基于建筑工程管理中现场施工管理的实践分析

基于建筑工程管理中现场施工管理的实践分析

黄永锋

广东旭瑞和昌建设工程有限公司

摘要：建筑现场的施工管理是项目发展的根基所在，但是目前在很多施工过程的时间管理中，还是存在一系列的问题。建筑过程中的施工管理问题，可能会导致施工的质量无法得到保障，在施工过程中也可能出现人员受伤，最终影响到建筑企业的经济效益。由此可见，建筑行业的施工管理工程对于行业的发展具有重要意义。本文主要是分析了目前建筑工程现场施工管理中出现的问题，并且有针对性地提出了优化策略，希望能够为不断提高建筑工程现场施工管理的质量，提供参考意见。

关键词：建筑工程；现场施工管理；优化措施

目前建筑行业在城市化发展快速的背景下，整体的发展趋势呈现出比较稳定的状态。随着人们生活水平的不断提高，人们对于建筑行业也提出了更加严格的要求，目前建筑行业的整体发展状况良好，但是企业之间存在激烈的市场竞争，如果建筑企业想要在激烈的社会浪潮中占据一席之地，就必须要从建筑质量以及经济效益等方面进行严格的把控，才能够有效地提高企业的竞争实力，并且满足人们对于现代化建筑物的实际需求。建筑工程管理一直都是建筑企业在项目管理过程中不可缺少的必要环节，建筑现场施工的管理水平与建筑工程的整体质量以及效率之间具有密不可分的关系。

一、建筑工程管理中现场施工管理存在的主要问题

（一）技术方面的问题

在施工应用的技术方面，建筑工程的现场管理施工中，主要问题包括了以下几点。第一，施工图纸的设计技术不合格。目前很多建筑施工现场对于施工图纸的审查当方式太过于粗放，缺乏精细化的审核流程，导致施工图纸技术在实施的环节出现了较大的偏差，严重的影响到了施工质量。第二，建设预算与实际情况存在较大的差距。产生较大差距的主要原因就是因为缺少相关的预算技术，使得项目在正式开工之后不断出现新增的成本费用，这种不属于计划内的施工成本增加，会导致施工企业产生巨大的经济损失，甚至还有部分施工企业缺乏基础设备以及技术的支持，导致施工过程中，设备故障频发，产生额外的费用支出，影响到了施工企业的经济利益。第三，施工技术不过关。在面临现场施工环境较差，积水较多等施工状况下，都会对施工的最终质量造成不利的影响。

（二）管理方面存在的问题

在具体的施工过程中还存在对施工现场的管理不科学的问题。例如很多管理者无法驱动施工人员，或者工作人员在具体的工作中会采用一些违规的施工技巧，很多工作人员在实际的施工过程中缺乏大局观，这种状况不仅会延误工期，甚至还会影响到最终的施工质量。除此之外，部分施工人员缺乏安全意识，在施工的过程中，没有按照安全标准进行个人防护，而施工单位也没有严格的安全管理制度来纠正这些不正确的行为，并且在工程完工后也没有进行仔细的质量检查，这就为施工建筑企业带来严重的安全隐患问题。

二、建筑工程管理过程中现场施工管理的优化措施

（一）完善建筑工程现场施工的组织规划

在针对现阶段的现场施工管理内容进行分析的同时，为了能确保现场的施工管理水平得到有效地提升，保障施工单位的整体质量，在施工管理措施具体落实时，首先必须意识到组织规划的重要价值，同时还必须要最大限度地保障组织规划的有效性（如图1）。除此之外，必须要结合现场的具体施工状况，对各个环节进行深入地分析，这样有利于制定出与实际状况更加贴合的施工方案，确保施工方案顺利落实。在现场施工管理的过程中，通常会涉及多方面的管理内容，因此，在实施现场施工管理措施时，必须要进行全方位的考虑，这样才能对施工过程中的各个环节都采取有针对性的措施，为后期的管理组织规划打下良好的基础。与此同时，还必须要结合施工的具体状况，构建科学合理的现场管理监督体系，确保管理组织的作用，能够真正地落实到每一个施工环节^[1]。

图1

（二）提高现场施工管理人员的综合素质以及专业水平

建筑工程在管理的过程中，为了能够有效地确保现场的施工质量以及管理水平，必须要意识到，现场施工管理人员在工作中的重要价值。在日常的施工过程中，会涉及众多环节，无论是管理方面还是具体的施工技术方面，都需要依靠人力对设备进行操作。换句话说，人力资源在现场的施工管理过程中具有非常重要的影响作用。但是通过现阶段的现场施工管理状况，我们可以看出大多数的管理人员，专业素质以及综合素养不够充足，很多管理人员的团队意识较为淡薄，在管理的过程中，依靠自身的管理经验进行工作，并没有意识到施工安全在整体管理中的重要价值。针对这些问题，现场的管理部门必须要加强对施工人员整体素质的培养，让施工人员树立安全意识，将以人为本的原则放在工作首位，让施工人员能够在实践的过程中明确自身的岗位职责。可以通过专业培训或讲座，不断提高相关人员的专业素养以及思想境界，为施工现场的管理工作水平提升出一份力^[2]。

（三）加强对建筑材料的管理

在施工过程中，对于建筑原材料的管控是必不可少的一个环节。建筑原材料的质量控制以及储存问题是建筑材料管控过程中的重要内容（如图2）。首先，关于建筑材料的堆放问题，建筑团队必须要与其他施工部门之间做出良好的沟通，确保建筑材料能够分门别类地储存，并且注重建筑材料储存的日常管理，防止储存过程中出现质量问题。除此之外，在建筑材料的质量控制方面，建筑团队与建筑生产商之间也必须要达成良好的共识，确保建筑材料的生产厂家以及合格证书符合国家相关标准。在建筑材料入场之前，需要积极检查建筑材料的质量和规格，否则不仅会影响到最终的施工质量，甚至还会影响到企业的长远发展。在材料购买的过程中，我们必须要明确目前当今的建筑材料中有许多环保的可替代品，因此，我们必须要在市场中选择质量较好，性价比较高的环保建筑原材料。在建筑材料质量得到保障的前提下，尽可能选用一些物美价廉，环保性能较高的材料，为建筑施工的质量打下良好的基础^[3]。

图2

结语：

综上所述，建筑现场的施工管理涉及内容众多，并且复杂性较高，是一项十分庞大的系统性工程。因此，建筑团队必须意识到目前施工管理过程中存在的问题，有针对性的优化施工管理的方案，不断提高企业相关管理人员的专业技能，建立科学合理的施工管理制度，做好对施工现场原材料的管理，确保建筑工程的最终质量，帮助建筑企业实现良性发展。

参考文献：

[1]邵琪珩.基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018,24:43.

[2]李星亮.建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].建材与装饰,2018,06:191-192.

[3]郭梁.建筑工程现场施工管理中的常见问题和优化方案[J].房地产世界,2020,18:74-75.