关于5G新基建项目管理模式构建思路探析

关于 5G新基建项目管理模式构建思路探析

陈诗伟

湖南天辰建设有限责任公司，湖南长沙 ， 410007

摘要：5G新基建项目的管理模式构建应针对“快速建设、快速响应及快速入网”三方面开展。在传统项目管理模式中，普遍存在建设周期长、流程复杂、协同性差等不足之处，无法达到快速匹配的建设需求。为改变该现象，工作人员应借助5G技术创新新基建项目管理模式，促进项目管理工作水平有效提升。基于此，本文针对5G新基建项目管理模式构建进行分析，并提出相关策略，以期为5G新基建项目管理人员提供借鉴。

关键词：5G新基建；项目管理模式；构建策略

前言：5G技术作为新基建建设的核心设备，对推动社会经济发展有着十分重要的现实意义。与4G技术不同处在于，5G网络更注重工业制造等领域的发展，使该领域能够有效提升生产效率，实现管理转型与数字化生产的目标。与此同时，网络的快速部署在一定程度上加快了5G垂直行业的成熟，从而使5G无线网覆盖效果明显提升。5G垂直行业项目对传统项目管理模式构建提升了全新的挑战与要求，因此，管理人员应在原有的项目管理模式上，及时优化流程，整合优质部门资源，设立保障机制，并借助应用数字化管理平台，增强5G垂直行业的响应能力，实现5G新基建项目管理模式得以创新的目标。

一、5G新基建项目管理现状

（一）涉及行业跨度较大

随着通信时代的快速发展，5G技术逐渐从大众服务转换成向垂直行业与大众两方面提供双重服务的模式。5G技术主要广泛应用于工业制造与公共安全等领域，在各行业发展中对信息传输速率及网络设备方面提出了更高的要求。然而，当2B市场成为整个产业布局中重要组成部分后，市场中的技术手段逐渐呈现明显的差异性，各个端口之间的服务需求明显增加。因此，在5G垂直行业发展过程中，应尽量满足不同行业客户的个性化需求。

（二）多专业无法有效融合

2B市场的定制化与个性化对指定区域建设网络提出了全新需求。传统广覆盖的无线网络在网络连接方面方式较为单一，已然无线满足各业务的实际应用需求。5G核心网络技术与无线接入技术在实际应用过程中，能为网络电子计算与网络芯片提供一定技术支持。不同组织在多种垂直行业应用中能够提供符合信息间要求的差异化组网能力。但在实际实践中，多专业之间的融合较为困难，从而导致5G垂直行业在发展与推广中无法进行有效控制与管理。因此，相关工作人员应针对个性化场景，将多专业之间进行有效融合，尽量满足5G场景化需求。此外，在为客户提供一站式服务时，不仅要促进各终端厂家设备组网能力有效融合，同时也应实现运营商内部各部门的有效处理^[1]。

二、5G新基建项目管理构建策略

在5G新基建项目管理模式中，为有效推动5G项目发展，管理人员应从多角度出发，满足用户个性化需求，在传统项目管理建设方式的基础上不断进行优化与创新。通过合理利用数字化平台，进而实现高效运行整个项目流程，如此一来，不仅能推动行业发展，也能使5G垂直行业的应用相应能力得以强化。

（一）创新管理模式

5G垂直行业与传统无线网建设项目不同处在于，2B市场对于建网精度与速度提出了更高的需求。在传统广覆盖建网方式中，其已然无法满足现今2B市场覆盖需求。针对5G垂直行业涉及行业跨度大以及个性需求复杂的应用项目特点，管理人员应及时创新工程建设管理模式，达到满足网络定制化建网建设的需求。网随业动模式与传统项目管理相比较，具有一定的有效性与创新性，将其应用在实践活动中能够开展设备与立项决策等流程，保障项目在立项环节得以高效处理，并针对预审环节中涉及到的相关内容进行有效分析，确保立项决策的高效性。与此同时，管理人员也应合理利用资源池模式，实现共享现有资源的目标，促进项目物料及时进入施工现场。管理人员在构建项目管理模式时，应合理运用网随业动项目管理。首先，应先确立专项投资项目，通过科学合理的方式利用预立项，使项目管理在运行过程中的需求得到满足。对信息通信技术项目分批确立，依据单项立项的管理模式严格处理。该模式与传统项目管理构建存在一定的差异性，其能避免在前期时间投入过多成本，促使立项规划周期进行有效控制。其次，在5G新基建项目管理构建的前置预审环节中，也需针对决策机制进行合理的落实与编制，其在各个环节应构建紧密的连接关系，使前置预审环节在实施过程中能将审批决策环节流程有效控制。与此同时，还应针对现今个性化需求，科学合理的设置前置预审组，确保政企市场等相关部门进行合理设置决策，并促进预审工作有效开展。此外，在编制落实资源池制度方面时，无线网络能够通过采取设备资源进行科学合理的建设，使设备资源积极落实在实处。将资源消耗情况与个性化建设需求相结合，对相关设备以分配的方式进行利用从而满足实际构建需求，达到5G新基建管理模式创新的目的^[2]。

（二）数字化管控平台

在新时期背景下，5G新基建项目管理模式的构建已然成为社会发展必然趋势。据悉，传输网与无线网在项目管理构建的过程中通常是直面政企的移动通信技术，这使其在应用时无法有效满足5G垂直行业的发展需求，同时也使新基建项目管理工作难以顺利开展。由于传统网络项目建设的规模较大，项目类型与站点之间差异性并不大，能够实现批量管理的目标。所以管理人员可将项目管理方式与实际情况相结合，并以项目管理方式为首要位置，确保立项决策工作与设备采购等环节流程有序实施。与此同时，因整个操作过程需要耗费大量的时间，无法保障数据信息的控制与精细化管理，从而导致各部门之间的协调与配合难以实现。针对该现象，管理人员可在5G技术的背景下，结合科学技术手段，建设数字化平台，以数据同步迁移及流程协同管理两方面为主，促使线下管理模式成功转化为线上管理平台。通过搭建应用数字化管理平台，5G新基建项目管理工作不仅能及时处理现存问题，同时也有助于推动整个行业的可持续发展

^[3]。

1.数据同步迁移。在5G新基建项目管理构建过程中，管理者能够合理运用线上服务平台替代线下管理方式，将现存的数据信息转移到线上平台中，实现线上线下数据信息同步的目的。该方式不仅能为后续管理流程奠定坚实基础，也能达到可视化分析的目标。为从根源处保障平台数据的有效性与同步性，管理人员也应注重编制与落实协同规则，为数据信息来源提供准确保障。

2.流程协同管理。在传统工程项目管理模式中，由于项目管理人员受到技术手段与外界因素的影响，从而导致其无法对各方资源进行准确的规划与统筹，只能进行垂直分散管理，并不利于各方协同管理。因此，为推动5G新基建项目管理工作顺利开展，管理人员应科学合理构建内存数据库，针对关键节点进度进行有效控制与监督。如此一来，既能够在根源处进行沟通协作成本，也能促进重点流程工作协同处理，确保科学合理调配现有资源，以此达到项目建设的个性化需求。通过合理利用扁平化管理，在一定程度上能够解决现存的各类问题，使项目合作人员明确整体项目进度，促进5G新基建项目管理效率与质量的提升。

结语：综上所述，信息技术的普及为我国带来了全新的发展趋势。5G新基建项目管理在构建过程中，依旧存在行业跨度大及多专业无法有效融合的现象。为有效改革该现象，管理人员应及时创新管理模式，搭建数字化管控平台，实现5G新基建项目管理工作可持续发展的目标。

参考文献：

[1]何鑫.5G新基建项目管理模式研究[J].中国新通信,2021,23(11):139-140.

[2]王誉庭.关于5G新基建项目管理模式的探讨[J].电信工程技术与标准化,2020,33(12):72-76.

[3] 于艳军. 5G新基建项目管理模式分析[J]. 数码设计（上）,2020,9(12):13.