尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统,但要植入企业内部,代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分,仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素,其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估,对个案成功可能性作出判断,避免能够回避的风险,这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。
中国管理信息化:综合版
2007年9期