加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析

陈珠蓉

45060319871111****

摘要：近些年来，随着社会的快速发展和科技的不断提升，国内的土木工程建设施工规模大、工程量较多，在项目管理操作上远不如国外，特别是在验收项目时会发现项目质量不达标的情况，这归因于质量监管部门的审查松懈，因此，优化质量管理，提高监督力度对于提升整体建设质量水平是极为重要的。为了更好地探究土木工程项目建设存在的问题，加强土木工程项目建设管理，本文根据笔者多年的工作经历，对相关资料进行整理分析，总结有效的施工质量管理措施，提出自己的见解，以便日后为其他人员提供参考。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理对策

引言

现阶段，随着城市化进程的不断推进，我国土木建筑行业也迎来了飞速发展，越来越多的建筑项目不断涌出，如何有效管理和控制其质量，就成了首要问题。同时，由于人们的思想和理念不断进步，对建筑物提出的要求也越来越严苛，不仅要求其质量过硬，还要求其具有更加繁杂的功能性，总之，土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。

1土木工程质量管理的重要性

土木工程项目和质量管理模式是企业管理的重要方面。因此，逐步完善项目和管理体系，不仅有助于从整体上提高目前制造企业的日常管理水平，而且有助于提高企业自身的市场效率。但是，我国建筑外墙制造企业的日常管理体制还存在诸多问题，在工作中经常会出现各种困难，这不仅降低了项目的经济效益，损害了项目的社会效益，而且对人们的生命安全构成了威胁。因此，严格规范管理的土建工程项目施工管理工作，对提高工程项目运行效率具有十分积极的作用。

2土木工程施工项目质量管理存在问题分析

2.1质量管理责任未能有效明确

当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。

2.2施工安全管理意识不足

据国内目前的统计资料来看，土木工程行业在造成人员死亡率的数据上远高于其他行业，甚至接近于交通事故的死亡率，土木工程项目在施工过程中出现安全事故的情况频繁发生，且这种安全管理问题并未得到有效的解决。无论是公司的高管还是施工者，一般都容易忽视安全管理的重要性，在施工过程中的安全意识也是较为薄弱的，甚至有些建筑公司的管理者为了节省资金，对安全管理工作所需的设备物资投入较少，一些施工者在岗前又缺少学习培训，自我保护意识较差，极易出现安全事故。由于建筑过程中的危险性是不可预知的，工程项目在施工管理过程中应时刻注意安全问题，将安全放在首位，而安全管理问题离不开场地安全及技术实施安全。场地安全主要包括施工人员是否做好必要的安全防护措施，是否戴安全帽，安全绳索挂吊操作是否正确，施工流程是否按步骤有序进行，施工仪器设备操作是否得当，高空施工装置是否违规等。而对于技术实施安全来说，其主要是为了减少项目施工流程环节的风险，配置专业的技术及管理人员为工程编制安全技术方案。

2.3施工项目质量管理人员能力不达标

在实际的施工项目质量管理团队中在实际的施工项目质量管理团队中，有很多都是空有名衔的施工项目质量管理人员衔的施工项目质量管理人员。他们不能及时、有效地完成自己的管理工作己的管理工作，甚至都完不成工作。不仅影响了施工人员的工作工作，对质量的要求也没有了保障。施工项目质量管理人员对自己的定位不能放在正确的位置对自己的定位不能放在正确的位置。施工项目质量管理人员的主要工作是对土木工程进行全方位的监督管理的主要工作是对土木工程进行全方位的监督管理，不是只去监督施工人员的工作情况监督施工人员的工作情况。负责施工人员施工情况的是“包工头工头”，而不是要掌握大局的施工项目质量管理人员，这就使项目质量失去了本身应发挥的作用项目质量失去了本身应发挥的作用。对土木工程水平的提高毫无帮助毫无帮助，甚至还拖了后腿。

3土木工程施工项目质量管理的优化对策

3.1加强施工现场质量管理

如果土木工程施工现场质量管理工作开展不到位，那么施工完成后的建筑物质量也将难以得到保证。因此，必须加强施工质量管理工作。首先，必须建立健全科学的质量保证体系，让每一个环节的质量管理工作都得到有效保证，最终建筑的质量才能得到有效保证。在施工过程中，施工材料和施工设备对于最终的施工质量影响较大。因而在前期施工开展阶段要选择合适的施工材料和施工机械设备。施工材料必须符合国家相应的质量标准，施工机械设备要定时进行维修养护，保证其精准度，进而更高效地完成相应的建筑工作。另外，高空施工项目危险性相对较高，要保证相应的施工人员采取安全防护措施，避免因为防护不当而出现问题。

3.2完善管理制度

科学完善的管理制度，能够从根本上提高项目管理工作的权威性，避免很多不必要的麻烦。在进行管理机制构建时，企业要做到对施工过程的严格管控，即使是细小的环节也不能马虎粗心。最关键的是要做好成本管理，通过对各类开销的事先计划和严格管理，要来避免不合理的开支，从而帮助企业稳定地立足于市场。此外，对施工的规范性进行监理，降低施工过程中的风险，在保证施工项目正常开展的基础上，尽量加快施工进度，以促进施工效率的提升。

3.3提高施工人员的专业素养

目前企业之间竞争激烈，其实质还是人才之间的较量。对于土木工程施工企业来说，项目质量管理贯穿于整个施工项目，其管理的好坏直接影响建筑成效，因此对于建筑企业而言，加强管理人才培养工作是极为重要的，它在很大程度上影响着施工质量管控工作。优良的施工质量对于施工企业来说是锦上添花，不仅能够提升企业的市场竞争力，更能为企业树立良好的信誉和形象，为企业未来发展奠定一定的基础。因此，施工企业应该做好相应的人才培训及管理工作，加强施工员工对于新技术及新材料的掌握程度，同时还需提高专业技术人员的技术水平，确保质控工作顺利进行。

结束语

土木工程项目施行的过程中做好项目质量管理，是整个土木工程项目进行中的重点。管理人员在管理的过程中，需要立足全局，做好质量管理体系，做好监督和监管工作，提升管理的整体质量。

参考文献

[1]杨小军，杨又良.浅谈土木工程施工管理过程中的质量控制策略[J].城市建筑，2019(15):125-125.

[2]孙俊康.提升土木工程施工项目质量管理的策略探究[J].现代职业教育，2018(27):116-118.

[3]吕树春，吴凯，韩昀璐.对土木建筑工程中大体积混凝土结构施工技术分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018(01):121.

[4]王舒心.基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技视界，2019(11):191-192.