预防管理在风险管理中的重要性

预防管理在风险管理中的重要性

戴忠 1 ，李剑 2

1中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津， 300452； 2海洋石油工程股份有限公司，

天津塘沽，300452；

^天津市

摘要：风险管理是项目成功的重要保证，过去的风险管理更重视过程中的风险管控和质量控制，而不太重视方案阶段的本质性安全选择。但事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，工程建设企业以及工程监管部门都需要认识到事前控制的重要性，在方案设计阶段把好关，力争做到方案本质安全。

关键词：风险管理；事前控制；预防管理；本质安全

1. 工程项目风险及风险管理过程

1.1工程项目风险

工程项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。工程项目的风险具有以下特点：①风险具有多样性，在一个项目中面临着很多类型的风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。并且在这些风险之间有着复杂的内在联系。②风险具有客观性，风险是到处都有、无时不在，并且风险是不可避免的。③风险在整个项目的周期中都存在，从工程决策工程的竣工，风险一直存在。④风险具有一定的规律性，是可以预测的。重要的是人们树立风险意识，加强风险管理，对风险进行全面地控制。

1.2工程项目风险管理

工程项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命周期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评价，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标管理的科学管理方法。工程项目风险管理过程如图1所示。

图1工程项目风险管理的全过程示意图

2. 预防管理的重要性

想要控制结果必先控制过程，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，“防患于未然”“防微杜渐”就是说的这个道理。

扁鹊是中国古代历史十大名医之首，据说扁鹊一家三兄弟都是学医的。有一天魏文王问扁鹊，你们家三兄弟哪个人医术最高明呢？扁鹊告诉他说长兄的医术最优、二哥次之，自己的医术则是三兄弟里面最差的。魏文王不解，那为什么你扁鹊却是最有名的呢？

扁鹊说:“大哥治病，在病情尚未发作前就施法将病根予以了铲除，其医术高超外人不知道，只有家人知道，一般人不知道还以为他的治疗没有效果，所以他的名声没人传播；二哥治病，是在疾病初起，症状表浅时施治，虽然帮病人治好，但是乡里人认为他只是会治小病的医生，故名声不大；而我治病，都是在病人病情危重、痛苦万分之时予以施治，分别应用针灸、药物内服外敷，甚至动用手术，逐渐痊愈，大家都认为我的医术神奇，所以能名闻天下。”魏文王听后，觉得很有道理。

扁鹊大哥擅长“事前控制”，具有敏锐的洞察力和判断力，通过日常的行为方式、习惯与爱好，就能判断出将来身体患病的倾向，帮助人们防患于未然。扁鹊二哥擅长“事中控制”，能从病人的小病上判断出病情可能的发展趋势，把病情消灭在萌芽状态。扁鹊则擅长“事后控制”，当发生重大疾病时用神奇的医术进行抢救，人们对痛苦的经历和记忆深刻，所以扁鹊声名鹊起。

扁鹊大哥的做法就是事前控制，由被动整改向事前防范转变，由事后的被动管理向事前主动预防转变，由以控制事故为主向全面做好预防工作转变，将风险管理的关口前移，加强事前防范，提高风险管理的前瞻性。而事先预防能节约大量人力物力，是风险管理最应该追求的方式。

3. 预防管理的实施方法

“光治不防，越治越忙”。这就要求我们在项目风险管理中，要谋事在先，以防为主，采取有效的事前控制措施，防患于未然，追求方案本质安全，通过风险识别和方案优化，将事故可能性消灭在方案设计阶段。把安全风险管控做到出现隐患前面，把隐患排查治理做到发生事故前面，坚持关口前移，超前辨识预判岗位、企业、区域安全风险，通过实施制度、技术、工程、管理等措施，有效防控各类安全风险；找出根本源头，由事中、事后处理向事前预防转变，由安全预防向方案本质安全转变。

结 语：

凡事预则立不预则废，在现阶段来说，风险管理属于工程项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险评估、风险控制等多个方面，在风险管理中，应大力推广事先控制的思想，关口前移，在方案设计阶段就把好关，力争做到方案本质安全，减轻后面事故预防和实施过程的压力。

参考文献：

1. 王勇.建筑工程项目安全风险管理研究[J].建材与装饰，2019（17）：117-118.

2. 崔阳,陈勇强,徐冰冰.工程项目风险管理研究现状与前景展望[J].工程管理学报,2015,29(2):76-80.