工程管理的影响因素及对策分析

工程管理的影响因素及对策分析

吕金龙

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摘要：我们常说的建筑工程项目管理，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视建筑工程项目管理工作。

关键词：工程管理；影响因素；对策分析

引言

提升建筑工程管理效果保证工程项目质量这一工作是建筑企业的重点，也是工程建设的重要部分和关键环节，对建筑企业自身的综合发展产生着重要作用。但由于工程建筑管理工作涉及多个方面，并且容易受到多种因素如施工材料、人员以及技术等使得这一工作系统性较强，在实际实施过程中存在较大难度。因此这就需要充分明确影响工程建筑管理效果的因素，并采取科学的解决对策减少甚至避免其他因素的影响，从而提高工程建筑管理的效果。

一、建筑工程项目管理的重要性

行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机

二、工程管理的主要影响因素

2.1统筹设计方面

工程招标与统筹设计对工程管理起着尤为重要的影响，为此，受到了政府以及相关部门的广泛关注。在建筑工程管理中，经常提到的就是工程成本管理，其不仅是立项阶段的重点内容，作为具有科学性的目标成本，为工程管理领域中的成本管理流程提供了良性指导的作用。然而，更加值得指出的是，工程图纸设计以及施工流程规划等工作内容是招标工作的重要内容，毫无疑问，为建筑工程的质量提供了良好保障性前提。

2.2监督管理效果差

对工程建筑在管理过程中加强第三方政府主管部门的监督作用是保障管理效果、提升建筑工程的重要方式。但目前对工程监督进行监督管理的政府主管部门自身存在明显的缺点，一是应用的管理方式主要是靠原有的经验进行监督，并没有结合工程建筑的实际情况，同时在监督过程中的工具和手段较为落后，难以应用现代化信息网络技术提高监督管理效益。二是整个监督管理并没有实现精细化、针对化，对于部分细节性的监管事务造成了忽略问题。

2.3建筑工程项目管理制度不够完善

目前一些具体的建筑工程项目管理制度并未在施工现场和管理过程中形成，建筑企业在施工建设中仍没有具体的参考标准。虽然有关部门已经根据现有建设中存在的问题进行分析并制定出了一套统一的建设项目管理体制，但基层落实与实践并未完全展开，建筑项目管理依旧滞后。随着建筑业的不断发展，项目管理也随之发生变化。究其本质，项目管理本就是一种工程管理方式，但由于其实际管理的特殊性，还需要综合考虑诸多因素，因此，要建立更加可靠的工程项目管理制度以确保项目的顺利进行。

四、加强建筑项目工程管理的措施

4.1加强施工人员管理

充分发挥监理单位在项目管理中的作用，在实施过程中，要对施工人员给予合理的监督，一旦施工人员没有按照规定的原则开展工作，要及时提醒和警告，以免造成事故发生。同时，施工工艺也需要具备时刻的工作监察，使得工程的实施有条有理，有始有终，尽量按照规范有序开展工作。督促施工单位完善人员的管理，进行大量的培训工作，不仅仅为了加强施工人员对安全知识的意识，更为了加强对安全知识的宣传力度，争取从根源上解决因安全意识薄弱造成的事故。很多时候，工程的顺利开展需要既治标又治本，因此，需要大量的技能培训工作的开展，在基础工程开始前，需要具备良好且优质的交接工作事项，使得工作人员无论是对施工环境还是对施工策略都有全面的了解，继而对自身的施工行为有一个度的把控，严格的遵守相关制度进行操作。

4.2加强建筑工程施工原材料的管理控制

在建筑工程管理过程中施工现场控制管理是其中重要内容，对整体施工效率以及施工质量产生着重要作用，同时对施工安全性具有一定影响。因此在建筑管理工作中还需重视对施工现场管理。首先在对建筑施工现场进行管理前，应结合建筑建设要求和标准为基础制定合理的原材料采购方案，在预案中不仅需要设计现场施工中原材料应用的流程和应用方法、标准等，同时还应针对建筑现场施工过程中原材料应用存在的问题提供相应地解决思路，在此基础上确定相应地管理方案。其次对建筑施工现场材料、设备等加强管理，建筑原材料很大程度上是影响建筑工程质量的重要基础，是建筑施工现场管理的重要组成部分，针对施工原材料应重点把握不同施工环节对原材料质量、标准、类型等的需求，并对市场已有多种类型原材料进行对比分析，在实现经济原则的基础上采购与建筑施工相符的原材料。在原材料进入现场前应由专业人员进行检验检查，确保原材料的标准性。最后对已入场的原材料加强管理，针对不同特点的原材料合理放置，一方面避免进入施工现场的原材料影响现场施工，另一方面避免原材料受损被应用影响建筑工程质量。

4.3健全建筑工程中的监督管理体系

监督管理工作也是建筑项目管理体系中的重要环节，只有在良好监督管理机制基础上，才能够对建筑施工环节起到良好的约束效果，对于以次充好以及贪污等行为均可以起到良好的规避效果。因此各施工企业在施工管理工作开展过程中，还要进行监督管理体系的合理构建，在建筑工程的监督管理过程中，要充分发挥出工程监理作用，让不同职责的工作人员能够形成良好的工作观念与意识，做好自身的监理工作，作为建设单位以及监理单位的相关管理部门，也需要对自身的监理工作机制进行不断优化与完善，对于监理人员各项工作的有序开展也有着重要意义。

结束语：

综上所述，在目前建筑工程项目管理的过程当中要进一步的提高施工质量以及施工水平，切实的保障工程项目管理工作效果达到理想的要求。此外，在各项工作开展和实施的过程当中还需要现代化企业各大管理人员能够进一步提高工作水平以及工作能力，同时要强化监管力度，这样才能够为企业健康、稳定及可持续性的经营发展提供较大的助力。

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