基于机械制造的汽车车灯装配过程的研究

基于机械制造的汽车车灯装配过程的研究

李一帆

常州星宇车灯股份有限公司 江苏省常州市 213022

摘要：当前，汽车制造业虽然得到了有效的发展，但在实际应用中仍需改进和提高。尽管目前汽车车灯装配线的发展还不完善，还需在未来的实际工厂操作中进一步完善，以满足现代社会汽车制造业的需求水平。但通过合理的规章制度、严格的奖惩制度、高效的人机安排，可实现提高车灯装配效率的目标，从而加强相关汽车制造业的生产力，扩大汽车制造业的经济效益，最终达到促进经济产业转移、推动经济发展的目的。

关键词：机械制造；汽车；车灯装配

随着国力的增长和经济水平的提高，机械制造业日益发达，汽车已进入千家万户。伴随着机遇，一起出现的是前所未有的挑战，尤其对汽车制造业而言，传统的机械制造技术已不能满足当代社会的日常需要。因此，汽车制造技术的革新是顺应时代潮流的必然趋势。基于此，本文重点论述了机械制造的汽车车灯装配过程。

一、汽车制造业的背景

自从第二次工业革命诞生以来，汽车给人类生活带来了巨大的变化。第三次科技革命以来，经济全球化的局势基本稳定，汽车制造业已成为第三产业的重要组成部分，对国家的经济水平、国际地位和人民生活水平等起着重要作用。近年来，我国汽车制造业发展迅速，取得了良好的产销业绩，逐步成为我国重要的支柱性产业。因此，推动汽车制造业的发展对促进我国国民经济的进步具有重要意义。

由于国内外汽车行业的激烈竞争，以及国外汽车制造业的高发展水平与技术优势，对我国汽车市场和汽车制造业造成了很大的冲击及威胁。我国汽车行业缺乏自主开发能力，生产成本高，不具备市场竞争优势。因此,我国汽车制造业只有不断提高技术水平,增强企业竞争力,才能提高经济收益,提高国际市场占有率。

二、汽车车灯装配过程

1、汽车车灯装配过程。汽车装配是汽车制造的最后一个环节，车灯装配也是汽车装配的重要组成部分。因此，车灯装配也是汽车制造的关键环节之一。汽车车灯装配的完整生产流程由八种工序组成，即装导线分总成、装配光镜分总成、装转向反射镜、压装调节螺母等工序。除汽车零件本身技术质量问题外，技术人员的安装也是决定汽车车灯装配质量的重要环节。目前，车灯配线是大多数车灯装配的主要问题，所以解决车灯装配线存在的问题，对提高车灯装配效率具有重要意义。

2、汽车车灯装配缺陷与不足

首先，生产管理缺乏条理性。由于大多数汽车装配企业缺乏规范、有效、条理性的管理，致使生产物品摆放过于随意，工具使用杂乱，生产环境易混乱，导致生产装配缺陷。汽车车灯的装配需大量材料和工具，如螺丝、灯泡、扳手等物品，这些东西的随意摆放会导致装配效率的下降，从而给汽车车灯的装配带来极大的安全隐患。

由于汽车装配中需用到压装机等大型机械，且大多数工厂无完善的消声措施，所以装配过程中会产生大量噪音，不仅会影响工人的工作情绪和身体健康，同时也严重影响了工厂周边居民的正常生活，对汽车装配厂产生了不利的负面影响。

其次，生产流程不合理。机械生产流程是决定工业生产的关键因素，所以合理的生产流程在汽车车灯装配过程中起着决定性的作用。生产流程主要包括两方面：流水线操作和人机布置，这两方面的有机高效结合直接影响到生产流程的水平。根据工厂目前的实际操作水平，在车灯装配过程中，人机布置与流水线操作存在不平衡问题，两者的工作效率难以达到合理的契合点，导致车灯装配成效率低下，甚至影响车灯的装配质量。

此外，由于汽车车灯装配的完成需人工与机械的共同合作，因此需要实现人工制造与机械制造的高度配合。两者的配合直接关系到经济成本，生产岗位冗余、生产产品滞留等问题的出现，造成了人力物力的浪费，无形中增加了生产成本，从而降低了工厂企业的利润空间。

3、汽车车灯装配的改进措施

首先，优化生产流程，实现人工与机械的高度协同。针对目前工厂汽车车灯装配效率低的问题，可将SWIH提问技术应用到生产操作中，将汽车车灯装配过程细化到如搬运操练、实际操作、检查等各个小环节中。根据各个环节的特殊性，对车灯的装配过程进行分析，通过将操作工序与简化生产流程等相结合，提高车灯的装配频率，促进人工布置与机械制造的有机配合，以此优化和提高车灯的装配过程。

其次，制定相关规章制度，完善生产管理。针对目前车灯装配工厂内部环境混乱、相关管理不到位的现状，相关企业应加强工厂管理，通过制定合理有效的生产规章制度、完善奖惩制度等措施，优化工厂生产流程，提高生产管理效率。只有提高生产管理效率，才能有效提高车灯装配的工作效率，以便根治工厂内部的混乱问题。

最后，准确测定车灯装配线的作业时间。车灯装配线作业时间的测定，是影响车灯装配流程设置及时间安排的重要因素之一，而装配线作业时间的测定是否准确，直接影响着车灯装配效率。通过准确测定车灯装配线的作业时间，可为车灯装配作业安排及生产人员作业时间的设置提供参考，作为衡量标准对车灯装配作业流程进行改善，减少作业时间的浪费，从而达到提高装配效率的目的。为了提升汽车车灯装配线作业时间测定的精准度，可采用直接测定法和间接测定法对装配线作业时间进行测定。其中，直接测定法是指在工业生产现场，在直接测定作业工时的基础上，通过评定作业工时，制定适宜的作业时间标准，规范化管理装配线作业，以便提升装配作业效率。直接测定法主要涉及两种方法，一种是工时测定法，另一种是工时抽样法。间接测定法是指在分析往期资料的基础上，对生产作业时间标准进行制定，合理划分装配作业时间，从而提升装配作业效率。间接测定法主要涉及3种方法，即统计分析法、预定动作时间标准及定额标准资料法。

三、汽车车灯装配线的定置管理

定置管理是通过对生产现场中的物及场所的分析，把影响生产的因素加以清除，让生产过程中需要的东西很轻松地就能找到，不需要的东西完全不出现在现场，节省寻找的时间。通过对生产现场场所的科学规划，合理地利用场所。其研究的对象是由人、物、场所所组成的系统，通过合理的布局，形成人、物、场所协调的局面，从而实现对生产现场规范地、科学地的管理。因此，定置管理是其它管理活动在生产现场的综合运用，是一个系统工程。

定置管理是根据现场生产活动的实际情况，综合考虑生产的效率、产品质量及生产成本等条件，以及对物品本身的诸如空间、数量、方位等方面的要求，科学地制定物品放置的场所及在场所中放置的状态。其主要目的是，使生产现场规范化，促进人与物的结合，使人高效地进行生产活动。

定置管理是一门交叉的学科，人、物、场所三者之间关系是其关注的焦点。其本质和主体是人与物的结合，人是生产活动的主导者；其前提和基础是物与场所的结合，物和场所提供了定置管理的物质条件。

针对汽车车灯装配线存在的问题，为了更好地保障车灯装配，应加强对车灯装配现场的管理，通过实施现场定置管理，加强对物料、工具、人员及作业时间的管理，对物料和工具的放置进行规范，提升装配线生产流程的合理性，科学布置人力与机械设备，标准化管理装配作业，以便提升车灯装配的效率。根据定置管理的相关原则及要求，依据装配作业的现场条件，按生产工艺的相关要求，成立定置管理小组，合理调整生产现场的物料、工具及人员，对安全操作进行规范，建立定置管理责任制，制定室内物品平面定置图，定位管理各个种类的物料和工具，对装配生产车间的各个主要通过、次要通过及其他通过进行明确标识，对各个装配作业区进行合理划分，科学设置装配生产工序，以便为车灯装配提供保障，从而实现对车灯装配质量和效率的提升。

参考文献：

[1]莫大茂.基于工业工程的汽车车灯装配过程的分析[J].工程技术,2018(04).

[2]宋岩.基于机械制造的汽车车灯装配过程的研究[J].机械制造,2018(01).