电力工程管理中进度管理的实施

电力工程管理中进度管理的实施

杨晓露 邵骞

上海核工程研究设计院有限公司 山东省威海市 264399

摘要：电力需求的增加促进了电力工程项目的建设,当前电网规模逐渐扩大,各地的电力工程项目也在大力实施中.电力工程的建设事关人民生产生活的用电品质,为保证电力工程整体建设效果,在电力工程建设中需要重视工程管理工作.本文主要对电力工程管理中的进度管理工作进行了讨论,希望可以为电力工程建设进度的有效控制提供参考。

论文关键词：电力工程，进度管理，影响因素

一、电力工程管理中进度管理概述

在电力工程管理工作中，进度管理主要是对工程项目中各个阶段的工作进行协调和落实，针对工程开展时间和环节制定科学的计划，以确保在实际工作中能有效落实进度管理计划。在电力工程管理中，需要严格遵循进度计划，是保障工程项目顺利开展的首要前提，如果出现违反进度管理计划的现象，应及时的分析导致问题出现的原因，及时解决问题，以求最大程度降低对进度管理计划造成的影响，为后续工程活动顺利开展奠定基础。由此看来，电力工程项目实施进度管理工作的主要目标就是保证工程项目能够在规定期限内完工，确保工程质量。

二、电力工程项目进度计划管理的重要性

  随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目进度计划作为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。

三、电力工程管理中进度管理影响因素

3.1设备因素

在电力工程项目施工中，经常会受到一些客观因素影响，阻碍工程进度，而设备因素就是其中之一。设备影响因素中包括电力设备丢失或者损坏等，由于电力工程施工需要大型机械设备辅助作业，加之电力工程自身具有大型且复杂的特点，所以如果在施工中受到机械设备因素影响，将会严重阻碍施工进度。此外，电力工程中精密的仪器容易受到自身使用性能的影响，需要严格遵循安装标准进行操作，确保设备能够满足电力工程建设的要求。

3.2人员因素

电力工程项目管理中，为了能够将预期设计的进度付诸于实践，需要加强电力工程项目相关操作人员，如果施工人员在工程管理中未能严格遵循标准进行，同图纸设计存在偏差，那么就会直接影响到电力工程的施工质量、施工安全和施工进度。所以，人员因素同样是影响电力工程项目管理中进度管理的主要因素之一。

3.3设计因素

在电力工程项目管理中，工程设计方面的变动，都将直接影响到工程进度管理，严重情况下甚至会导致工程停工，加剧施工成本。就工程项目建设而言，有众多施工企业由于参照不合理的施工设计，在施工中极易发生停工问题，严重影响工程施工进度和施工质量，致使后续工程活动难以在规定时间内保质保量的完工。此外，除了上述几种因素外，还有其他客观因素或多或少的会对进度管理产生影响。护理毕业论文电力工程本身具有难度大、规模大的特点，其中涉及范围较广，所以在进度管理中会受到其他因素的影响也是较为常见的[2]。

四、电力工程管理中进度管理的实施途径

  4.1优化施工设计方案

  在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。

  4.2完善进度管理的责任制度

  施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重的降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。

  4.3妥善把控施工进度

  在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。

  4.4对材料与机械设备进行管理和采购

  企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理。

结束语

  综上所述，进度管理是控制质量和成本的重要途径，施工进度的管理需要制定相应的计划，在施工当中作为主要的依据进行管理。制定进度管理计划时，管理人员应该充分考虑施工过程中可能出现的问题，针对薄弱环节与重点环节进行严格把控。我国当前正处于社会主义建设的重要时期，在这个情况下，加强对管理工作的创新，需要相关人员引起足够的重视，而且需要有更多人员参与电力工程建设管理的研究，促进我国电力事业的顺利发展。

  参考文献

  [1]许艳青.电力施工中电力工程管理的应用解析[J].百科论坛电子杂志，2019（3）：401-402.

  [2]曲彬.浅议电力施工中电力工程管理的应用解析[J].百科论坛电子杂志，2019（2）：425.

  [3]杨春，王哲，聂波，等.人工智能技术在电力工程数据处理中的研究与应用[J].电子设计工程，2020，28（2）：91-94.