浅谈土木工程施工管理模式

浅谈土木工程施工管理模式

李江

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摘要：土木工程施工包括了很多的环节，各个环节之间都有着较为紧密的联系。所以在进行施工作业的过程中，我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，这样才能够让整个项目工程的质量有所保障。

关键词：土木工程；施工管理；模式探究

近年来，随着我国社会经济的不断发展，土木工程建设的发展速度越来越快。在这个过程中，工程质量出现了很多问题。土木工程施工项目的质量在一定程度上决定了施工企业的经济效益。土木工程施工需要具备一定的装备和技术条件，并使用行之有效的管理制度，才能确保工程的施工质量。土木工程项目施工是一项系统化的工程，易受很多因素的影响，包括施工材料、施工顺序、外界环境等因素，因此加强工程质量和成本的管理、实现工程预期目标十分必要。基于此，文章对土木工程施工项目过程中的质量问题以及管理措施进行了分析。

一、土木工程施工质量管理必要性

土木工程建设中，做好质量和安全管理作业，一方面可确保工程按照规定要求有序开展施工作业，增强各环节作业衔接的紧密性，降低外界因素带来的影响，另一方面也可延长工程使用寿命，维护大众安全。加强质量和安全管理，可及时解决施工中存在的各种隐患，合理控制施工中的各种不良因素，如人为因素、自然因素等，规范工作人员的行为，加强工程结构的稳定性，实现工程建设目标。

此外，质量和安全管理对于提高经济和社会效益也有显著作用。质量和安全管理的完善，可对工程施工流程和工序、所需资源实行细致划分和配备，以提高资源利用率，规范施工行为，避免危险的产生。这样既可实现质量和安全生产目标，也能维护施工人员的安全，调动自身工作积极性，有助于提高工程建设的社会和经济效益。

二、土木工程施工质量控制要点

1、优化质量管理和控制体系

质量管理和控制体系的建立是落实质量管理工作的先决条件，要求领导层人员及管理人员，结合土木工程建设要求及现场实况，根据以往经验教训，合理规划质量管理和控制体系内容，并借鉴国外先进的管理制度，完善体系内容，优化监督和管理水平。在原材料管控中，要对材料质量、规格、型号及数量等实行科学管理，做好供应商资质审核，选择符合国家标准要求的供应商负责长期材料供应，以保证材料质量。在材料入场前，要做好抽样检查及验收，检验合格后方可进场使用。规范固定的材料存管区域，并做好防潮、防水处理，以免影响材料性能，降低使用率。施工阶段管理应做好施工工序、施工人员职能的科学规划，并安排专人进行监督和控制，减少质量问题的产生。

2、做好施工质量检查

施工中的质量检查分为自检、互检、交接检这三部分。自检要求在每个环节施工作业完成后，由施工组织人员开展工程质量检查工作，确定质量符合标准后，编制详细的质量自检记录表。如果在自检中发现问题，要及时与技术人员沟通，制定合理解决措施。互检是在自检作业完成后，由项目经理组织人员再次开展细致检查工作，对存在的问题予以处理。交接检是在下道工序开展前展开的检查工作，由上道工序施工人员与下道工序施工人员一起完成质量验收作业，并填写详细的交接检查表，签字确认后，方可开展后续施工。

3、设置质量控制点

土木工程建设中存在的施工质量问题，一方面是施工技术不高，控制点设置不合理导致的;另一方面是一些企业为提高经济效益，而直接套用其他工程质量控制点内容开展本工程建设，管理内容偏差较大，难以满足质量管理要求。为此，管理人员有必要结合工程建设具体特征，有针对性地设置质量控制点，以此改善管控水平，实现建设目标。

三、土木工程管理现状

土建施工现场的管理存在很多问题，包括以下几个方面。①重大问题需要提高重视程度。当前的土木工程现场管理中存在许多问题的原因实际上是缺乏对工程管理的关注。首先，大多数建筑单位没有建立完善的管理体系，导致缺乏现场管理的制度基础。其次，现场管理人员对管理工作的重要性了解不足，因此在特定工作中存在不规范的行为或粗心大意的态度，不仅不能发挥现场管理工作的有效性，也会浪费大量资源，直接影响项目的质量和安全。不利于提高项目的经济效益。②需要提高现场管理人员的整体素质。现场管理的主要执行机构是管理人员。因此，管理的有效性取决于管理人员的整体素质。当前的工程管理人员受到传统管理理念的影响，存在管理延迟，管理效率低下等问题，对工程管理的质量和效率会产生许多负面影响。③需要改进现场管理信息交流的机制。土木工程建设的参与者众多，不同部门的职责也不同，只有建立起全面的信息交流机制，现场信息管理才能变得容易且质量较高，高质量的现场管理才能做到对效率的提升。但是，目前的民用建筑工程管理在信息沟通机制上还不够完善，导致无法协调各部门对建筑工程管理，影响了建筑业的发展。只有优质高效的施工现场管理，才能保证项目质量。

四、土木工程施工中质量控制的有效策略

为了积极的应对土木施工过程中可能会发生的各种问题，作为企业应该积极的寻找解决策略，加强对土木工程施工中的质量控制，才能够有效的确保建筑工程的施工质量，从而降低施工成本推动工程顺利完成。

1、完善土木工程施工质量管理体系

建筑工程施工项目的质量要求越来越高，所以如果想要做好土木工程施工中的质量工作，企业必须要增强员工对于质量控制的认识，优化土木工程质量管理体系才能够为土木工程施工质量控制工作提供强有力的支持。为了能够更好的做好土木工程施工质量的控制工作，就应该建立起一个完善的土木工程施工质量的管理体系，根据建筑工程项目的实际的施工情况和进度来建立，这样才能够满足当前建筑施工项目的需求，对于施工成本和施工效率也能够有良好的把控。

2、推动土木工程施工技术的创新

不难发现，在土木工程的施工过程中经常会存在质量和安全相互冲突的情况，所以作为管理人员必须要提升管理水平，对于可能会发生质量问题和安全隐患的部位，进行更加详细的检查，从而避免其影响到整个施工的进度，让企业蒙受经济损失。对于土木工程施工中的关键环节，我们也应该交由专业的人员来负责监管，采取科学的管理措施，来保障土木工程的施工质量，进而推动施工的顺利开展。同时为了能够确保土木工程施工的安全性，我们应该积极的采用先进的施工技术，并且积极寻找有效的方法来消除、控制施工过程中存在的安全隐患以及质量问题，让土木工程施工技术能够为项目注入新的活力。

3、加强监控，提升土木工程施工的质量控制效益

除了要加强土木工程施工质量控制以外，作为企业还应该对施工的全过程进行监控，依照实际的监控情况来选择最为合适的人员来负责施工质量的控制，并且在施工的准备阶段就应该建立相关的控制标准和控制方案以及控制规划，这样才能够使得土木工程的各个施工阶段的施工质量都能够有所保障，从而来提升施工质量的控制效益。我们也可以利用BIM技术来分析土木过程中可能会出现的质量问题以及质量问题发生所带来的后果，然后，列举出相关的解决措施，从而制定起质量控制措施。

4、注重人才的培养，不断提升工程施工质量管理水平

随着高科技技术的广泛应用，复合型人才对于社会发展的需求越来越高，企业如果想要在激烈的市场竞争中占据有利的地位，那么就必须要积极的引进及培养技术人才，提升工作人员的综合素质，这样才能够更好的落实土木工程的质量管理工作。所以对于人才的培养，企业应该定期的开展技术培训，让施工人员能够学习到新的技术和新的技能，从而有效的推动土木工程施工质量的控制的有效性，并且积极的使用先进的技术手段和科学的管理方法，提升企业的综合竞争能力。

五、结语

总而言之，在现代化的建设中，土木工程施工质量控制直接关系到工程项目能否顺利完工，所以我们必须要做好工程项目工程的质量控制工作，建立起一套完善可行的质量管理体系，才能够不断提高企业综合竞争力，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]黄根荣.土木工程施工管理研究[J].科技视界,2017,(36):160,152.

[2]张凯.浅谈土木工程施工管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(33):2813-2813.