建筑工程管理在房地产项目中的运用

建筑工程管理在房地产项目中的运用

陈荣山

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摘要：近年来，经济的繁荣发展也促进了房地产行业的壮大，城市化进程不断加快，相应的建筑工程也逐渐在增多，呈现一种良性循环。在房地产行业竞争中，工程管理则显得尤为重要，因为房地产项目的工程管理质量将直接影响到企业在项目中的经济效益和社会效益，一旦在工程管理中不能有效的避免工程中的关键风险或出现管理不当导致建设成本超出太多，均有可能让整个房地产项目以投资失败告终。因此，本文将从装配式建筑工程管理的角度入手，分析科学的工程管理在房地产项目中的效用。

关键词：工程管理；装配式；房地产；工程效益

一、引言

伴随新时代工业技术的革新和发展，在建筑领域逐渐兴起了一种装配式的建设形式，且受到政府大力的支持，在建筑中的占比越来越明显。海南省作为装配式建筑试推广地区，在装配式建筑的比重和绿色节能等方面均提出了明确的要求。

装配式建筑是一种运用新形式、新技术的绿色节能环保建筑。跟传统的建筑形式相比，能有效减少能源的浪费，而且在建筑工程的效率和质量等方面提升了不少。从理论来看，同比情况下的装配式建筑要比传统模式建筑的成本减少大约30%，而实际的工程建设过程中，因为施工管理、项目运营不够科学等原因让装配式建筑的成本很难达到预期效果。因此，强化装配式建筑工程管理在房地产项目中的运用成为一个重要的研究课题。

二、装配式建筑概述

装配式建筑是最近几年才逐渐兴起并迅速发展和推广的建筑模式。主要是由相应的工厂预先制作好建筑需要的装配件，然后在施工现场安装成具体建筑的过程。它具备十分优良的特性，比如生产效率和建材的回收上均具有很大的优势，而且它对环境的影响不大，这点很契合国家的绿色建筑理念。可当下的情形是，我国的装配式建筑工程刚刚起步，其在建筑行业中的占比极其有限，在实际实施的过程中存在大量需要被解决的问题。如对预制构件生产体系的建设以及预制构件产品运输问题的解决，此外还需培养相关的科研人才、管理人才、技术人才等，从某种程度上导致了我国装配式建筑发展缓慢。但这些问题都是可以采取相应的措施进行有效解决的。我们需加强装配式建筑工程的管理，有效控制工程的建设成本，在具体的房地产项目中积极发挥出更多的经济效益，进一步促进装配式建筑在我国的高效、可持续发展。

三、装配式建筑工程管理在房地产项目中的运用

（一）装配式建筑工程管理措施在房地产项目中的运用

1、对相关建筑图纸进行有效分析和改进确保工程成本

在房地产项目里的装配式建筑工程建设中，当相关的设计和工程图纸绘制完成后，需要对装配式建筑的设计施工图纸实施严格、仔细的研究、分析和审查，内容主要有：①对工程施工图纸中的设计说明必须严格审查；②审查项目平面图、立面图、剖面图和三维视图并深度分析其有没有达到业主想要的功能和使用要求；③及时发现图纸中需要改进和优化的部分并将信息反馈给设计单位，制定出科学的设计修整方案；④另外对设计图纸做出预算时，将设计超出实际需求的部分剔除。通过以上四方面对图纸的审查分析，可以有效保证装配式建筑的质量，确保实现建筑的相关使用性能，还能有效控制项目建设成本。这对于房地产项目来说无疑是实现效益最大化的关键。

2、成本的动态化管控保证房地产项目的经济效益

如果是站在成本预算的角度看，那装配式建筑的工程造价会跟着工程施工的进程发生变化。而实际的装配式建筑价格工期往往是以工程预算为依照，一旦其发生了固化，就可能大大增加了工程的风险，且无法对相关的风险进行合理避免，从而让装配式建筑工程的造价形成一种扭曲变化。因此，装配式建筑工程的造价控制必须进行实时跟踪和把控，并分析引起变化的因素，进而实施适当的成本调整，让装配式建筑工程预算发挥出它的能动性，在房地产项目中有效实现目标成本的控制，促进项目的经济效益。

3、制定合理的施工方案来确保房地产项目的施工质量

在装配式建筑施工之前，必须由项目的相关技术负责人员制定相应科学、合理的施工方案。这是因为装配式建筑施工的特殊性决定，另一方面，这样可以在保证项目质量的前提下明显提升工程的进度，以及降低建设成本。这就要求相应的装配式建筑工程造价人员对建筑施工现场实际情况具备详细的了解和认知，并能根据相应的测量和现场勘察情况的实施对工艺及现场的施工方法进行仔细研究，再联合现场技术人员制定出具体施工方案，进而在降低装配式建筑成本的同时，保证整个房地产项目的工程质量。

（二）装配式建筑工程管理框架模式在房地产项目中的运用

1、改进和优化相应的项目管理架构

对于装配式建筑于当下阶段发展极为不成熟的情况，我们需要在项目里建立一套统筹管理的架构。尤其是房地产项目中的装配式建筑，更是一种比较新颖的产业融合，让装配式建筑工程既要考虑建设和建造的企业属性、又得融合投资运营的企业属性。所以在房地产项目中改进和优化相应的项目管理架构需以成本核算为中心，协同设计、生产、运输、施工等各阶段的工程管理，来有效避免工程管理中一些比较混乱无序的现象。并且加强上下部门之间的紧密连接和协作，进而从全局集中整合资源，实现资源的合理配置，有效提高项目的建设效率。

2、转变和完善陈旧的项目管理模式

需要对传统比较固定刻板的工程管理模式做出改变，以适应新型的装配式建筑工程管理。相较于以往那种普遍在现场浇筑混凝土、绑扎钢筋等的建造模式不同，新的装配式建筑的施工在施工环境、施工技术、施工工艺、技术人员等方面都截然不同，落实到具体的工程管理需要做出相应的调整，建立起新的管理模式。从而在装配式建筑工程预制构件的质量、现场安装的安全和精确、工期进度的保证、以及工程的建造成本上实施有效管理，促进相应房地产项目运营方式和管理办法的革新，来适应房地产市场对装配式建筑的要求。

（三）装配式建筑工程的资本融合管理在房地产项目中的运用

1、风险资本投资

虽然说装配式建筑属于建筑行业的范畴，但某种意义上它有些地方又超出了传统建筑的范围。比如，装配式建筑因为具备集约化、标准化、工厂化等特性，致使它和先进智能制造和绿色节能建筑等领域有很大的融合度。因此，它相比传统的建筑行业更加受到了相关政策和市场红利的支持。同样的各金融机构和资本市场也对其青睐有加，自然具备了持续吸引各种风险资本的风口特性。这对于房地产项目中的资金流这一块具体有十分重大的意义。

2、金融机构的支持

相当部分的金融机构均愿意顺应装配式建筑的发展趋势，力挺装配式建筑的发展。这一点上，利用政策的导向，通过工程项目的宏观管理策略来实现装配式建筑的行业特性，合理运用相应的房地产融资手段，制定出科学合理的项目金融支持方案，有效促进装配式建筑工程大量的推广，进而高效实现项目的经济效益和社会效益。

四、结束语

综上所述，装配式建筑作为国家号召建设的新型绿色建筑，且在成本造价方面具有一定优势，相关的建企业应当在房地产项目中大胆使用，并在工程管理的层面进行积极推广，有效提高项目的质量和效率，进一步提高业主对建筑的满意度和社会的广泛认可度。

参考文献：

[1]李轲.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用浅析[J].住宅与房地产，2015（19）.

[2]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，No.328（18）.

[3]张树胜.装配式建筑应用问题及对策建议[J].建筑技术，2018，49（S1）：218-220.