如何加强建筑工程成本管理

如何加强建筑工程成本管理

付怀尚

天元建设集团有限公司 山东 临沂 267000

摘要：随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理；问题措施

加强项目成本管理，实现经济效益最大化，提高企业核心竞争力，是当前经济形势下建筑施工企业工作的重点。而发现项目成本管理中存在的问题并找到相应的应对措施则是重中之重，本文就此展开研究。

1 成本管控的基础准则

成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标。

2 项目成本管理存在的问题

2.1 建筑企业成本管理制度落后

随着我国经济的快速发展，建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代建筑企业的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使建筑企业的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理，缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全，导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致企业在成本的管理花费上支出巨大，另外由于没有严密管理制度，企业在成本管理上花费大量的资金，给企业带来了较大损失。

2.2 项目测算、策划精度不够

近年来，由于基础设施建设规模扩大，建筑施工企业发展迅速，使得其行业内竞争日益加剧。只有不断地完善自己的企业施工定额，降低施工成本，才能去适应这种竞争。而大部分的施工企业没有自己的施工定额，在项目测算阶段缺少成本测算的基础数据，往往凭借经验或者询价的方式来估算成本，更有甚者以内定企业利润反推成本，这样使得成本测算意义不大；或者已有的企业施工定额已经过时，使得成本测算的数据误差太大。

3 加强项目成本管理的有效措施

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。

3.2 提高人才成本效益意识，提升综合素质能力

企业要加强管理人才和项目施工队伍的培育，培养能干会算的职业项目经理，深入成本效益观念，营造全员参与成本管控的良好氛围。首先，着重培养现有项目经理或引进成熟人才，使项目经理具备管理决策能力、成本管控能力、沟通协调能力，成为综合素质高的项目牵头人。其次，要强化主要领导的成本管理理念，加强相关业务的专项培训，提升其综合素质和成本管控的专业水平，充分发挥项目领导班子对成本管控的带头作用。再次，定期开展技能培训和专业教育，提升全员的知识水平和专业水平，使成本管理工作得到深入有效的推广，使全员树立资金、成本、工期、安全、质量、效益一体化的理念，发挥项目团队整体合力，全力以赴的操作和实施成本控制中的每个环节和每道工序，促进成本管控工作高效开展。

3.3 树立全过程管理意识

目前，部分建筑企业的管理层在实施管理工作时仍然存在缺乏战略思维问题，工程管理制度采用事后控制策略，过多的将时间、精力花费在具体项目的施工问题上，没有从建筑施工的全过程管理出发制定、实施项目管理，严重影响了工程管理的效能。对此，管理人员需要正确看待工程管理体系下各个控制要素之间的关联，将项目建设管理看成是一个完整且相对独立的系统。在此基础上，对既往经验进行梳理，归纳出不同项目的管理特征以及建设实践中容易出现纰漏的管理环节，明确各个时间节点的管理侧重点，制定全过程管理计划。管理模式的更新、改进需要以科学的、创新的管理方法为前提，而革新、完善现行的管理方法又是建筑领域对项目管理提出的重要要求。从战略思维层面予以考虑，全过程管理应当有明确的目标以及完善的管理体系，需要深入研讨系统论、全生命周期理论与建筑工程管理活动之间的关联，以建筑工程的全生命周期为核心，围绕项目规划、施工设计、施工、质量验收等各个环节的管理重点，构建全过程管理体系。在推行全过程管理体系的过程中，管理人员应当有意识地去感知全过程管理与既往管理模式之间的差别，从中体会全过程管理体系的优势，逐步形成全过程管理意识。

4 结束语

项目成本管理需要全员参与并动态控制，在实践中不断总结优化成本管理的方法，以促进项目成本目标的实现，切实提高项目利润，企业应当提高对成本管理的重视程度，借助成本管理的效用最大化获取经济效益，增强企业盈利能力。

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