建筑工程施工进度管理研究

建筑工程施工进度管理研究

刘敏

广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000

摘要：随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑业的发展越来越快，工程项目越来越多，竞争也越来越激烈。如何在保证施工质量的基础上尽可能提高施工进度，是人们关注的焦点。建设项目必须充分发挥经济效益，提高竞争力，前提是必须在约定的时间内完成优质建设。在实际的施工项目管理过程中，进度控制是其基本的管理目标。为此，本文简要分析了施工进度控制与管理的必要性，重点分析了影响施工进度的因素及相应的解决办法，以期进一步优化施工进度，尽可能管理好施工进度。

关键词：建筑工程项目;施工进度;控制管理;解决措施;

1前言

一般所谓施工项目进度控制，就是在一定时间内制定一套用科学的施工计划，在实际工作中及时检查施工过程，做好项目竣工记录，与施工计划进行比较，尽可能纠正偏差，及时采取最有效的措施，保证项目的顺利进行。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要。要促进建设项目的发展，必须加强施工进度管理，做好质量控制工作。

2工程施工进度控制与管理的必要性

在实际施工项目中，为了取得更大的经济效益，相关施工企业应尽量改进施工工艺，缩短施工工期，保证实际规定时间内完工。然而，由于施工进度过快，施工企业在实际施工过程中往往忽视质量问题。一旦施工中出现质量问题的漏洞，那么施工单位势必要对相关工程进行重新修复，这是浪费时间，进一步增加施工成本。因此，要在规定的时间内完成高质量的施工项目，必须要求有关人员对施工进度进行管理，建立和完善监理制度，监督和管理施工进度，提高施工质量，降低成本。此外，相关经理应充分了解和管理整个项目，以确保每个阶段都能在规定的时间内有效完成。

3影响建筑工程施工进度的因素

3.1 对项目特点条件认识不清

在施工过程中，影响施工进度的主要因素是施工人员对工程特点和条件存在一些误解，导致施工进度缓慢。例如，由于一些建筑工人不了解建筑工程的技术难点，不做好应急或紧急情况的准备，造成具体的施工错误，工作人员不能及时解决问题，甚至拖延施工工期，造成不可逆转的局面。

3.2 项目参加人员工作的偏差

建设项目的施工离不开相关人员的工作水平和工作效率。然而，在实际施工过程中，一些工作人员往往由于其质量不高，难以了解整个施工项目的环境，导致经常出现一些错误，甚至可能导致一些施工需要进一步返工，这严重影响了施工过程。

3.3 突发事件

对于工程来说，由于施工过程的长期性和复杂性，混凝土施工中经常发生事故，延误了整个施工进度。例如，在发生自然或人为灾害的情况下，施工项目经理必须明确其管理职责，在整个施工过程中充分预测潜在的危险，并注意人为因素的影响。在混凝土施工中，施工人员自身的工作问题或施工人员的安全意识可能引起一系列安全事故和返工。因此，为了尽可能地解决这一问题，施工管理者必须密切关注施工过程中可能存在的人为因素或自然变化，尽量减少此类事故发生的可能性，从而确保整个工程的施工质量能够得到提高，进而确保施工项目的进度能够达到预期的标准。

4建筑工程施工进度管理中常出现的问题

4.1 实际进度与计划进度不匹配

绝大多数施工单位都有自己的施工管理计划和一套管理制度，并在招投标后，在施工中制定详细的施工计划。然而，一旦这些计划得到批准，它们就会立即被搁置起来，施工前的计划很少被提及，进展也只是象征性的。项目经理不能按计划进行项目管理，只能根据实际情况逐步进行，项目进度控制不强，往往超出计划时限。工期越长，工程实施成本越高，工作效率严重失衡，给有关单位造成严重损失。

4.2 资金配置与计划进度不匹配

在施工过程中，资金不足导致工程进度缓慢的现象时有发生。资金分配对计划进展的影响主要体现在以下两个方面: 第一，资金不足会影响员工的工资支付，员工每月的辛勤工作得不到报酬，消极情绪不可避免，工作效率会下降。如果拖延时间过长，根据中国最近在2019年5月通过的关于农民工工资保障的规定，拖欠工资的农民工必须支付工资利息，拖欠工资的农民工还必须支付2至3倍的罚款，情节严重的农民工可能会受到行为限制，丧失工资资格。二是资金不足导致项目材料资源和进度不足，项目资源不足，工作人员无法开展后续工作。人力资源短缺也是影响施工速度的一个重要因素，如果没有工作人员有计划的合作速度，施工速度可能会放慢，也无法最大限度地提高。

4.3 监督制度与管理制度不匹配

管理体制实施的最大原因是缺乏相应的监督机制或监督力度不够。监理制度与管理制度不相适应，监理制度根本不存在，这使得管理者自身不严格，不遵守规章制度，不遵守标准，只依靠主观的思想和经验，错误的判断和决策给施工带来了很多麻烦，也极大地影响了施工进度。如果把整个建设项目比作一场宴会，那么科学合理的管理制度就是主菜，严格有效的监督制度就像一盘菜，使整个宴会做得很好。因此，强有力的监理制度也是影响工程进度的一个原因。

5 建筑工程施工进度管理的对策

5.1 充分做好前期规划和筹备

.工程项目前期规划是工程建设的前提。前期规划作为项目前期工作，是项目后期工作的重要依据和指标。前期工作的完成对后期施工进度的控制也具有重要意义。一般来说，前期工作的筹备和规划主要包括以下几个方面: 第一，审查设计图纸; 第二，建立相关制度; 第三，建立适当的规划期; 第四，资金和资源的规划。

5.2 合理规划施工进度

在确定施工工期之后，根据既有施工工期进行合理的施工进度计划是今后工作发展的关键。施工进度计划不仅要与施工进度相匹配，而且要充分考虑实际情况，如资源的调配能否跟上实际进度，人员的数量是否符合进度要求等。施工进度表不能敷衍了事，不能只为有关部门的审查和制定。一些施工单位会忽视这一环节的重要性，以心理敷衍的设计处理相关部门的监督，在达到审计标准后，会搁置进度计划，主动确定实际施工过程，进而造成一系列施工问题，增加施工进度控制的难度。因此，相关审计部门应严格审核各个环节，提高审计要求。

5.3 提高工程管理团队综合能力

项目管理团队是施工进度管理和控制的核心。团队的综合素质和管理能力代表着团队的管理能力。只有不断提高团队的管理水平，才能实现卓越的管理，才能更好地控制施工进度。提高工程管理团队综合能力的途径有: 一是严格选择人员标准，对人员任用采取更高的要求; 二是组织团队经常学习相关知识，遇到困难时多讨论，并在团队中找到最佳解决方案，不随意; 三是加强团队建设，在团队建设中营造轻松愉快的工作氛围，经常加倍努力，做好后续工作。加强内部建设还可以在一定程度上减少人员的流动性，从而减少人员的流动性。

5.4 强化监督制度,实时动态审核

对施工进度进行动态审计，通过监理管理，严格执行进度管理。一个好的管理制度需要与监督相结合，才能充分发挥其作用。建设项目进度控制是随着项目的发展而产生的动态控制过程，也是一个循环过程。实现了实时动态审计系统，能够实时掌握施工进度，更好地控制工程进度。

6 结束语

对于施工单位来说，要在当前形势下不断提高自身的竞争优势，就必须对施工进度进行良好的控制和管理，确保在规定的时间内完成施工，进一步提高施工质量的相关标准。在实际施工过程中，相关管理人员必须对施工的具体情况进行全方位的控制，并对细节问题做好相关的准备工作，不断完善相关的责任制度，以保证施工项目的施工进度、有效的管理和控制。

参考文献

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