试论如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

试论如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

李燕飞

北京鑫鸿城运营管理有限公司，北京 101300

摘要：企业固定资产投资是企业固定资产管理的重要环节，其对企业固定资产利用以及企业收益有非常重要的作用。而在当前企业固定资产投资过程中，还存在有投资管理制度不完善、投资风险管控不足等问题，影响到固定资产投资管理效果。所以，在当前企业固定资产投资过程中，应该注重对企业固定资产投资进行有效的管理，同时完成合理的风险管控，确保企业固定资产投资效益显著提升，促进企业高质量发展。

关键词：企业；固定资产；投资项目；管理

前言

社会的发展，科学技术的进步，带动了我国城市化发展。城市化建设期间，基本建设是主要任务，伴随城市化进程加快，基本建设规模增加，也相应增加其投资规模，尤其是在一些固定资产项目的投资活动中，经济支出较大。为了做好基本建设工作，确保工程建设质量，合理经济支出，需要注重投资项目的管理，分析固定资产所带来的经济效益以及社会效益，做好前期准备工作、风险分析以及固定资产管理工作，利于把风险控制到最低，通过合理经济支出，获取最大的效益，带动企业的进一步发展。

1固定资产投资项目概述

固定资产投资项目，就是在建设和购置固定资产期间所涉及的各类经济活动相关项目，也就是固定资产再生产的各类项目。固定资产所涉及的范围较为广泛，不同领域、不同部门，在发展期间，每年均需要开展投资活动，利用一定固定资产投资，发展经济，获取最大利益。固定资产投资项目可分为以下几类:依据建设性质分类:房地产开发、卫生与教育、文化、科学技术、商业与服务、环境保护、水利、交通、能源等项目。依据建设项目市场性能分类:公益类建设项目、基础类建设项目、竞争类建设项目。依据政府可行使的权利分类:审批制、核准制以及备案制项目。

2企业固定资产投资项目中存在的问题

2.1前期项目准备工作不足

企业固定资产项目投资的逻辑是在拟展开项目投资前，应当就项目的可行性进行系统分析，制定合适的投资决策。但从企业固定资产投资项目的管理现状来看，企业在对拟展开的企业固定资产项目往往忽视了项目可行性的研究，反而在前期的准备工作中分外看重该项目是否能够得到有关部门的审批。之所以会出现这种现象，主要原因在于政府对于企业固定资产投资项目开展的要求十分严格，导致了企业在项目前期的准备阶段，会加班加点制作项目可行性分析报告，这种速成的项目分析报告，不论对项目可能产生的问题是否分析到位，其对于市场定位、市场分析都不可能获得大数据的支撑。

2.2项目规划严重不符合实际情况

项目规划是企业固定资产投资项目中最为关键的一环。从当下企业对于项目的实施管理情况来看，有些企业往往忽略了项目规划这方面的工作，很多情况下这些企业只是做一个简单的项目规划或者根本就没有项目规划，对项目进行施工，这直接导致了项目规划与实际情况脱节。除此之外，有些企业经常将项目规划的工作直接交由设计单位来完成，问题在于设计单位对于企业的具体情况往往不是很了解，出具的项目规划书与企业的实际发展情况很难实现有效衔接。这样，不但会造成人力财力上的耗费，而且也可能会滋生一些腐败问题。实践中，已经出现了有些设计单位为了在项目中谋利擅自进行超标设计，这不但影响项目的成败，而且对项目的安全也会产生一定的影响。

2.3项目管控不符合标准

为了增强企业固定资产投资项目在实践中可控性，防止违法违规行为，政府针对企业固定资产投资项目从制度层面进行了多项规范要求。包括对投资项目的招投标管理、财务管理及工程管理，也包括对投资项目审批、验收等方面的管理制度。通过这些顶层制度设计来保证投资项目的顺利运营。然而问题在于，在企业固定资产投资项目的实践中，很多企业为更快地推进项目进程，在具体开展投资项目的过程中，并没有严格按照国家关于投资项目标准的要求执行，由此导致非常严重的一个问题就是由于项目整体建设水平尚没有达到国家相关标准的要求，整个投资项目的建设情况存在潜在的风险。

3企业固定资产投资项目管理优化措施

3.1建立合理的项目评估体系

项目评估体系对于项目可行性分析报告而言非常重要，要保证项目可行性分析报告的准确性和可实施性，企业在前期准备工作阶段就要做好项目的科学统筹工作，要对项目认真进行策划和调查，这是项目得以顺利开展的一个基本前提。在项目评估体系的构建上，要做好以下三个方面的工作：首先，做好项目分类工作。企业要对项目前期的调查与策划工作进行细致的分类，对于每一类工作都应该安排相应的工作人员来承担，明确分工。其次，参与项目调研的每一个工作人员应树立牢固的责任意识，企业建立明确的责任机制，健全合理的责任追究制度。在调动相关工作人员积极性的同时，做好责任管控这一关键环节。最后，要规范工作模式，将相应的工作内容进行规范。投资项目模式的构建可以利用数据库来辅助，这其中最重要的就是确保数据库的真实性，因此要不断地对数据库进行更新，确保项目决策依据的准确性。

3.2建立统一的项目规范标准

由于企业固定资产项目的投资可能会涉及到企业各个部门人员，各个投资项目的顺利开展实际上依赖于企业各个部门的合力协作。基于此，企业固定项目的管理工作就不应该局限于某个部门或者某个责任人员，项目管理工作必须从全局的角度进行统筹，要对参与项目建设的所有部门、所有人员进行统一的管理，督促各个部门之间协力配合保证项目顺利开展。此外，为保证各个部门之间的有效协作，防止各个部门在项目开展过程中出现争执或者责任推诿的现象，企业应当为项目开展建立一个完善的项目规范标准，要求所有参与项目开展的部门、人员要严格按照项目规范标准开展工作，避免各个部门之间因标准不同而可能引起的一系列问题，提高项目工作质量和效率。

3.3加强固定资产投资项目过程管控

企业固定资产投资项目的管理是一个长期的系统工程。在企业固定资产投资项目的管理工作中。在这个长期的系统工作中，势必会涉及到众多工作环节，而每一个工作环节的失败都有可能导致整个投资项目失败。因此，对于企业固定资产投资项目来说，要切实加强项目每一个环节的管控力度，对于每一个工作环节都应该做好记录。除此之外，在企业固定资产项目投资的管控工作中，企业不但要根据项目的实施情况做好跟踪记录，同时还要对这些跟踪记录进行整合分析，加强企业对于项目的管控力度。如在项目前期准备阶段工作，企业要对可行性分析报告的出具进行明确规范；在项目实施阶段，要严格按照审批的内容开展工作；在项目完成阶段，要加强对项目质量的评估工作，保证项目能够顺利竣工。

结束语

随着经济社会的不断发展，企业固定资产项目管理工作也应当跟上时代经济发展的要求。对于当下很多企业来说，要提高企业的整体竞争实力，应对复杂的市场环境，必须加强固定资产投资方面的管理力度，构建完善的、科学的、高效的及规范的项目管理制度，才能够提高自身的市场竞争力，推动企业可持续发展。

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