全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究

全过程管理在建筑工程项目管理中的应用研究

卢红涛

博州顺发建筑安装工程有限责任公司 新疆 博乐市 833400

摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理模式不断完善，现代化、规模化建设逐渐成为一个重要趋势。治理效果的好坏，直接影响工程建设的正常秩序。在当今社会，随着施工环节中大量采用新技术，建设项目复杂，管理难度加大，传统的管理模式难以保证工程质量。目前，随着大量建设项目的不断推进和实施，其管理已由传统的管理模式转变为全过程管理模式。文章对全过程管理模式在建设项目管理中的应用进行了初步的分析与探讨，以期引起大家的共鸣。

关键词：全过程管理模式，建筑工程，工程管理

引言：

随着经济的不断发展，我国参与全球化的程度越来越高，我国的建设项目管理也逐渐接近国际项目管理模式。建筑业不仅是一项投资大、建设周期长的行业，它所涉及的领域也很多，无论是技术、资金、人力、设备等都是巨大的。所以，工程管理是一项复杂而艰巨的工作。建筑工程项目经过几十年的发展，管理水平不断提高。近几年来，全过程管理已经成为建筑工程项目管理的重要管理模式。

1在建筑项目管理中全过程管理模式主要的意义

1.1合理利用与配置资源

施工项目一般是一个耗时很长的过程，整个过程管理模式就是对工程技术各个环节实施和细化管理措施，以达到预期的管理目标。科学合理地利用和配置工程建设资源是首要的出发点。而在具体的工程建设项目中，资源往往是分散的、不系统化的，而全过程管理模式则能科学地对工程技术项目资源进行分类与整合，实现资源的优化利用。采用全过程管理模式，既能合理利用资源，又能合理分配人员，还能有效地配置工程人员和设备，使各种资源得到最大化的利用。

1.2符合科学管理的建筑工程要求

科学管理是一切管理的根本，全过程管理模式是对管理工作科学追求的进一步升华。工程建设项目全过程管理要求科学严谨地管理和控制工程建设项目的质量、成本、风险、安全。以高科技、专业人才、高科技设备和新型施工管理模式为具体项目建设全过程，寻求项目建设全过程的优化。这样既提高了工程建设项目的质量，又在一定程度上保证了效率，提高了整体社会效益。可见，全过程管理模式是工程建设行业高质量发展的必然模式，必将进一步推动工程建设行业转型升级，促进工程建设效率的持续提高。

2全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用

2.1加强招标管理

招投标是建设项目全生命周期的第一阶段。施工前应根据施工需要，选择有相应资质的施工单位进行施工。所以，整个过程管理模式需要从建设项目的招投标过程着手，相关人员要全面分析待签建设项目的内部细节，并结合工程申请要求，制定更加科学合理的施工方案和招标文件，确保招投标工作有序、可靠。另外，对于施工方案和投标文件，有关单位不应简单地把它看作是工程计划，而应从法律上考虑，在法律上保证其效力，完善现代建设工程施工质量的保障功能。

2.2合同管理的加强

现代建筑工程施工合同是一种重要的施工文件，它包括合同签订、材料供应、劳务等合同。这是保证工程顺利实施的关键，是运用法律思维提升工程建设水平的核心因素。施工项目推进过程中所签订的各种合同中，施工总承包最为重要，施工环节就是履行合同责任的过程。所以，在施工总承包谈判及签订过程中，各相关单位和企业应把管理职能作为整个过程管理模式的核心节点，努力提升管理功能。

2.3强化工程技术创新

近几年来，随着人民生活水平的不断提高，建筑技术水平得到了极大的发展，不断突破传统的约束和技术限制，不断刷新建筑高度和技术水平。对建筑而言，一流的技术和施工设备能给其带来更好的功能体验和艺术氛围，使建筑形式更加多样。但是，建设项目本身受到各种复杂的外部因素的影响，各种工程问题一直困扰着建设项目的发展。为此，相关单位和企业需要不断加强技术创新工作，提高管理效率，科学预测施工中可能出现的各种问题，降低事故率。

2.4加强物资管理

建筑材料的管理也影响到整个项目的进度和质量。根据有关统计，建筑原材料的采购成本占建筑工程总成本的60%以上。所以，全过程管理模式应该强调在施工前制定物料需求计划，对物料采购过程进行过程控制和质量控制，对进出库物料消耗进行管理，对消耗进行控制，原材料的接收和保存，以及加工环节的监督管理。

3全过程管理模式在工程施工阶段的具体应用

3.1加强施工过程的技术监督

建筑技术是决定建筑工程生命力的关键因素，没有施工技术的有效监督，就无法顺利施工。所以，对项目经理来说，要真正实现全过程管理模式，就必须从管理的角度，如加强混凝土配制、运输、浇筑、养护、大修等方面的技术监督，并注意对混凝土配合比的有效控制，以确保建设项目的整体质量标准符合相关行业和国家标准，避免因技术缺陷而引起的工程质量纠纷。对不同施工环节的技术标准和要求，相关企业和单位可根据工程设计方案，结合实际工程施工环境和工程应用标准，动态管理技术，管理层应不断加强对各种新技术的学习和理解。管理人员只有真正理解相关技术的意义及其应用过程，才能在实际监管中承担相应的责任。

3.2加强工程安全管理

在现代建筑工程领域，安全是最常见的话题，安全施工也是社会各界对建筑工程提出的最基本的要求。所以，加强安全管理是整个过程管理模式的重要组成部分。当前，我国建设项目规模和数量不断增加，安全事故的频次也在不断增加，其所带来的负面影响也使有关施工企业和施工单位认识到加强安全管理的重要性。强化全过程管理模式下的工程安全管理，需要建立对施工人员、设计人员、项目负责人等全方位动态监控体系，提高各类人员安全生产责任意识，确保技术人员在过程推进中的标准化。另外，有关工作人员要不断加强对建设单位的安全监管，建立更加完善的事故应急处理机制，有效应对施工中的各种突发事件。

3.3项目质量管理加强

施工项目在全过程管理模式下，往往具有较为完善的质量监督体系和高素质的管理人才。所以，在将现代建筑工程融入全过程管理模式时，要对工程质量管理要素配备专业人员，加强质量管理，安全管理与技术管理有效同步，提高全过程管理在整个建筑行业发展中的推动力。

3.4提高专业人员的基本素质

全过程管理模式的快速实施与全面应用的关键在于高素质的管理人才和高水平的施工技术人员，以及高水平的施工队伍。为此，企业应加快人才培养计划，为内部及施工技术工人提供更好的成长与学习平台，定期开展各种专业培训，使管理人员掌握更全面的管理方法与技能，使施工工人对技术应用有更全面的认识，以提高全体人员的整体技能，确保各项施工工作顺利进行。

4全过程管理在工程竣工验收阶段的应用

对工程建设的质量评价是验收阶段的重点。所以，在实施这一环节的全过程管理模式时，有关单位应严格控制这一环节的实施和推进，按照国家规范和行业标准对建设项目的各个施工内容和环节进行系统验收。在验收过程中，如果发现部分环节不符合要求，应及时给出相应的整改期限和说明，并在整改完成后按时进行验收，直至工程最终质量符合合同规定。

结束语：

总之，全过程管理模式是现代建筑工程发展的必然趋势。这有效地提高了施工的规范性，加强了工程质量管理，加快了施工进度，降低了工程消耗，提高了工程安全水平，对我国建设工程的发展具有重要意义。

参考文献：

[1]杨华.建筑工程管理中全过程造价控制策略[J].中国建筑装饰装修,2021(06):102-103.

[2]展慧莉.工程造价全过程管理控制要点的分析[J].质量与市场,2021(09):152-154.