建筑工程管理方面的问题及措施分析

建筑工程管理方面的问题及措施分析

黄雄华

身份证号： 42900419900728 ****

摘要：在市场经济中，建筑业作为市场的主要组成部分作出了可观贡献。项目建设规模不断扩大，特别是随着城市的发展，建设项目面临着更多的挑战。建筑市场发展的特殊性使该项目更加困难。尤其对于建筑公司而言，当发生一些内部问题时，整个建筑项目就应该为了响应市场的外部变化，处理其自身的管理问题并有效地进行管理。因此，建筑企业需要不断深化对建设项目的质量控制流程控制。基于此，本篇文章对建筑工程管理方面的问题及措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程；管理问题；措施

引言

现阶段，由于城市化水平的不断提高，建筑行业进入了高速发展阶段。但是工程项目在实际施工中仍然存在不少隐患，这些隐患对施工中安全性的提高带来了极大的不利影响，因此只有彻底解决其中存在的安全隐患，才能为一线施工人员在施工时的安全提供有力保障。对建筑施工安全进行科学管理为工程的顺利进行提供了极大的推动作用，由于施工现场环境的复杂性，以至于其中存在诸多安全隐患，因此加大管理力度，既有利于为施工人员的安全提供保障，又为企业的持续发展提供了极大的推动力。

1建筑工程管理的重要性

行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。因此，施工企业要采取有效的处理措施，以确保高质量的施工，来避免建筑物内部结构质量的问题，可以利用检测设备检测内部结构，以保证质量。

2建筑工程管理常见的问题

2.1施工进度无法保障

在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。

2.2施工材料与设备的不合格

由于施工配件与材料不仅对工程的整体质量具有至关重要的作用，而且在项目工程施工中对质量控制有着重要作用。由于建筑施工规模较大而且涉及面广泛，因此所需的材料和设备的数量较大而且类型较多。假如采取全面检查的方式，将会极大地增加工作量，但是采取抽样的方式不能精准地确保产品的合格率。由此可见，施工设备的质量在建筑工程的整体质量中具有至关重要的意义。由于建筑工程有着巨大的工程量，所以所需的工程设备也极多，且具有极大的流动性。因此大部分施工单位都缺乏对设备的保修与检查的重视度，从而使得多数设备存在安全隐患的情况下仍然在进行作业，以至于对建筑工程的质量造成极大的不利影响，同时遗留下不少安全隐患。

3加强施工管理的有效策略

3.1强化对施工进程的管理

在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，再进行相关项目的建设。

3.2施工人员的严格管理

建筑工人的管理在现代建筑质量管理中起着重要的作用。监测建筑工人对工作量和对建筑的态度将直接影响建筑质量。因此，有必要让建筑工人参加建筑工人业务评估、技能培训等。质量管理体系有效提高了建筑商的责任感和风险意识。通过业务培训和职业培训，建筑工人的素养得到提高的同时也积累了实践经验，以提高建筑工人的技能并提高建筑技术的质量，从而提高技术水平。指导员工真正了解自己的职责和工作的重要性，避免因故障而引起的施工质量问题，并降低安全风险。我们将严格招募新员工，并从知识、绩效、自我发展和实践知识等多个角度对其进行评估，以确保其就业水平。提高建筑工人的整体素质，为建筑质量保证奠定基础。

3.3不断强化施工材料质量管控的严格性

对施工材料的科学管理，在建筑工程施工现场的施工管理工作中发挥着重要作用。所以，进一步加大对施工材料质量的管理力度至关重要。第一，在采购人员开始施工材料的采购工作之前，工程负责人可以通过选定相应的管理人员对其开展全面的教育训练，从而确保其能够对材料在工程中的重要作用产生深刻认识，并进一步增强其责任意识。此外，管理人员还应对材料采购的全程进行严格监管，并在采购人员完成工作之后，科学严谨地对相关材料质量进行审查，以确保材料能够达到施工标准，以及在施工中能够为施工的科学性与规范性提供保障。第二，采购人员与管理人员还要对采购和检查环节进行严格管控，从而为材料质量提供保障的同时，最大限度提高性价比，除此之外，还要加大对施工材料的运输环节的审查力度。第三，工程负责人要选择辨别水平较高且经验丰富的工作人员，完成对所选材料的检查工作，在检查的同时，可以选派相关人员与有关工程人员进行直接对接，并对施工材料的质量合格证明进行严格审查，此外还要随机抽取所选购的建筑材料进行检测，从而为工程施工过程中所选用的材料能够达到施工要求提供有力保障。

结束语

在一般情况下，管理工程建设的质量对建筑行业的未来发展至关重要。质量控制的管理范围非常大。这些因素是相互独立的，但是却又有着密切联系。施工过程中施工的技术层面和施工人员的技术水平将直接影响建设项目管理的质量。如果建筑行业想要占领市场，质量控制一直是建筑公司要解决的重要问题。在建设项目过程中，有必要对这些项目中使用的质量控制方法有清晰而深入地了解，采取合理的步骤和方法来严格控制整个过程中的每个细节，以确保其质量。

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