药品经营企业质量管理方面的几点建议

药品经营企业质量管理方面的几点建议

韩松

菏泽牡丹医药有限责任公司 山东菏泽 274000

摘要：随着社会时代的不断进步发展，人们对药品企业质量监督管理人员监督服务工作也越来越重视，因此就当前我国各类药品企业质量管理的实际工作情况，相关部门已经制定了一些行业规范标准制度，实现对药品经营企业的监督和管理，进一步提高药品的监管质量。本文就目前药品经营企业质量管理中存在的不足进行了研究，并提出了相关的解决策略，以期能够促进药品经营企业的健康发展，为人们的健康生活提供保障。

关键词：药品经营；质量管理；建议

引言：在当前我国医药行业高速发展的过程中，为了能够提高药品经营企业的监管质量，应加强对药品的监督和管理，加强对药品生产经营企业工作的日常安全管理工作，保证每一种药品在使用过程中都能有一定的保障。然而，从当前关于我国药品经营质量监督管理的实际工作情况来看，在进行药品经营质量监督管理的实践过程中，还仍然存在着许多的管理问题，因此就要在不断的管理过程中，采用一些相关的管理措施，来对其质量管理中的方法措施进行适当的改进和不断完善，以利于确保我国药品经营的安全质量监督管理达到效果。

一、药品经营企业中出现的问题

1、规章制度不健全

各项规章制度的制定建立及贯彻执行，都是为了严格控制我国药品生产流通的每一个关键环节确保药品生产质量，杜绝假劣假冒药品直接进入任何经营单位。及早检查发现经营企业药品的生产质量问题，及时处理不合格的经营药品，能够真正达到有效确保经营药品生产质量，维护广大人民群众身体健康的重要目的。同时，也可以大大减少制药企业因销售药品存在质量安全问题而造成不必要社会经济损失。但是，大部分药品经营企业往往忽视各项规章制度的有效建立，即使企业建立了规章制度，也是一纸空文，或有一些制度规矩不依，没有规矩，不成方圆，势必就会造成企业工作人员对于工作盲目，无从下手。

2、药品购进验收不规范

验收工作人员对本次购进的同类药品也是未能按有关规定逐个分批进行验收，有些同类药品没有进行验收就不能上柜进行销售，验收后也没有再进行验收单据上留下签字或相关记录，即使再次验收也是只能看看药品数量规格是否完全相符，未能按有关规定仔细检查这些药品的内外观及包装、标签、说明书及药品标识等相关内容。^[1]

二、提高药品经营企业质量管理的相关策略

1、重视合作

在药品的经营管理过程中，要从药品的生产过程设计到药品生产销售后再到消费者的购买过程，都要做到紧密合作的药品管理，应当与工业链中其它的医药企业的紧密合作，选择优秀的药企进行合作，可以有效优化整个药品的国际供应链，形成利益共享的合作氛围，对于不断提高我国药品生产质量，增强医药企业国际合作关系有着深远的社会影响。为疾病患者能够提供更好的药品和医疗服务环境奠定了坚实基础。现在我国高度重视药品等方面的市场监管，对违法违规销售药品和花哨的医疗保健品进行严格的市场调查，大力打击违法违规销售药品。这种违法行为将使国有民营医药企业越来越规范。此时，我国医药企业已开始更加注重产业发展和市场前景，努力做好医药产品。在当前市场经济的大背景下，医药企业必须在思维上兼容，在思维上保持一致。通过医药企业之间的联合合作，利用各自的专业领域，聚集优秀的专业人才和技术资源，最大限度地实现企业的共同利益，提高我国医药企业的专业技术水平，提高药品的市场占有率，实现医药企业共同利益最大化的战略目标。企业只有在规范自己经营行为的前提下才，才可以达到企业发展的最终目的。

2、不断提高自我

医药企业管理应越来越注重专业化。以科学专业的管理方法，组织和培养管理医药企业人可以大大增加我国医药企业的核心竞争力，提高我国医药企业对医疗市场的准确预见和能力更好的准确把握医药市场。将公司企业的各个工作区划分给各个企业中不同的组织，对不同的部分也会有不同的部门进行负责，提高公司专业化的管理水准。

在技术人才的培养和发展中，要根据不同企业发展目标的需要，招聘不同的技术人才，重点加强人才培养，学习先进的生产管理知识，注重培养和提高大型药厂和企业技术人才的管理专业化水平，以达到建立规范化企业管理的主要目的。在广告宣传方面，要把产品的企业形象建设放在首位，生产出好的企业产品，尽可能让广大消费者满意，着手迅速树立好产品的企业形象，并迅速在消费者中树立良好的企业信誉。在批量定价服务方面，以实惠的合理价格批量出售，获得业内更多客户满意度。还建议应逐渐扩大面向拓展国外市场，便利中国顾客的对外购买和促进药品的对外销售。在不断扩大外国企业发展规模并购方面，应该充分学习运用外国先进的经营理念，选择优秀发展前景的外国企业对其进行战略并购，以此达到不断扩大发展的战略目的。

3、注重知识的力量

知识产权的管理能力是保持企业长期稳定健康发展的有力保障，在保持市场优势的同时，要不断探索学习先进的企业科学管理技术和企业管理创新理念。学习运用科学的管理方法论是提高现有的企业技术水准从而可以达到不断增加企业生产力和效率的主要目的。不断要求学习外来创新技术的各位同事，要根据自身实际情况合理开发利用，应用比较成熟的适合自身职业发展的各种创新创业技术。利用这种技术方法，可以认为是医药企业不断地探索创新并不断积累丰富经验，不断逐步提高生物药品研发生产的技术产量。更好的企业适应融入到这个市场中的未来，可能会帮助中小企业不断的进行开拓创新，完成自身的素质提高。

4、加强医药管理企业对药品的审核与检验

医药公司要想进一步发展壮大，就要在保持原有公司供货的产品基础上，不断增加新的产品供货。在公司原有的几个供货商中需要进行适当的综合筛选，把不是最适合公司持续发展的原有供货商进行淘汰或换掉。检验药品供应商的药品经营管理许可，药品使用安全性等都不可忽视，对药品供应商各方面的相关信息严格进行审查后，满足药品审查要求的药品才应商可以顺利通过药品审核。

5、加强原有的供应商和药品的种类

药品资质公司经理应对国内现有的多家药品生产供应商不定期的药品资质进行审核。定期在网上随时关注其药品有无出现质量不良或合格的公告情况，对网上的药品质量相关公告时时多加关注，当您的供应商药品出现了质量违法行为或者执业资格证书未到期，医药代理公司认为应当在第一时间责令停止向其供货，以免本医药公司信誉收到严重影响对医药公司目前正在经营的各类药品公告种类，要及时设置质量相关的公告品种以及质量公告档案。定期审查现有各类国家药品批准文件的具体生产质量标准和批准日期是否过期，审查现有商品的生产质量标准是否完全符合国家有关标准。定期检查各类药品的质量安全。要把国家有关标准贯彻到每一个企业员工身上，严格控制生产中的产品质量，对员工注射的各种化学试剂产品要随时进行检验，对注射异常或有异物的产品，及时检查是否仍符合国家有关标准。要鼓励医药企业合理规范经营，注重保证药品生产销售的合法性，切实减少药品市场经营中可能出现的问题。^[2]

结语：随着当前我国国民经济的不断快速发展，人们的健康生活品质水平也已经有了很大的程度提高，国家更加关注国计民生，尤其是要关注对广大人们健康影响很大的保健药物这一方面。医药企业公司一定要严格按照遵守执行国家的医药相关行业标准，遵守执行国家的临床用药管理标准，做一个良心医药企业，为今后医药企业的持续发展壮大奠定坚实基础。企业还要适应不断创新不断加强学习，紧跟信息时代改革发展的新步伐，走好每一步。

参考文献：

[1]胡晓松. 关于药品经营质量管控实现项目化的几点思考[J]. 经营管理者, 2014(18):58-58.

[2]刘洪波. 论述药品经营企业如何建立完善的质量管理体系[J]. 中国科技博览, 2015(4):82-82.