实时管控系统在黄河工程管理中的应用

实时管控系统在黄河工程管理中的应用

苏欢

菏泽黄河河务局鄄城黄河河务局 山东鄄城 274600

摘要：总的来说，黄河河务县市局远离其管辖范围内的防洪工程，河道水情观察人员偏少，而且工作效率低下。黄河水利工程项目管理实时管控系统是在ASP的基础上开发的，利用网络资源实现无纸化办公，没有时间和空间限制。该系统允许在网上选择不同的模块，传送、审查和核准每个管辖区和具体案件的管理，从而使整个监测过程更加准确、迅速和客观。黄河实时管控系统在工程管理中的应用是工程管理新模式的创新尝试。

关键词：黄河工程管理；管控系统；现代化；应用分析；

前言

目前，水资源保护项目发挥着极其重要的作用，特别是与防洪、河流生态和水资源利用项目安全有关的黄河管理项目。因此，必须加强对黄河的管理，以确保水资源有助于我国的可持续发展。基于此，本文对黄河项目管理现代化进行了浅析。

一、黄河工程管理概述

1.实时管控系统的意义

黄河水利工程控制系统是基于ASP的在线项目管理实时管控系统。它是网络办公工程管理与网络工程管理的新型实时管控模式，是工程管理新模式大胆创新的尝试，使工程管理人员能够实时管控网络工程管理的发展，以提高项目管理效率。实现网上无地域、空间和时间限制的项目管理模式，及时报告控制系统检查过程中发现的问题，让项目管理部管理人员及时提出意见，避免工作人员浪费时间，实现传统工程管理中减少数据和景观图像的链接，使系统能够及时收集数据和返回，避免工程管理中的错误情况，确保工程管理的准确性和及时性，节省资源，降低成本。黄河水利工程控制系统作为一个基于网络的工程管理实时管控系统，充分利用单位现有的计算机硬件、软件和网络资源，实现工程主管与观察员之间的实时技术咨询通信管理员在线收集、组织和批准word、excel文档、图像，作为项目管理的一部分，从而实现无纸化工作并大大缩短项目管理时间。

2.黄河水利工程管理的不足

项目管理条件不完善。在实践中仍然存在许多挑战，许多项目目前更加注重内部质量，而不是外部质量；只关注主项目，不关注辅助项目；由于执行人员缺乏质量意识，造成工程质量差，导致工程完工和投入使用后出现许多不完整的区域，未达到设计要求的使用寿命，这些问题给黄河水利项目的后期管理维护带来了诸多不便。在水管体制改革之后，建立了新的业务管理机制，将项目管理和维护完全分开。但是，由于维修单位的基本能力薄弱，与维修问题一样，如果没有及时提出意见，工作量就会增加，如果意见得到妥善管理，工作量就会减少。因此，为了使工程管理维护标准化，需要整合对管理和维护的普查，并规范双方的管理模式。

科学管理基础薄弱。黄河防洪工程范围线路长不仅是一个特点，也是限制安全监测设施和信息收集与传输的原因。此外，现代科技很少用于我国黄河工程管理。例如，一些基层河务管理段所没有计算机或网络信号不能达到全覆盖，信息无法在线传输；引进新技术和机器的速度滞后，隐患探测和根石探测这两项关键技术难题的存在，导致黄河水利项目管理维护效率低下。

二、水利工程管理现代化与精细化建设的相关内容

1.管理体制的建立

对水利项目的日常管理需要从几个方面逐步进行。因此，需要建立一个强有力的管理制度，更好地促进现代管理方法的应用，并从精细管理的角度改变日常工作方法。对于参与日常水利工程管理的所有人员来说，有必要提高他们的管理水平，并在日常工作和管理中应用现代和先进的管理概念。黄河河务有关部门必须逐步认识到高素质人才的重要性，并采取有针对性的激励管理机制，全面提高黄河水利工程综合管理维护水平。

2.基础设施的革新

必须通过适当的基础设施，包括监测、评价和业务管理系统，确保水利资源基础设施的现代化改造和管理。对于监测系统来说，需要根据堤坝、水闸和河道工程的情况建造和实施相应的监测设施，提高人力资源应用效率，及时了解水利工程的日常运作情况。通过充分实施水利工程监测系统，可以提高数据传输的效率和质量，更好地确保水利工程的日常管理维护水平。为了建设监测系统基础设施，必须在水利工程合理的位置建立监测点，及时传送监测内容，迅速传递信息，确保黄河水利工程的综合管理和良性运行。评估系统的建立在水利项目的日常管理中发挥着非常重要的作用。只有综合各种信息，才能对实际管理情况进行合理评估，找出日常管理中存在的问题，解决问题，逐步提高水利工程管理维护精细程度，实现黄河水利工程管理现代化。

三、实时管控系统的应用

1.网络化办公的必要性

信息网办公室利用先进的科学理论和技术优化了办公室管理系统，改变了繁琐和低效的人工工作，实现了信息、可管理性、科学决策和效率目标，并有效地提高了办公室管理的质量和水平。这是当今社会发展的新趋势、新方向和新趋势。项目管理和监督系统作为一个信息操作系统，已成为一个重要的研究领域。黄河工程实时管控系统具有科学、快速、准确、安全的优势，是传统的项目管理方式无可代替的。

2.实时管控系统的使用

作为日常工程监测的一部分，工程管理科业务监测人员对监测过程中发现的技术问题，根据现场情况拍照和记录照片数据，进行详细分析，审核完成后，员工根据管理员分配的个人帐号和密码登录项目控制系统，进入员工的个人工作模块，下载日常维护项目申请表，根据需要填写，包括相关的照片和视频数据，并在系统管理员审查之后上传到网站后台数据库，实现统一的模块项目管理，使管理工作更加规范，便于系统管理员审查上传数据，并提高工作效率。审核批准后，将公布所报告的工程问题的日常维护工作范围和集中管理工作范围，维修养护人员将根据发布的数据，在工作范围内迅速进行维护。

3.数字工程管理的建设

支持高新技术，借鉴国外先进的管理方法和技术，构建实用、先进、可靠、开放、现代化的黄河水利工程管理体系。该系统能够实时、安全地监测受控黄河水利工程的运行情况；此外，还可以实时收集和传输数据，及时预测黄河防洪工程的运行状况，快速查询基本项目信息，方便地掌握黄河防洪工程项目的实际运行状况，为制定战略提供决策支持。实时管控系统包括一个安全监测系统，安全监测系统是数字化工程管理建设的关键和基础，利用内部、外部传感器和人工检测等先进技术收集监控堤坝、河道、水闸等工程的相关数据。一个安全评估系统。根据安全监测系统收集的信息，对黄河水利项目进行全面安保评估。首先，将监测系统收集的基本数据输入安全评估模型，以便进行智能综合分析；第二，模型分析的结果被纳入一个经授权进行全面评估的工程安全评估系统。再就是一个管理维护系统。在质量监测和评价结果的基础上，管理维护系统将制定更适合项目维护的措施，提高防洪工程决策水平，并实现优化黄河水利资源分配的目标。

结束语

综上所述，建设黄河工程实时管控系统要认识现状，充分把握当前机遇，重视工程安全管理，建立数字化工程管理体系、奖惩机制及相关环节，使黄河水利工程更加安全稳定。

参考文献：

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作者简介：苏欢（1988.03—），男，山东鄄城人，山东理工大学毕业，本科，高级工，从事黄河水利工程管理工作。