石油化工工程造价管理要点及优化策略

石油化工工程造价管理要点及优化策略

韩彬

中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 辽宁 抚顺 113006

摘要：现如今石油化工行业的发展速度逐步加快，其发展程度明显提高，主要原因在于石油化工行业在工程造价管理方面已开展了优化管理，使得我国有关企业在国际市场上具有一定竞争实力。但是企业在日常生产过程中，依然会产生各类工程造价管理方面的问题。因此，文章在简述石油化工工程造价基本要点的基础上，以在造价过程中发现的普遍问题为依据，逐一提供针对性解决方法，从而减少日常工作中出现不规范现象的发生频率。

关键词：石油化工；工程造价；管理；优化

引言：世界上各个国家的经济发展呈现出飞速发展状态，使得各国石油化工企业生意上往来更加紧密。为有效加强我国企业在国际市场上的综合实力，需要在最为关键的造价管理方面进行有效控制，如果没有达到基本要求，就会对企业未来项目发展产生消极影响，进而造成拖延情况发生。因此石油化工企业能够可持续发展的重要前提是优化造价管理的全新管理机制，从而使得石油化工企业经济得到稳定发展。

1石油化工工程造价管理要点

1.1设计阶段

对于整个项目成本支出实际占比情况而言，设计成本只是占据一小部分，但是设计成本会极大程度影响着整体造价，并且设计阶段是整个工程开展的基础。在此阶段，工程造价管理的主要任务为有效深化设计管理。设计阶段代表了整个项目开展初期阶段，其核心思想就是对项目可行性进行有效推理和认证。所以人们需要充分认识到设计阶段将会在很大程度上决定了整个项目资金投入情况。

1.2采购阶段

采购阶段处于石油化工工程项目设计阶段之后，施工阶段之前，具有有效串联设计阶段和施工阶段的特点。设计阶段预期效果以及施工阶段实际呈现都需要以采购阶段的执行力度为基础，所以在采购阶段需要充分完善并有效把控成本管理。同时在采购管理过程中还要完善设计和结构管理两个模块。采购部门不但与设计部门保持时刻沟通，在工程材料和设备采购两方面，也应该妥善选择口碑良好的供货商保证原材料的整体质量水平。

1.3施工阶段

施工阶段同样会影响着整个工程，施工阶段需要使用大量资源，所以在施工过程中各部门之间应形成有效联动，确保最终收益效果达到预期。在开展工程造价工作时，必不可少的一项操作是对工程量进行核算，即对工程量清单和所有工程内容基本状况进行深入探究，从而为工程结算带来有效的参考价值。事实上，大多数企业还是普遍将重心集中在工程质量方面，这也容易导致施工阶段实际投入严重超支，不但大大提高项目成本，还会对企业资金状态带来一定冲击。

2石油化工项目在造价过程中常见问题

2.1项目估算出现偏差

根据实际调查，目前发现很多项目在实施的初期阶段都没有通过专业审核人员进一步讨论验证设计方案以及没有对市场进行充分调研等步骤，采用此类错误方式带来的严重后果是概算审核人员对于项目整体状况没有细致深入了解实际情况的机会，只是通过基础设计的编制单位提供的工程量开始进一步审核。这容易使得编制单位得到的最终结果正确程度以及估算水平都无法达到既定标准，从而在一定程度上使得投入的资金产生大量结余或者缺口，最终会产生减少投资质量水平并且导致项目无法正常开展的严重后果。

2.2人员职责不明确

当前阶段在许多国有企业造价管理部门依然会以为造价部门日常工作的职能为全面审查与核实工程预算及计算，对于估算和概预算方面没有任何概念性认知，从而不会对其产生相应重视。除此之外，有关监管部门同样也没有进一步落实造价部门的实际工作职能，在产生矛盾的过程中大部分原因都来自于工作中没有做到认真审核结算，最终使得后期与投资方产生严重分歧。

2.3竣工结算出现状况

当整个项目已经到达尾声，即将开展竣工结算的过程中，施工方与投资方产生矛盾和分歧的情况时有发生，根本原因在于双方的流程报表格式和编制准则存在差异性，这也使得很多竣工结算方式和实际情况无法符合投资方基本需求，最终给竣工结算带来麻烦。在最终核查竣工结算时由于造价人员对结算审核了解程度并不是十分深刻，这也导致相关人员经常需要重新编写有关结算内容，同时还需要依据国家规定统一流程对工作量进行重新审核，最终影响了竣工阶段的总体结算进度。

3有效控制石油化工工程造价具体方式

3.1动静结合进行有效管理

当企业在项目开展过程中，为了有效确保工程项目有序开展，企业应该在工程承包合同当中精准体现出成本控制程度，即企业需要妥善把控静态成本。静态成本实际包括所有生产过程中使用的设备与配套设施等固定资产的采购价格，以及运送和保管等多个环节产生的维护成本。此外，安装施工企业还应加强把控动态管理成本，即安装施工环节衍生的成本。借助于动态与静态高效融合的成本控制方法，可以显著提高生产设备采购过程的公开程度，确保市场秩序得到有效维护。

3.2前期进行项目估算以及强化造价管理

造价人员在开展概预算的过程中，不仅应该适当提高参与程度，还需要积极参与到项目管理当中，对于所有技术都需要从多个角度进行充分考虑和应用。对于设备维修保养等方面，应配备专业知识过硬的造价人员依照专业化技能给出相应建议和方案，在确保施工可以顺利进行的基础上确保投入资金的合理性。

曾经的造价管理部门通常将工作的侧重点集中在最终审查方面，为了显著提高工程造价技术管理水平，在将来的工作环节需要以事前控制为核心思想。同时相关管理部门应采取有效措施，制定奖惩制度，对于因为能力不足导致产生严重后果的情况，需要及时找出责任人，确保考核制度能够有效实施。

3.3对竣工结算进行管理

为了有效管理竣工结算，还应该依照企业具体现状构建承包管理制度，主要目的是确保有关工作在开展过程中具有充分的依据。对于上报项目的具体结算方法，大部分企业通常会使用上传内容和上传表格两种传统方式，核心内容涵盖了石油化工工程总量以及设备情况。需要注意的是，在上报过程中确保工作内容充实的基础上，还应当进行相应简化。造价管理人员需要将汇总点集中在合同管理上，同时要进一步核对合同和项目实际功能。

结束语：对于石油化工工程管理，工程造价管理决定了整个工程产生的所有成本，而影响工程造价管理的实际因素同样有许多种。如果其中一个细微的环节产生问题，都会为最终成本预算带来严重影响。所以石油化工企业在管理过程中有关管理人员需要每时每刻都学习并研究完善管理制度，在优化工程造价管理体系基础上有效提高企业的综合实力。