建筑工程项目报建工作效率的提升途径

建筑工程项目报建工作效率的提升途径

潘远征

佛山白天鹅房地产开发有限公司 528200

摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。

关键词：建筑工程；工作效率；提升途径

引言

房地产在建设过程中要坚持贯彻落实科学化以及精细化的管理设计，如此才能真正意义上的解决工程构建过程中所面临的各类问题，使得房地产项目能够按照相应的要求完成任务，同时能有效地保证建筑工程的质量达标。其中，建筑工程的管控模式在房地产项目的构建过程中应该充分体现其价值，才能更好地展示出建设的效果，并且能在建设过程中能更好地管控施工资金资源消耗，确保房地产项目能达成最大化的经济效应和社会价值的目标。

一、工程施工特征

首先，工程施工具有一定的流动性。流动性是指施工单位需要根据施工现场的位置变更随之移动，在施工期间所涉及的设备、人员也需要根据施工部门的实际情况流动变化，施工现场是动态改变的。其次，技术要求较高。施工单位应根据项目的实际情况，采取相应的技术对各项施工环节进行建设。此外，产品形式较为丰富。在施工期间，其施工环境及用途存在着较大的差异，因此项目各领域也存在着不同。再者，施工难度较高，露天作业及高空作业较为常见。在建设期间，建设周期较长，在施工时多项施工环节需在露天场所及高空场所下进行建设，因此施工效果易受外界环境因素影响。最后，建设过程机械化水平较低。就目前来说，虽然许多机械设备已逐渐应用于施工环节中，但仍有部分施工任务需要通过人工的方式进行建设。

二、建筑工程项目管理存在的问题

2.1资金管理从业人员水平较低

资金管理从业人员的技能水平对建筑单位资金的流动有着直接影响，但如今大部分建筑单位并未足够注重资金管理，导致聘用的工作人员无法满足资金管理需求，且无法对资金流动进行科学合理的调配，造成大量的资金浪费。与此同时，很多建筑单位自身资金结构尚不成熟，将会阻碍工程的正常施工[3]。因此，建筑单位的管理人员必须提高自身责任心与专业能力，聘用专业素养较高的资金管理人员，对资金进行科学配置与规划，推动建筑单位的良好发展。

2.2工程造价设计不合理

根据相关的调查可以发现，很多的企业未来获得房地产开发项目的资历，在落实项目投标的过程中存在视野盲区，这在很大程度上直接干扰了我国房地产行业的进步，对于房地产工程的质量造成了巨大的安全影响与干扰，其中一些施工队伍并没有按照设计图纸进行施工，加之，投标过程中工程造价缺乏科学合理性，使得施工的成本预算不合理，导致施工后期出现资金短缺的问题，直接影响工程的质量和水平，加之，财务管理过程中确定相应的专业性人才，关于成本预算不科学，或者是思想单薄，将直接致使工程施工的成本极大程度上超出之前预算。

2.3施工进度计划不合理

不合理的施工计划也会影响施工进度。比如，PC吊装正常工序时间为每层6～8天，因建设单位要求，在编制总进度计划时调整为5天，根本与常规吊装工艺时间背离，无法达到验收规范要求，导致工程正常进度失控。造成这一问题的主要原因是，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。比如，预制构件的深化环节与设计图纸不符，预制构件现场无法组装等。

四、建筑工程项目报建工作效率的提升途径

4.1增强报建业务水准

现阶段，各地区的房地产企业会建立统一的报建团队，并对各岗位职责、工作范围、工作内容进行逐步明确。在建设工作团队时，充分践行“分工不分家”的基本原则。与此同时，在报建团队的关键岗位实行AB岗制度，发挥老员工的关键作用，通过对新员工的传、帮、带进一步完善工作团队各成员的工作业务水准，确保做到主动报建、联合报建、同步报建，丰富报建工作措施，提升报建工作效率。房地产企业各部门应对报建工作人员进行定期的国家法规政策知识与房地产专业知识的系统性培训，确保每位保健工作人员在具备人际关系技能的前提下，熟知相应国家政策规范与房地产专业系统性知识，积极主动地参与相应的培训讲座，深入学习报建专业知识，努力获得行业证书并发表专业文章，持续提升自身的管理水准与报建业务能力，进一步增强报建工作质量与效率.

4.2严格执行进场设备验收

进场设备精细化管理是项目管理中重要的一部分，是提高施工质量的重要环节，同时也是节约项目施工成本的有效重要途径，进场材料质量直接关系到整个项目工程的质量和项目施工成本开支。在采购进场设备前期组织技术人员沟通遴选多家供货商，对比资质、信誉、货物质量、价格等各个方面后，选出性价比最高的供货商，然后对确认采购的供货商的资质、检测合格证明、设备明细、规格等进行确认，同时需要落实设备采购后的监管工作，选择适合设备存放的环境，严格完善并落实材料监管制度并记录执行制度的具体明细，设备进场后采用抽查等方式进行设备检查，设备无误后方可用于项目建设。设备安装后进行测试，测试成功后再大量投入使用。

4.3梳理报建工作流程

报建工作的流程较为复杂烦琐，在进行报建工作期间穿插了各类办事程序。房地产企业在开展报建工作前，应充分依照工程项目所在区域的实际政策，对业务内容与报建工作流程进行系统性编制，统一构建各工作环节的时限、收费标准、资料清单;完善主管单位审核部门的各类信息，标注出报建工作流程的各项关系图表，并从中深入挖掘各类报建流程、资料的联系。与此同时，工作人员应以工程管理的标准与态度，将报建工作的关键性节点与非关键性节点逐一找出，并标注出工作的关键点、难点与重点，充分提升报建工作质量与效率。例如，报建工作的关键通常在于对五证的办理，工作人员应对工程项目的主线报建内容进行梳理，同时进行人防、消防、环保评估等报建流程的非关键性工作，进一步提升报建工作效率。

结束语：

总而言之，为了能更好地提升房地产项目的建设水平和质量，要运用建筑工程管理这一有效途径，并且两者之间有着紧密的关系，能互相促进，但是在实际的建筑工程项目的动态管理中，通过合理控制、工程造价、施工时间和进度等多个因素等进行合理的控制，大大提升房地产项目建设的综合效益。

参考文献：

[1]许亚波.建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析[J].砖瓦,2020(12):123-124.

[2]施月浩.建筑工程设计质量管理问题探析[J].居舍,2020(34):131-132.

[3]赵宁.建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].住宅与房地产,2018(22):233.

[4]李乐华.浅析建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].中国新技术新产品,2017(16):131-132.

[5]韩富梅.浅析建筑工程项目报建工作效率的提升对策[J].科技与创新,2015(02):54+56.