核实工程量清单。

3.5 施工变更的动态造价管理

施工过程中会发生一些变化，这是不可避免的，也是一个及其不稳定的因素。在施工成本控制过程中，应对施工过程进行动态控制，重点关注不确定性施工行为和不可预测因素对造价管理的影响，探讨其引起的成本问题，做到预先评测其会带来怎样的损失。为了能够更好地进行动态成本管理，有必要对建筑材料进行统一管理，对可能发生的变化进行系统的辨析和分析，并形成一套完整的补偿制度，其主要原因是现场发生事故后，补偿过程的每一个步骤都进行了安排，以避免其他不良情况的发生。在施工过程中，为了更好地降低成本，可以加强对隐蔽工程的管理，相关人员应相互配合，妥善处理问题，做好施工过程的记录，并将其存档，将数据存入系统。企业还可以邀请一些专业技术人员更好地进行造价动态管理。

4结语

总之，工程造价是有一定困难的工作，做好建筑工程造价是非常有必要的，应该明确影响造价的因素，进行一些解决措施，还要将管理工作进行完善，设计好图纸，计算好各个方面的费用，虽然说动态控制有着很多的便利之处，但在实际运用中还有许多的不足，我们应该不断的进行实践和探索，相关人员应该针对这些不足进行改善，从而将企业的利益达到最大。

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