新形势下油田安全环保管理的实践和探索

新形势下油田安全环保管理的实践和探索

武建强

中国石化中原油田分公司安全环保督查中心

摘要：本文首先分析了现阶段加强油田安全环保管理工作的重要性，接着分析了当前我国油田在安全环保管理方面存在的问题，最后对提升油田安全环保管理工作质量的措施进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：新形势下；油田安全；环保管理

引言：

随着我国经济的不断发展，对石油资源的需求不断增长，石油工业呈现出快速发展的态势，石油工业持续发展，油田项目数量不断增长，石油工业发展迅速。尽管整个行业已得到显著发展和优化，但在油田的实际建设中仍存在一些缺点，阻碍了石油行业的更好、更快的发展。对油田安全和环境管理意识不足导致整体项目安全性下降，绿色建设薄弱，不仅直接影响油田项目的经济和社会效益，也无助于我国项目实施的现代绿色环保产业蓬勃发展。

1现阶段加强油田安全环保管理工作的重要性

现阶段我国油田企业获得高速地发展，企业的管理者逐渐提高对安全环保管理工作的重视度。从总体的角度进行探析，我国油田安全环境管理的形势一片大好，但是还存在一定的进步空间。油田安全环保管理的实施效果直接影响企业的发展态势，并且影响我国石油企业的可持续发展能力。所以企业积极开展安全环境管理工作能加强各个油田生产环节的紧密性，保障企业安全稳定发展。所以在实际的生产中，管理者一定要把工作落到实处，加强基层工作人员的重视度。中国石油长庆油田分公司第二采油厂在生产的过程中，采取升级管控的模式，把安全生产的责任进行有效地落实，加强安全生产监管措施的实施效果，先后发布《关于进一步加强油气管道管理坚决杜绝泄漏事故的通知》、《关于立即开展“管道隐患排查及管理提升”专项行动的通知》等措施，加强安全保护工作的推进效果，把安全隐患关进管理机制的笼子中。

2当前我国油田在安全环保管理方面存在的问题

2.1责任不明确

为了充分开展现场安全和环境保护工作，非常有必要明确规定各部门和个人职责的规则。但是，责任划分还存在某些问题。尽管有一定的责任分工，但是对施工行为没有有效的监督。石油项目通常由施工承包商公司进行，公司更加关注项目的经济利益，而忽略了安全和环境管理的问题，这给石油项目的安全带来了一定的风险，环境意识薄弱，造成一些污染，并对我国绿色资源社会的发展产生不利影响。现场管理程序比较混乱，尚未形成一个综合管理系统。如果在项目管理中出现问题，就不能找到第一负责人来及时解决问题，这将严重减慢现场项目的进度，并降低公司的经济效益。油田安全与环境保护的直接负责人未对项目的安全与环境管理给予应有的重视，至于在项目实际运行中出现的安全和环境问题，他们无法及时发现并解决，这严重阻碍了油田的运行。

2.2管理制度不完善

忽略油田中潜在的安全威胁。从持续进行的石油和环境安全管理的角度来看，如果要提高油田安全和环境管理的能力，则必须拥有完整的管理系统。然而，在油田安全与环境保护的真正管理中，一些油田的管理者不能完全理解自己工作的重要性。此外，石油企业培训的针对性有一定的欠缺，这导致油田员工缺乏安全意识，这些问题与管理系统密不可分，进行油田作业时不可避免地会出现安全问题。如果无法消除这些隐患，在现实生活中很容易发生事故。但是，在实际工作中，这些隐患仍然存在，主要因素是现场负责人，不能及时排查处理生产现场的隐患。除了管理人员的粗心之外，一些油田的机器和设备已经落后于现代生产的需求，油田企业仍使用过时的设备。设备的实际使用寿命远远超出规定的使用寿命。如果硬件问题没有解决或不被重视，风险因素将增加。

2.3存在大量的安全隐患，技术较为薄弱

第一，部分油田企业为了获得更高的经济效益，把资源开采设备一直设置在启动状态，这样不仅会降低设备的耐用性，还会增加安全和环境污染问题发生的几率。第二，管理人员没有对已经报废的资源开采设备进行科学处理，依旧把它放置在开采现场，这样会影响开采工作的推进效率，并且对现场作业的员工造成威胁。油田企业应该及时更换新型的资源开采设备，保障生产的质量。第三，开采技术人员的个人能力和职业素养不足，在开采的过程中操作失误的情况频发，干扰安全环保管理工作的落实力度。

3提升油田安全环保管理工作质量的措施

3.1构建系统的安全环保保障体系

第一，制定明确的管理规范。安全环保管理应该做到有迹可循，要对管理的模式进行规范。油田企业应该建立长效管理运行机制，所有的管理人员和企业工作人员都需要按照规章制度进行操作。严格的规章制度能够维护管理的秩序，提升管理工作的效率和质量。在进行安全环保管理工作时要对事前、事中、事后这三个环节进行重点把控，要以当前的形势为出发点，保障规范的严谨性。并且保障规范一旦发布，就应该严格进行实施，避免徇私舞弊的情况。第二，严格落实安全监督制度。在明确基本的规章制度后，需要对安全环保问题进行有效地监督。应该保障企业的开采工作一直处于安全、环保的状态，这样能够提升企业的可持续发展水平。所以在工作中应该对员工们的职责进行有效地划分。例如，采用网络化的安全环保管理模式。把管理空间划分为几个小块，每名员工负责一部分，每天需要向上级提交区域的数据报告。在管理中采用责任制的模式，把责任落实到个人，能够提升工作人员的责任意识，保障管理体系的应用价值。

3.2进行系统的安全环保培训工作

工作人员是油田开发工作的中坚力量，为他们提供系统化的安全环保培训工作，能够提升他们的安全环保的管理意识，掌握丰富的应急问题处理手段。在进行培训工作时要参考员工们的实际能力和资源开采的工作安排，切实提升他们的个人能力。例如，邀请高校的专家学者到企业进行授课，增加他们的知识储备量。此外邀请具有先进工作经验的油田企业人员为员工们提供现场指导。这样能促进工作人员理论知识和实践经验的有机结合。此外，开展安全环保考核工作。对工作人员的培训成果进行检验，然后再把成果与年末的绩效考核、晋升构建联系，提高大家参与培训的积极性和热情，提升培训的价值。

3.3加强安全环保管理的宣传力度

油田企业进行系统的宣传工作，能够在潜移默化间加强工作人员的意识。在宣传的过程中应该采取多渠道宣传的模式，应用多样化的宣传方法。例如，张贴和分发安全环保资料，增加大家的见识和认识能力；利用新媒体技术，建立安全环保管理微信公众号和网站，定期上传时事政治和管理贴士。这样就能优化工作人员的素养，提升对管理工作的重视度。此外还应该对宣传的内容进行科学把控，要保障内容的趣味性，提升对大家的吸引力。繁琐乏味的说教会让工作人员产生厌烦的情绪，甚至产生抵触心理，严重影响宣传的效果。

3.4提升油田数字化建设的水平

科学技术在各个行业中发挥了重要的作用，在油田企业发展的过程中有效地融入数字化的理念，保障生产的先进性。利用数字化系统能对开采设备远程操控，管理人员不需要亲临现场，就可以制定科学的安排，提升管理工作的完善性和调控的能力。并且能详细采集现场的各项地质和自然数据，优化开采的效果，把对自然环境的影响降到最低。

结束语：

在油田的开发中，安全管理和环境保护方面的工作非常重要。这不仅直接影响油田企业的生产效率，而且与油田产品的质量有很大关系。管理人员必须能够清楚地了解安全和环境管理的重要性，能够在日常生产中实施安全和环境管理，能够总结和分析安全管理中的常见问题并讨论解决问题的方法，只有这样我们才能为环境的可持续发展做出重大贡献。

参考文献：

[1]石油企业环保管理问题与对策[J].董庆梅,王珍.化工管理.2018(04)

[2]如何构建油田企业的安全环保管理体系[J].刘静峰.化工管理.2018(28)

[3]如何加强油田安全环保管理的意识与应用[J].马征宇.化工管理.2017(12)