海外海洋石油工程EPC项目进度计划管理探讨探述

海外海洋石油工程 EPC项目进度计划管理探讨探述

张健 宋波 杨松

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

摘要：随着全球经贸一体化趋势的深入推进，对于海外海洋石油工程的发展起到了良好的推动效果。为了保障石油工程的顺利开展，企业还需要通过EPC项目进度计划管理模式，实现对资源的全面共享与调度，提高资源的利用水平，促进海外海洋石油工程项目经济效益与社会效益进一步提升，本文主要就海外海洋石油工程的EPC项目进度计划管理进行探究分析。

关键词：海外海洋石油工程；EPC项目；进度计划管理

在海外海洋石油工程建设过程中，通过EPC管理模式的应用，能够充分发挥出集成管理模式的优势，实现对工程各建设环节的全面与合理管理，并能够实现工程建设资源的最优化配置，促进项目工程的建设效益进一步提升。因此我国石油企业还需要加强对EPC项目进度计划管理模式的应用力度，为海外海洋石油工程的顺利进行奠定良好基础。

一、EPC模式下进度计划管理阶段的划分

在采用EPC项目进度计划管理模式中，一般将其分为以下三个阶段来进行：①在第一个进度计划管理阶段，首先要进行总承包商的确定，随后与业主方进行协商，进行基本施工目标以及施工要求的明确，随后进行工程建设总体进度的规划工作。该阶段是进度计划管理的重要基础.②在完成上个阶段的进度编制工作之后，要在结合总体规划以及进度安排基础上，进行进度计划目标的层层分解，将进度管理目标落实到具体负责人身上。此外还要对海外海洋石油建设中各个环节的具体流程与实施原则进行明确，实现对过程资源的全面调度管理工作。③在该阶段中，要针对分解的每一个阶段以及过程，进行作业管理具体实施计划的明确，对各个作业流程之中所涉及到的要素进行全面细致的分析，这样不仅要研究其内部要素配置情况，还需要对外部环境的变化情况进行综合性考虑，就各环节涉及到的施工作业工序进行科学动态的调整，保障各阶段施工任务的有序开展，从而获得预期的进度计划管理效果。

二、EPC项目进度计划编制原则概述

在进行项目管理调度过程中，还需要遵循以下要求进行项目进度计划的编制工作，保障进度计划的合理性以及可行性。①首先需要对工程项目建设工作进行全面深入的分析，对施工建设要求以及具体施工范围进行明确，在此基础上进行整体施工加护的明确，促进施工计划的系统性与合理性进一步提升。②在进行项目进度计划的编制过程中，还需要对合同要求进行认真细致的分析，严格遵循相关合同规范要求进行作业，借此保障合同执行效果。此外在进行海外海洋石油项目工程总计划的分解过程中，需要就各施工工序的实际开展情况进行综合考虑，随后做好工程进度款的严格跟踪，确保各建设资金的配置与使用合理性，为各个建设环节的顺利开展提供良好的资金支撑。③海外海洋石油工程一般还具备有建设规模大以及复杂性高的特点，因此在进度计划编制过程中，还需要遵循动态性原则开展作业，在结合了项目建设情况以及市场环境变动情况基础上，进行进度编制计划的动态调整，保障项目建设工作的有序开展。

三、EPC项目进度计划管理策略概述

（一）进行项目信息的收集管理

在采用EPC模式开展海外石油工程建设过程中，要求项目管理人员能够实现建设全过程的动态跟踪，对项目建设中存在的问题也需要在第一时间内及时进行处理。因此在进度计划编制过程中，还要做好基本项目资料、施工技术规范、清关手续、施工合同要求等信息进行全面收集，这样才能够为进度计划的编制提供良好的信息支撑。因此项目管理部门可以通过大数据技术等信息化管理手段，实现对项目建设相关信息的收集与分析工作，加快信息成果的转化效率以及转化质量，这样才能够保障进度计划编制的合理性与针对性，对于项目建设阶段存在的问题也能够在第一时间内进行处理，为后续工程施工起到良好的指导效果。

（二）应用P6软件进行进度计划的编制

为了满足海外海洋石油工程的进度计划管理需求，还要通过P6软件系诶互助开展进度管理工作，通过信息化技术手段，实现对项目建设过程中进度、质量、费用以及资源调度情况的全面跟踪与管理工作，对于项目进度计划管理水平的提升也有着重要意义。此外P6管理软件还具备有良好的扩展性，其能够在结合具体施工需求基础上进行相应管理模块的增设。因为海外海洋石油建设项目具备有建设环境复杂以及技术性强的特点，而通过P6管理软件的应用，能够通过预控功能以及分析功能，就项目建设阶段可能存在的风险隐患及时进行规避处理，实现全面预算调度管理工作，促进项目建设效益进一步提升。

（三）进行进度计划的动态更新

在海外海洋石油项目建设过程中还会受到多种因素的影响，进度计划也并非是一成不变的。因此进度管理人员还需要做好对限制条件、风险因素以及资源状况的综合性考虑，并要进行实际进度与计划进度的对比，对于进度偏差进行明确，并及时采取相应的纠正措施。此外项目管理人员还需要加强对市场情况的监督力度，对现有的进度计划进行不断优化与更新，借此充分发挥出进度计划管理的作用，其动态更新示意图如图1所示。

图1：进度计划的动态更新

（四）进度计划的优化管理

项目进度管理人员需要在结合施工设计图、工程量清单基础上，实现工程项目施工计划的有序组织与安排。此外在施工过程中还需要将风险管理理念与成本预算理念融入到进度计划管理工作中，进行现有进度管理模式的不断完善，促进项目建设质量与建设效率进一步提升。

结束语

综上所述，EPC项目进度计划管理作为海外海洋石油工程项目管理中的重要内容，因此项目管理人员还需要进行进度计划管理阶段的合理划分，随后在结合EPC项目进度计划编制原则基础上，不断优化自身的进度计划管理水平。这样才能够推进工程建设工作的有序开展，对于海外海洋石油工程经济效益与社会效益的提升也有着重要意义。

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