试论企业思想政治工作与企业文化建设的结合

试论企业思想政治工作与企业文化建设的结合

李雨韩

山东小鸭控股集团有限公司 250000

摘要：有效的企业思想政治工作有利于从思想层面引导员工思想，保证员工的工作积极性，服从领导，听从指挥，从而保证企业的生产经营活动的可持续发展。企业文化是指一个企业生产经营过程中的行为准则、管理思想或者模式等，反映了企业的核心价值观，一个成功的企业必定有一个个性鲜明、敢为人先的企业文化。不论是企业思想政治工作还是企业文化建设都处于企业精神建设层面的，需要管理人员对员工的思想进行正确引导。所以企业管理人员应该将思政工作和企业文化建设进行巧妙结合，将理论与实践相结合，将思政建设渗透到企业文化中，从而保证员工思想的进步性和积极性。本文将就企业思政建设与企业文化建设的结合策略进行浅析。

关键词：企业；思想政治工作；企业文化建设；结合策略

引言

企业文化建设是一个企业建设过程中必不可少的一环，企业文化的形成和发展需要所有员工的共同努力，并且企业管理人员应该懂得随着时代的发展和进步，对企业文化进行创新。尤其是在新时期，不断涌现出不同的新问题和新情况，这需要企业管理人员在思政建设上下足功夫，不仅要坚定贯彻党的思想和指导方针，更应该结合时代发展情况和企业实际情况对企业思想政治理论进行创新。企业思政工作和企业文化建设的关系是相互依存、相互渗透的，所以管理人员在企业建设过程中，应该将二者进行巧妙融合，用思政建设推动企业文化建设，在企业文化中渗透思政理论，从而提高员工的思想素养。

一、企业思政工作与企业文化建设的关系

1. 思政工作推动企业文化建设

企业文化建设是对员工的思想的建设，企业文化是所有员工的行为准则。很多企业因为没有意识到企业文化建设的作用，没有在企业文化建设上下足功夫，没有建立起可行的方案，导致一些员工对企业文化产生抵触情绪，工作积极性不高。同时，也有部分企业对企业文化的认识不够准确，过度重视企业的经济效益，企业文化建设形式化严重。想要解决这些问题，需要企业管理人员在在思想政治建设上下足功夫。一个成功的企业必定有其独特的生产经营方式，需要员工对思政工作产生强烈的认同感，从而保证企业文化建设的顺利进行^[1]。

2. 企业文化建设中凸显思政建设的作用

员工之间的人际关系是企业文化建设成功与否的关键因素，而良好的员工的人际关系是在自由宽松、健康平等的政治氛围和思想氛围中形成的。在企业文化建设过程中产生的诸多问题需要通过思想政治工作来解决，将尊重、关心、平等和理解等重要原则放在企业文化建设的首位，并且不断创新思想政治工作的具体内容和工作方法，保证员工在企业文化建设中的主体地位，充分调动员工的工作积极性。坚决杜绝以权谋私、贪污腐败、诚信缺失等问题，提升企业员工的整体价值观和思想政治水平^[2]。

二、企业思政工作与企业文化建设的整合策略

1. 坚持员工的主体地位

员工应该是企业思政工作和企业文化建设的主体，所以管理人员在将二者整合的过程中，也应该保证员工的主体地位，坚持以人为本的理念，不能自弹自唱，闭门造车，应该倾听群众内心的声音，解决群众实际问题。及时了解普通职工在想什么、盼什么，以每一件生活小事为落脚点，解决职工群众在企业生活和工作中的迫切问题，在了解职工群众的具体需求之后，应该根据实际形势变化对企业思政工作的内容和形式进行创新，对企业文化进行创新，为员工提供更加高效的品牌服务。同时，想要企业文化建设与思想政治工作进行巧妙融合，需要一定的制度进行规范，设置专门的部门和管理人员，明确各部门的职责，规范每一部门的工作规范和工作流程。巧妙运用人力资源管理方面的知识和方法对员工进行合理分析，充分保证员工的主体地位。

2. 提升员工的综合素养

员工是企业生产经营的动力源泉，也是企业的核心竞争力。企业文化建设与思政工作都应该围绕员工的展开，所以企业管理人员应该着重培养员工的文化素养和思想政治水平，定期开展员工培训，也可以邀请专家到企业开展讲座，保证员工可以及时学习新的思想政治理论和企业文化，保证员工的思想和行为是与企业文化与思政工作内容相契合的，培养员工形成正确的人生观、价值观、职业观和世界观，及时解决员工的信任危机和精神危机。也可以通过营造良好的企业环境，使员工在自由平等的企业环境中自然地接受企业文化的熏陶想，提升思政政治水平，自觉用更严格的行为规范要求自己，从而更好地保证企业思政工作和企业文化建设的融合的顺利进行^[3]。

3. 开展丰富多彩的文化活动

不论是企业文化建设还是思政工作都属于精神建设层面，是一种思想理论，想要思政工作和企业文化建设更好地融合，就需要将理论落实到实践。所以企业管理人员可以定期开展丰富多彩的主题文化活动，将思政理论与企业文化巧妙渗透到文化活动中，保证员工可以积极参与到文化活动中，将掌握的思想政治理论与企业文化落实到实践中。同时，也应该在企业建立起现代化的交流沟通机制，鼓励员工通过讨论自主制定文化活动，对员工在文化活动过程中的体验感和心得体会也应该进行实时地了解和跟踪，充分掌握员工的思想动向。

4. 提升员工凝聚力

员工凝聚力是影响思政工作和企业文化建设的整合质量的关键因素，所以管理人员应该科学合理进行民主管理，拓宽民主管理渠道，比如，定期开展职工代表大会、平等协商会等。同时，也应该定期进行走访慰问、厂务质询、贫困帮扶等活动，维护员工的最根本利益。也可以定期开展员工劳动竞赛活动，充分保证生产安全，进行有效的精细化管理，增加宣传力度，营造积极向上、自由平等和谐的企业氛围。同时，也需要对企业的资产管理制度进行创新，优化薪资待遇，从而保证员工的工作积极性，提升企业凝聚力^[4]。

结语

综上所述，一个成功的企业离不开成功的精神文化建设。在新时期，企业管理者应该将企业文化建设与思政工作进行巧妙整合，将思想政治理论渗透到企业文化之中，不断丰富思想政治理论，关注员工的切身利益，落实以人为本的管理理念，发展企业文化内涵，提升员工的思想觉悟和文化素养，定期开展形式多样的文化活动，保证员工自觉践行思想政治理论，履行企业文化中的行为规范，从而保证企业健康平稳发展。

参考文献：

[1]高悦.做好思想政治工作，保持职工队伍稳定[J].当代工人(C版),2020(06):85-86.

[2]付长久,李改红.新形势下企业思想政治教育工作与企业文化建设的融合与创新[J].山西财经大学学报,2020,42(S2):76-79.

[3]宋巍巍.论思想政治工作与企业文化建设[J].河北企业,2020(10):140-141.

[4]惠卫华.企业文化战略与思想政治工作协同发展[J].全球商业经典,2020(09):140-142.