推进企业财务转型发展探讨

推进企业财务转型发展探讨

丁真

山东鲁润天然气有限公司，山东 东营 257000

作者简介：丁真（1986—），女，山东沾化人，大学本科，会计师，专业方向：财税管理。

摘要：通过推进财务自身建设为转型发展奠定基础，并充分发挥财务管理职能在企业生产经营中的作用，从而为企业经营管理高质量发展提供财务支撑。

关键词：财务管理；转型发展；职能作用

财务转型属于企业的战略调整，财务转型的作用就是要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，在增强财务管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。同时，企业的目标是实现价值最大化，而目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。通过制度和流程，把产品的定价和成本核算都落实给财务，就可以确保每一份订单都能清楚地计算出成本和利润。

1推进财务自身建设为转型发展奠定基础

1.1转变财务管理观念

企业决策层虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性。同样，企业高层如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤财务人员的积极性，阻碍财务管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。总之，无论是企业高层还是财务人员都应该转变观念，才能使财务管理职能得到有效发挥。　

1.2提高财务人员素质能力

财务管理的依托是国家各类财经法律法规，财务管理的导向是企业各项规章制度。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。在当今市场竞争激烈的知识经济时代，企业为了获取最大的利润空间，需要高素质的财务管理人员，通过加强财务管理，增强企业竞争力，提高企业抵御市场风险的能力，扩大企业盈利。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术。为适应经济全球化的要求，会计人员还要懂得国际上通行的财务、审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型”向“管理型”的转变。

1.3强化业务流程与素能培训

要针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。如对采购业务人员，应培训存货管理、物资采购性价比评价、往来结算、税务方面的相关知识和管理制度等；对生产车间的工作人员应培训成本费用归集、目标成本管理、作业成本管理等知识；对设备管理人员应培训工程管理、合同管理、票据管理等方面的知识和管理制度。要通过提升全员财务管理的意识，使大家都能运用财务管理的方法和理念做好相应的生产经营业务。

1.4优化财务核算流程和方法

财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。因此，企业必须借助科学高效的自动化的数据归集，规范各类业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。并通过财务集中核算，精简财务人员的冗繁工作量，为改变原来以核算为主、转型升级为管理为主的工作模式创造条件。

1.5加强决策支撑模型工具建设

要制订和建设各类模型工具，以提高决策支撑和服务的效率，这些模型工具包括作业成本核算模型、产品业务效益分析模型、投资效益分析模型、客户价值评估模型等。公司如果能够加强模型工具的建设研究，制订出具有一定前瞻性并切实可行、易于使用的工具模型，定期予以发布、更新、培训，就可以使财务人员在转型升级中提升并发挥其专业化优势。

1.6完善财务人员的知识结构

要加强财务信息化系统建设，运用信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁杂、低价值的财务活动中解放出来，优化财务机构及人员的设置，合理调用人力资源，将主要精力放在预算、投资、资金等能够增加企业价值的经济活动上，提升财务专业管理能力。财务人员要深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识，通过构建综合型的管理知识架构，这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的协同与服务的作用。

2充分发挥财务管理职能在企业生产经营中的作用

2.1全面预算管理，合理分配资源，协调生产经营各个环节的关系

全面预算管理是财务管理的重要手段，涵盖了经营预算、财务预算、资本性是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。企业通过制定预算，最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源，在未来时期进行综合平衡，全面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。抓好预算管理工作要从提高企业整体经济效益出发，以市场为导向，以价值形式为主，以全员参与为保障，以财务预算为核心对未来进行精确规划，从而促进财务管理的规范和基础工作的不断完善，形成严密的财务管理工作流程和有效的监督制约机制，促进整体水平和工作效率的提高，使各项工作有计划，支出有预算，控制有目标，内部管理更加精细和完善。

2.2全面有效控制，规范企业生产经营活动，实现财务管控成效

所谓控制，就是采取种种有效的措施，使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行，以保证实现预期的目标和效果。在财务管理过程中，控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预，而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果，掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异，客观分析产生这些差异的原因，由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。控制内容：主要包括对货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的控制。控制要点：一是着重于对各项资产运行状况进行控制。财务部门要联合各个资产实物管理部分对资产运行地点和价值转移等方面进行监控，保持资产的流动性、安全性和时效性。二是着重于对资产的耗费进行控制，加强成本费用管理。既要控制资产的有形损耗，又要控制资产的无形损耗；既要降低资产价值的构成成本，又要降低资产的管理成本；既要降低资产的运行成本又要降低资产的使用成本。三是着重于对资金监管的控制，在财务收支上要实施严格的财务监控制度，强化内部约束机制，合理安排资金调度，确保重点项目资金需求，提高资金使用效益。

2.3精准及时核算，为决策层提供高质量的会计信息和决策依据

所谓决策，就是针对某一个特定问题，确定一个最合理、最有效的解决方法。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下，企业的问题越来越复杂，在这种情况下，就不能凭经验办事，而必须利用大量信息进行分析，然后找到比较好的办法，这就是通常所说的理性决策。在信息技术时代，为会计信息的精准及时提供了强有力的技术支撑，各类信息资料不必等到会计期间结束后的多少个工作日内才能反映和提供，尤其是随着财务业务一体化的推行，能即时掌握各类经营和财务信息，为作出各种经营管理决策奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]罗旭，浅议当前企业财务管理，期刊论文，行政事业资产与财务，2011-01-30

[2]于贵忠，浅谈新经济时代企业财务管理存在的问题与对策，期刊论文，经济技术协作信息，2012-01-01

[3]赵小龙，企业集团财务管理模式优化策略分析，期刊论文，现代经济信息，2013-10-25