电力工程项目管理中工程监理的作用研究

电力工程项目管理中工程监理的作用研究

张娜 曹璐 曾智翔 海南电网有限责任公司信息通信分公司　海南 海口 570203

摘要：监理是各种工程项目开展中都不可缺少的重要人员，监理不是建设工程行业中独有的，在我国的电力工程项目中同样发挥出了非常重要的作用。电力项目建设的效果，会直接的影响到人们对电力资源的使用，如果电力工程项目建设中出现问题，社会的发展都会受到阻碍，所以，监理人员在电力工程中，要具备足够的责任意识，充分的发挥出自己的职能作用，通过高效的管理工作，保证电力工程可以正常的开展。

关键词：电力工程；项目管理；工程监理

一、解析监理基础工作在电力项目中的问题

1.1未将监理基础工作的管理意识提高

目前，监理基础工作在电力项目实际发展过程中，施工方管理人员所管理下的管理意识通常的比较浅薄。在实际开展管理过程中，施工方过于看重施工质量和工程进度，觉得监理管理工作只要了解监理账目当中的记录方可，这样的监理工作缺少规范性，也会使项目发展受到很大影响，并且电力施工方中的每一个单位之间的沟通通常都缺少联动性，所以也造成工程项目部门没有办法在规定的时间内获得一些重要信息，出现很大问题。

1.2有关监理基础工作管理体制有待完善

因为监理管理工作在工程项目中没有得到应有的重视，在一定程度上，没有项目监理人员的相关制度，很难提高监理效率。因此，现有的人才和机制已不能满足现代项目发展的内在要求。

1.3电力工程项目中员工专业素质不足

现阶段，工程项目施工方对监理业务的了解并不是很充足，监理业务管理意识也比较差，对监理工作的管理方法而言，依然在传统的监理管理基础方面，对监理工作人员的要求并不是很高，最后造成工作人员的综合素养偏低。部分项目不会对监理人员进行培训工作，因为教育内容的缺少，并且没有专门性，造成教育零效益，而工程项目施工方对监理业务不是很了解，工作人员的积极性也没有办法提高，对于我国新提出来的监理准则和规范要求不是很清楚，监理基本工作除了要运用到实际的工作当中，还会在无形之中影响到项目的长效发展。

1.4工程项目中的监理基础工作未落实到位

通过对实际监理基础工作来看，监理工作的流程以及业务程序、管理等各方面的落实，在目前很多工程项目施工方总都或多或少存在一些不足，因为监理基础业务缺乏规范性瘾造成整个工程项目施工方中的原始数据并不是很完善，这样的管理工作只有在监理基本工作负责人才方面才能得到解析，其他人很难看懂这种情况，监理基本职能工作没有办法在实践管理方面将自身优势发挥出来，造成这项工作在项目当中很薄弱。从项目发展的层面来看，监理基本工作除了是项目监理信息，同时这项工作也能为项目提供非常重要的决策信息。由此可见，监理基本工作除了是工程项目施工方在其实际方面的基本业务要求以及科学要求，立足于这项工作在项目管理以及支出决策性作用方面，确保其实践当中的科学性以及规范性，同时也为项目可持续发展奠定良好基础。

二、电力工程监理的优化措施

电力工程工作的要点如表1所示。

2.1明确监理风险管控责任和奖惩制度

首先，对于工作责任的划分需要明确且具体，通过将电力工程监理工作内容进行逐一列举，形成工作责任清单，然后从专业角度划分各自的责任归属并做好记录，甚至可以打印出来张贴。这样一来，在遇到相关问题或者责任划分不清的时候就可以参照清单划分，提高电力工程监理工作人员的责任意识。其次，在电力工程监理风险管控过程中，还需要落实问责机制，制定好奖惩制度，对于工作完成度较好的工作人员给予奖励，对于忽视监理风险并造成严重损失或者影响的工作人员予以经济处罚或者行政处罚。通过明确电力工程监理风险管控责任和奖惩制度，能够提升监理人员的责任意识和危机意识，增强不同部门以及员工之间的竞争意识，全面提升电力工程监理风险管控质量。

2.2强化对工程全过程的监督管控

电力工程项目建设需要不断提高工程的质量、安全性，这需要将电力监管管理贯穿施工建设的全过程当中，强化各环节、各方面工作的质量和安全管控。例如，参与到前期的市场调查和工程勘探当中，强化对材料采购环节的监督和管控，科学合理选取施工材料，做好材料的抽检工作；深入施工建设的现场管理过程中，强化对施工现场的人员、材料、设备的管控，约束和规范施工人员的操作，做好材料领用和使用的审批工作，做好设备的检查、维修、报废工作；严格依照施工进度计划，做好施工进度的监督与管控工作。

2.3建立完善的监理系统

信息化建设是提升电力工程监理风险管控体系工作质量和有效性的重要措施，也是未来时代发展的重要趋势。一方面需要推进大数据库的建设，对电力工程中的风险进行动态监控和信息反馈，加大信息收集力度和效率，帮助电力工程监理人员提高风险管控效率和实效性。另一方面需要推进专业软件的开发与应用，简化风险管控信息的录入和汇总，最大限度地减轻电力工程监理工作难度和工作量，提升电力工程监理的专业性和科学性。通过信息化建设，还能够方便电力工程监理各部门之间的沟通与交流，能够实现线上视频会议以及各项工作的线上安排等，能够更好地调动各部门的资源，提升监理工作人员对电力工程监理风险管控的关注和重视。如图1所示。

2.4做好应急预案和经验收集工作

首先，电力工程监理风险管控体系构建中可以利用大数据系统进行经验收集，一方面是收集网络上的电力工程监理风险管控案例以及经验，对其进行分门别类的整理和归档；另一方面是收集体系以往工作经验和教训，并从法律法规以及风险管控的专业角度分析问题的实质和可以改进的地方。这样一来，电力工程监理人员可以通过大数据系统对以往经验教训进行系统化的学习，在遇到类似问题的时候也可以迅速查阅大数据系统以获得借鉴，大大提升电力工程监理人员风险处理效率，缩短问题处理时间。其次，做好应急预案工作也是为了让电力工程监理人员能够在第一时间拿出解决方案，将损失和不良影响降到最低。应急预案的制定应该由电力工程监理风险管控体系中专业性强且经验丰富的人员根据以往工作中遇到的风险进行编制，同时还需要结合新形势下风险处理技术的创新进展，与时俱进地制定相应的应急预案。

三、结束语

综上所述，电力工程的质量对我国电力企业的发展有着重要作用，而电力企业和我国的经济发展息息相关，因此利用工程监理提升电力管理的质量，从而让电力工程保质保量的完成非常重要，相关企业一定要对此提高重视。

参考文献：

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[2]陈晓军.电力工程项目管理中工程监理的作用研究[J].科技经济导刊，2018，26（35）：51-52.

[3]饶慧.论述电力工程建设监理合同风险及预防对策[J].中国新通信，2018，20（21）：211.

[4]周志中.电力工程监理管理的问题及解决策略[J].数字通信世界，2018（10）：282+17.

张娜（1978.11.10）；女；山东省高密市；汉；硕士研究生；中级；职务：海南电网有限责任公司信息通信分公司生产技术部经理；研究方向：信息管理。

曹璐（1996.05.17）；女；湖南省娄底市；汉；大学本科；助理级工程师；职务：海南电网有限责任公司信息通信分公司生产技术部专责；研究方向：信息管理。

曾智翔（1988.6.5）；男；湖南省娄底市；汉；大学本科；工程师；职务：专责；研究方向：信息管理。