关于企业文化在电力安全生产及队伍稳定中的作用

关于企业文化在电力安全生产及队伍稳定中的作用

梁永强

国网冀北秦皇岛电力公司 066000

摘要:电力在现代社会中关系社会运行的方方面面，电力产业的飞速发展可以为我国整体进步带来极大促进作用，在国家综合国力提升、维护社会和谐稳定发展、营造百姓安居乐业生活环境中具有重要作用；对于电力企业来说，如何立足于电力生产实际，发挥出企业文化引领作用，用良好的管理效能和文化氛围带动企业稳定发展，对于以国家电网为首的电力系统来说具有极大价值，有利于企业进一步发现自身发展优势和文化禀赋，提高企业文化在电力安全生产及队伍稳定中的作用。

关键词：企业文化；电力安全；安全生产

电力企业往往具有员工数量众多，体系庞大的特点，尤其是国家电网，其作为中央直接管理的国有独资公司，在经营建设中对我国国民经济命脉产生深远影响，同时还具有关系国家能源安全的战略领导地位，在为百姓供给清洁能源的同时承担着社会经济建设和国家安全保障的责任；电力企业既要做好外向供电工作，也要做好内向队伍建设工作，而企业文化作为自企业成立起贯穿始终的精神文化核心，在加强队伍建设中可发挥更为重大的作用。

一、企业文化在电力安全生产中发挥的作用

电力工程建设是一项具有常态化、覆盖广、危险系数大等特征的基础设施建设行业，在以国家电网为首的电力企业中，安全生产是所有工作中至关重要的部分，为了避免电对工作人员造成伤害，企业不间断投入巨资改善维护条件、购买防触电装备、建立应急系统等；在这些硬件条件以外，相关企业以及工作人员可以尝试从企业文化方面着手，让安全生产“软着陆”，保护员工的生命安全，维护企业正常经营的核心利益，通过分析，企业文化在电力安全生产中可以发挥以下作用：

（一）企业文化建设可以塑造企业战略规划

企业的决策层作为企业战略部署的发出者，其同时也承载着企业文化塑造者的角色，在企业成立之后，企业文化氛围会随着决策层的思维模式变动而产生变化，良好的企业文化背后一定有一个能够勇挑大梁，审时度势做出战略调整的决策层团队；相反，如果一个企业的决策层习惯于犹豫不决，庸碌无为，那么在企业的经营管理过程中，往往会屡失先机，造成经营亏损，甚至破产的严重局面。对于国家电网来说，其作为电力行业的领头羊，早在2004年，刘振亚同志为党组书记、总经理时期就高度重视企业文化建设工作，并把认真贯彻和落实党中央、国务院的各项部署作为企业文化建设核心点，再结合企业发展情况融入自身元素，打造了一只综合战斗力强、甘于吃苦、砥砺前行的电力铁军。

（二）企业文化建设可以助力企业安全管理

在国家电网推动企业文化健康发展中，提出了要实现电网发展和公司发展的“两个转变”，提出了要以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，建立起信息化、自动化系统，同时加强安全文明建设，确保将安全工作放在第一位；企业要将跟紧时代步伐作为公司发展的关键之处，结合最新科学技术，例如大数据、互联网+、物联网、智能联动等最新成果，融入电网建设、维护、保养等工作中来，尽量减少员工直接接触电力设施的可能性，体现企业“以人为本”的中心思想，随时随地将员工生命安全放在第一位。

（三）企业文化建设可以加强安全监督管理

良好的企业文化，对于违规操作等行为具有力度适中的处罚制度，能够宽严相济，以教育为主惩罚为辅的措施对违规员工进行处理；在对安全条例的执行上，国家电网大力推动制度标准建设，健全管理标准体系建设，在企业上下开展“三集五大”体系，形成覆盖整个企业的通用制度、实行制度、标准、职责为一体的统一制度，以制度谋管理深度、以落实促管理实效，为企业安全监督勾画了一条不可逾越的红线。

二、企业文化在企业队伍稳定中发挥的作用

安全生产是企业的生命线，而员工队伍稳定发展则是企业发展壮大的有力保障，在电力企业中，员工永远是生产经营活动的第一位，是重要决策部署的具体执行者，也是奋斗在电力保护一线的“保护神”；因此，决策层在关注生产同时也要关注员工，要深刻明白建设好“压舱石”，才能行“万里船”的道理，企业文化在此可以发挥重要作用，具体实施效果主要体现在以下几个方面：

1. 企业文化建设可以做好队伍维稳宣传

要达成员工的意见一致性，考验的是决策层和中层管理的能力，国家电网在加强企业文化建设促进员工队伍稳定和谐的工作中，采取的是公司首先成立宣传联动领导小组、通过资源优化整合，集中统一规范内部报刊、网站、APP等方式，建立起统筹规划的宣传介质；以重要时间节点为契机，广泛宣传企业先进文化，得到员工一致认同；此外，大力发挥榜样带头作用，推选出一批行业先进个人，激励员工不断前行。

2. 企业文化建设可以开展员工培训活动

学而不思则罔，思而不学则殆；国家电网深挖央企丰富资源、立足于电力行业领头羊的优质禀赋，在企业内部开展广泛化培训活动，并将企业文化作为培训工作的一项重要内容纳入了领导干部和普通员工的培训学习体系中来；另外，在“广撒网”同时，更是注重“精细化”，针对部分优秀员工和各级优秀管理人员采取定向培训，在企业文化的引领下，激励广大员工积极参与培训与讨论，力促在培训中升华员工对公司的认同，对企业文化的追崇，形成双向互利共赢的局面。

3. 企业文化建设可以营造和谐办公环境

企业文化的宣传除了在思想上进行交流以外，也要注重员工在工作环境中的接触度，企业可在办公场所、会议室、食堂、工作现场等地采取张贴、搭建、铺设等方式宣传企业文化，用企业文化给员工打气；电力行业作为危险性较高的特殊行业，企业文化可以给予员工战胜困难的力量，同时也是对“为民服务”初心的深切践行，企业相关部门在宣传企业文化时要注重与基层员工达到心灵上的共鸣和营造无时无刻都存在的安全感，以激发员工工作热情，维护企业稳定。

结语：电力企业在维护社会和谐稳定、助力民生建设中发挥了举足轻重的作用，但在企业文化促进电力安全生产及队伍稳定方面做得还不够充分，部分企业存在文化氛围差、建设意识薄弱、员工配合度低等问题，在部分企业中甚至还出现了员工集体嘲讽等反效果；因此，电力企业要学习行业先进经验，将企业文化建设作为一项政治任务来完成，并且要将企业文化建设与公司发展紧密联系起来，用企业文化促进公司和谐稳定组织架构的建立，同时进一步做好电力安全生产工作，防患于未然，为群众搭建坚固保护伞；电力系统各企业要勇于担当，敢于作为，牢固树立“功成不必在我，功成必须有我”的奉献意识，为“十四五”期间的重要目标落地落实奋进拼搏，在建设社会主义现代化国家的伟大征程中贡献电力铁军的力量。

参考文献：

1. 电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的实际作用 唐桦 2013

2. 浅析电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用 文来发 2013

3. 电力企业文化在安全生产及队伍稳定中的重要作用及实践分析 赖振兰 2013