简谈创新建筑施工项目现场管理

简谈创新建筑施工项目现场管理

韩川革

玖鼎印象（天津）建筑装饰工程有限公司

摘要：在时代快速发展的情况，社会经济构造发生了很大的改变，建筑行业现场管理也有了全新的要求。建筑施工现场环境具有一定的复杂性，在加上工期过短等特点，所以对工程质量可以造成影响的因素比较多，在这种情况下若想确保施工质量，那么就要全面落实现场管理方案。本文在研究的过程中首先对施工现场具有的重要性进行了介绍，之后对施工现场管理存在的问题进行了深入研究，在综合实际情况的背景下提出了完善方案。

关键词：建筑工程；现场管理；完善方案

1施工现场管理的重要性

在经济结构发生改变的情况下，企业若想在竞争激烈的市场中站位脚跟，那么就要通过合理的方式提升自身质量，在细节方面入手做好工程中的关键工作。实际的施工管理水平与企业发展有着直接关系，而且也是衡量企业发展状况的重要准则之一，从中可以看出建筑工程现场管理具有的重要性。

2施工现场管理当前形势

2.1施工操作程序混乱

建造一个具有使用功能的建筑物，需要各个施工专业共同配合完成，例如土建，暖通，自来水，消防，装饰装修等不同的队伍进行交叉施工。在此期间各个专业要有序进行，但是往往有些施工队伍为了抢工期，忽略质量和进度，造成不必要的麻烦。例如消防施工喷头安装需要配合装修队伍进行吊顶标高确定，否则喷头安装完毕吊顶标高不够，需要拆除重新安装，期间会耽误工程进度也会造成成本上的浪费。

2.2质量监督不力

在进行工程现场管理时，工作重点发生了一定的偏差，很多工作都只是走个形式，使用的质量监督方案不具有合理性和操作性，检测手段也无法对实际需求进行满足，在质量检测方面也缺少主要的依据。此外在建筑市场中存在大量黑幕，这一现象已成为大家一心默认的建筑市场“潜规则”，许多施工企业利用贿赂的手段以逃避现场的监管，而现场管理人员通常因个人利益而降低监管力度，这是造成建筑质量差的最根本的因素，亟需整改。

2.3人员配备及分工不明确

大部分的建筑工程都具有工期段、施工机构复杂等情况，所以对于工作人员的综合素质以及技术水平有着一定的要求。根据目前经济市场的实际情况来看，建筑行业中缺少专业性人才与完善的施工方案。良好的建筑团队中包含了电气工程师、安全员、土木工程师以及实验员等，只有做好人员储备工作，这样才能为建筑行业发展提供良好环境。但是不少施工单位项目部人员配备不齐以节省人员开支。如施工现场通常是项目经理承担了工长的职责，资料员承担了实验员以及资料员的职责，所以造成个人精力极度分散，工作事务繁多，无法及时处理现场问题，进而造成进度及质量问题。

2.4材料的不合理使用

在施工现场为了保证施工进度，往往会提前采购下一阶段所需材料做储备，但是部分施工企业资金不足，无法保证现场施工材料的及时供应，从而导致施工进度滞后，继而在施工期限内赶工期而忽略施工质量。由于材料的匹配问题和质量问题也会直接影响施工质量问题。比如在进行房子改建工程时，一定会使用到碱性材料和酸性材料，若是材料质量出现问题，就会造成剥落、粉化等情况发生，不光提升了工程耗损，而且也无法保障工程质量。

2.5监理及验收部门督查不力

根据目前的实际情况来看，建筑行业中经常会出现行贿现象，希望通过这种方式实现企业效益最大化。在巨大利益的影响下，相关管理人员为了个人利益最大化，往往会降低检查力度，在验收时也会放宽条件，对施工企业的行为予以放纵，因此也造成了质量受损现象，对于建筑运行安全来讲产生了很大影响。例如消防管道设计要求采用DN125的热镀锌钢管，施工队偷工减料使用DN100热镀锌钢管施工，通过行贿等手段使消防局检测验收合格，从而导致工程质量问题。

3施工现场管理遵循的原则

3.1经济效益原则

若现确保现场管理的质量，首先需要遵守经济原则，在这种基础上将工程质量作为中心，不要一位的重视施工速度，这也往往会忽视质量监管。成本管理具有的实际含义为，对工程成本进行合理把控确保企业效果。预算人员运用合理的计算方式进行成本预算，把控市场材料价、人工价和施工工艺的顺序，以免漏项缺项，造成生产诸要素没计入成本。对项目成本进行合理控制，将企业耗损降到最低，而且还要保障施工原材料的质量，降低发生资源浪费的概率。若工程量把控不准确，造成成本缩水，还会对现场的施工质量造成隐患。继而要严格按照实际工程量进行成本控制，以工程的整体成本和质量为主。

3.2科学性原则

在进行建筑施工时，首先需要遵循的就是科学技术，对工程流程进行合理规划，降低出现资源浪费等情况发生，在这种情况下也能将施工方案的全部效果发挥出来。在科学技术与时代快速发展的背景下，建筑工程若想对时代的需求进行满足，那么就要采用创新技术与新型材料。只有创新技术使用得当，才能在保障质量的情况下提升施工速度，保障企业具有足够的竞争力以及市场地位，另外，在使用创新科学技术时，一定要对市场需求进行考虑，在日常的工作中总结经验和方法，通过这种方式才能确保工程建筑的安全性。

4加强施工现场管理的策略

4.1合理编制施工方案并严格实施

在现场施工作业的准备阶段，需要根据实际需求与情况制定完善的方案，良好的施工方案不光可以提升工程的效益，而且还能降低资源浪费的情况发生。在进行施工方案设计时，一定要在准守相关规则的情况下进行，只有在确保施工方案具有可行性的情况下，才能进行施工指导，从而避免出现返工或者质量上的问题。同时也可为节省成本做下坚实的基础。在查阅图纸，编制方案的过程中，需要对不合理的设计部位或工艺提出问题及修改意见，以免在施工过程中造成工期延误。通过以上的介绍可以看出，完善性的方案不光可以直接影响工程质量，而且也能帮助企业实现效益最大化。

4.2提高现场管理人员水平

无论任何类型的施工都不能缺少施工人员，所以若是可以保障施工人员的综合素质，那么才能为现场施工管理提供良好环境。工作人员需要具有良好的技术水准和丰富的经验，在这种情况下才能根据施工要求开展作业，及时找出工程存在的安全隐患。施工企业可以定期的组织现场管理人员参加培训，借鉴其他公司的管理办法，同时组建一支具有极强业务能力的管理团队，实施标准规范化的管理。在此之外，施工单位还应加强整体的员工素质，培养专业能力及加强其责任感和使命感，强化职业操守。

4.3加强施工现场资源管理

由于施工的复杂性，所涉及的资源众多，往往需要现场做好合理安排，以及资源的合理分配和使用，同时合理地控制资源投入可以有效地减少投入成本在进行施工材料采购时，采购人员首先需要了解采购物品的属性以及特点，对市场情况进行分析，在确保采购效果的同时节省资金。采购人员需要做好采购记录和出库记录，做好材料领取及发放工作，在领取材料时做到实时领取人签字，以免材料掌控不精确，导致的材料浪费；此外，还需施工单位完善材料的管理机制，让高素质的人员对材料进行保管，继而提高管理水平，控制经济效益。

5结语

建筑工程施工现场管理责任庞大，且作业环境恶劣，人员及施工设备复杂，要提高施工现场管理水平要从管理人员，资源管理以及管理制度三方面入手，达到提高施工质量和节约成本的目的。现场管理属于一项系统化工程，由于涉及到的因素较多，所以具有一定的复杂性，若想确保现场管理质量，不光需要找出工程存在的缺点，还需要提升员工的意识，根据实际情况制定完善的管理方案，从而更好的为群众提供服务。

参考文献

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