企业采购供应链的协同管理策略

企业采购供应链的协同管理策略

付磊磊

陕西有色榆林新材料集团有限责任公司 榆林 719000

摘要：现代企业生产经营管理中，传统的采购方式已经无法满足企业发展的实际需求，因此，采购供应链的协同管理模式也愈来愈被企业管理人员所重视。采购供应链的协同管理能够强化企业之间的协同管理，提升企业整个管理水平。文章简要阐释了采购供应链的实质，并结合企业传统采购中等问题探讨了采购供应链的协同管理策略，以供参考。

关键词：供应链；采购管理；协同管理

在企业供应链管理过程中，采购管理具有非常重要的作用。通过企业和供应商之间的有效连接，才能确保物资流通的高效性。针对于企业来说，要重视采购工作，根据企业生产具体需要开展物资采购工作，最大程度地减少采购成本支出。企业和供应商合作过程中，要保持良好的沟通关系，保障全部采购信息准确传达出去。企业内部也需要进行有效的沟通，采购人员要深入到材料使用部门，全面了解企业的采购具体要求。

一、企业供应链管理的内涵与实质

供应链管理主要根据企业具体发展情况，通过有效控制外部信息流和资金流，促进企业从材料采购到成品生成，从而完成企业的销售网络。由此构成比较复杂的链状结构，在这个结构中，主要主体为制造商、供应商、分销、零售商等，经过对主体的整体细化，从而构建完整的供应链运行发展体系。企业通过这个供应链体系进行管理，促进自身产品销售，达到盈利和增值的目的。针对于很多企业来说，供应链管理成为企业发展的重要内容，从而确保企业获得更大的经济效益。在供应链管理过程中，企业物料流动、资金流动直接关系到企业运行发展。整体供应链从采购到供应到再流需求逐渐向客户端。通过各个环节的相互运作与保障达到客户的需求。换言之，在特定时间和范围内、在达到货物质量和数量的基础上，提供更好的服务和管理。

在供应链视角下，采购工作要从传统的采购模式中摆脱出来，需要建立起供应链采购体系。依据采购工作的实际发展来讲，传统采购模式存在较多弊端。比如招标采购的模式，以招投标的形式，面向企业进行采购，这种模式的流程较为烦琐，需要花费较长的时间，而且需要一定成本，这和简化采购、降低成本的要求存在不契合的问题。在这样的情况下，就需要立足供应链，建立起供应链采购的新模式。供应链采购，就是企业要建立起采购供应链，形成完善的采购渠道，在产生采购需求的时候，可以直接通过供应链采购物资，不需要重复开展招投标工作，这样不仅可以简化采购流程，还可以节省一定的成本。不仅如此，供应链采购，还可以优化建筑企业的物资材料管理，减小库存压力，从而降低企业可能面临的风险。

二、传统采购模式中存在的问题

通常情况下，企业重视采购管理工作，忽视在采购过程中对货物管理工作。除此之外，在具体采购环节，企业并没有制定出具体采购计划。所以，在采购环节对于原材料数量和种类采购还存在一定缺陷，导致后期工作无法有效开展，严重的会出现原材料和具体需求不相符。有些企业为了降低生产成本，通常会采购一些质量比较差的原材料，导致后期生产出的产品出现质量问题。

三、企业采购供应链协同管理建议

（一）强化采购职能

供应链采购管理的重要前提和基础条件就是强化采购职能，主要做好以下几方面工作：

（1）根据供应链和企业发展的具体状况分析，通过构建科学合理的采购组织构建，全面运用互联网技术，在全球范围内寻找供应商，通过详细对比产品质量和价格，从而降低企业采购成本基础上提高产品整体质量，确保企业经济效益的明显提升。

（2）企业要依据自身具体发展状况制定出科学的采购准则，确定企业在采购过程中各种规范。在采购的时候要严格根据采购准则约束采购人员，从而可以及时发现采购环节存在的问题，坚持责任到人的原则，明确采购人员的具体工作职责，从而有效提升采购工作整体效率。

（3）不断优化和完善企业采购理念和采购方式。企业要坚持效益第一的原则，积极运用先进的采购理念和模式，如：企业可以建立采购系统平台，通过专业的供应链平台，确保各项采购工作的有序进行。

（二）科学管理供应商

基于供应链管理，企业和供应商需要占据同一个链条中，从而形成互利共赢的关系。企业和供应商之间保持密切关系，从而形成相互依赖的关系。确保企业的生产经营活动有序开展，在企业稳定运行基础上，降低供应链风险。如果企业和供应商的合作关系良好，还可以全面提高企业的采购工作效率，优化企业的采购流程，明确价格定位，提高企业运营效率，充分体现出供应链的价值。企业通过细化和分类管理供应链，根据供应物资的重要性开展科学管理，进而有效提升供应链管理质量。同时，企业筛选和动态管理供应商，针对供应商的业绩、能力、信誉进行科学评估，全面剔除不符合条件或者实力比较弱的供应商，合理规避了采购风险。

（三）设置科学合理的采购信息管理系统

供应链系统涉及到的内容比较多，通常由制造商到输出、收纳，然后到企业合成，各个环节都有着密切联系，从而构成完整的合作关系。通过有效的促进机制可以提升各个环节的互动性，增强供应链透明度，从而确保采购环节的各方都放心，因此采购信息管理系统得到进一步完善，确保企业供应链的稳定运行。与此同时，企业作为各个环节的重要基站，出产和收益都需要经过企业中转或终审。企业作为制造商重点服务对象，所以需要培养深层次的服务理念，从而确保制造商对企业制定出专门传递讯息的传播机制，根据企业的具体需求，建立市场调研部门，获得行业最新的动态信息库，通过自上而下的方式，将供应链和市场进行有效结合，从而建成科学的采购信息管理系统。

（四）全面提高采购人员的岗位素养与综合水平

（1）企业要加强对采购人员专业知识和技能培训，组织采购人员开展采购管理和供应链管理等方面的学习。在提升自身理论知识储备的基础上，重视采购人员的实践能力，提高采购人员职业素养和综合水平，建立一支全方位和高水平的采购团队，充分满足企业实际发展的要求。

（2）企业要积极引进高素质和业务能力水平强的复合型采购人员。企业要意识到人才对自身发展的重要意义。运用高薪酬、稳定的福利和晋升渠道等吸引高素质人才，还可以通过老人带新人的方式，运用新旧结合的形式，不断壮大采购队伍，为企业供应链的采购管理工作开展提供充分的人才。

四、结束语

综上所述，当前社会经济得到快速发展，企业之间竞争逐渐加剧，特别是在供应链方面的竞争逐渐提升。供应链管理具有非常重要的影响。目前，企业竞争逐渐激烈，采购水平需要得到有效提升。所以，企业供应链采购管理工作是非常重要的一项内容，占据投入成本的主要部分。所以，企业需要通过降低成本、提高工作效率才能提升自身的经济收益，进而确保企业决策的科学性和合理性。

参考文献：

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