面向协同施工的建筑工程项目进度管理研究

面向协同施工的建筑工程项目进度管理研究

刘文君

身份证号： 12010619860519****

摘要：在如今建筑工程行业中，建筑企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。在建筑工程项目管理中，合理协调质量、成本、进度三者之间的关系是项目管理的重点，在满足工程质量、成本控制的前提下，合理把控施工进度，满足工程建设合同工期要求，及时发现和纠偏工程进度计划，提高工程进度控制有效性，是建筑工程进度管理的重要内容。做好进度管理工作，从而使得建筑企业的市场竞争力得到提升。

关键词：面向协同施工；建筑工程；项目进度管理

引言

作为工程建设中的重点以及核心，工程进度、项目投资、质量管控工作不容忽略，工程进度的影响非常明显，具有全局性的作用。管理工作人员一方面需要注重整体施工质量的提升，加强对前期投资环节的控制以及管理，另一方面需要明确施工进度管理工作的重点以及核心，提高对这一些工作的投入和支持力度，明确不同的施工进度管理要求以及策略。在进一步调整以及优化升级的过程中，不断提升自身的经济效益以及利润空间，只有这样才能够更好的实现自身的稳定运作。另外，工程施工质量以及前期的投资管理与施工进度存在密切的联系，只有确保正常的施工进度并顺利竣工，才能够充分彰显建筑工程项目管理工作的重要作用以及价值。管理工作人员需要严格控制施工进度，全面提升工程安全以及经济效益。

1工程项目进度管理内容

工程进度计划制定，施工进度计划制定是对分项分部工程施工顺序、施工时间长度和衔接关系的协调，施工进度计划是工程项目计划控制和施工实践的重要依据，也是对工程实际进度进行检查、纠偏的重要保障。工程进度计划制定后，可根据分部分项工程工序衔接顺序分析潜在的工期影响因素，并对可能滞后的工序进行调整，划分进度延误预警等级，制定预警机制，确保工期延误后能够及时调整进度计划。进度计划控制。进度计划控制是进度计划实施、动态控制的过程，具体包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，涉及诸多方面，如各工序施工内容、施工计划起止时间、资源供应、工作关系等，通过对各工序施工计划和实际进度进行控制，确保施工计划控制目标达成，满足工程合同工期要求。

2工程项目进度协同管理需求及工程具体应用

2.1制定明确的管理计划

施工进度管理工作的实践性和系统性比较明显，包含的工作环节以及管理要求较为多元。为了尽量避免工作失误以及工作偏差，确保正常的施工进度，管理工作人员在开展施工进度管理工作前需要做好前期的准备工作，制定明确的管理计划。建筑计划的好坏与施工进度的快慢直接联系，如果工作人员能够在前期准备的过程中投入更多的时间和精力，科学合理的制定不同的施工任务计划，明确具体的管理要求，就能够更好的促进不同管理环节的稳定落实。保障施工进度的合理性以及科学性，真正实现人、物、计划的同步进行，确保建筑工程能够在合理的施工进度下顺利竣工。另外，工作人员还需要结合具体的施工要求，针对项目进度的实际情况以及突发问题，合理安排具体的项目投资时间以及工期，加强与投资方之间的联系，获取投资方的认可以及支持。

2.2根据项目特性来制定合理的图纸会审制度

图纸会审是项目开工之前重要的图纸审查环节，做好图纸会审工作能够为后续的工程质量以及工程进度带来保障。为此建设单位需要重视图纸会审流程，很多建设单位要求压缩项目工期，为了达到建设单位要求时间内完成，所以设计出来的设计图纸很容易出现细节不够完善，整体系统性缺失等问题，而如果在图纸会审环节没有对设计图纸进行质量把控，那么就会在施工阶段出现很多图纸不够完善、节点图纸不清晰等，就会阻碍项目施工的顺利完成，延长工期，使得施工单位不能按照建设单位的要求按时完成，为此需要施工单位和建设单位邀请相关的技术人员来严格把控设计图纸，并且对于设计图纸进行深入的交流与探讨，相关的技术人员对于发现的问题要及时的记录与反馈。

2.3基于BIM技术的工程进度协同管理应用

施工进度计划制定，基于BIM信息模型，按工程量统计和工序衔接顺序，结合工程工期总体控制要求，制定分级施工进度计划控制目标，包括总进度计划纲要、总进度计划、二级进度计划和日进度计划。总进度计划纲要是工程进度控制的关键性文件，主要以工程合同中工期控制要求为依据，包括编制说明、工程概况、工期要求和里程碑等内容；施工总进度计划是根据合同文件确定的工期制定的总体计划，是二级进度计划和日进度计划编制的纲领性文件；二级进度计划是根据施工总进度计划按分部分项工程分解形成施工计划，可采用BIM信息模型进行施工进度模拟，按工序施工难度、施工资源配置情况合理确定施工计划，二级施工进度计划经确定后，由施工单位导入在BIM信息模型，经建设方、项目组审批同意后实施；日进度计划是根据二级进度计划编制形成的具体工程内容，具体反映施工单位每日工程任务。根据总体进度计划，施工单位制定详细的施工二级进度计划和日进度计划，并导入BIM信息模型进行仿真，可准确反映项目施工进度计划与总体进度偏差，并对具体施工计划进行调整与优化，确保施工进度计划的准确性、科学性。

2.4根据合同约定建立合理的建筑材料与设备供应制度

建筑项目开展之前建筑材料的准备以及建筑设备的供应需要施工方与建设方进行合同约定，也可以是建设单位供应建筑材料与设备，也可以是施工单位采用工程款进行材料与设备的采购，为此不管是哪种方式进行建筑材料与设备的购买与供应，都需要按照前期的合同约定以及项目计划进行及时的购买，特别是对于一些制作周期长的设备应该提前定制、购买，防止由于设备与材料不到位，从而引起的项目延期。

2.5施工计划进度跟踪检查在项目实施过程

借助进度跟踪检查系统，各施工单位将每日施工内容录入BIM信息模型中，实现施工进度信息的共享、跟踪、检查、预警，能够最大限度减少信息传递失真风险，确保信息准确性。施工进度计划跟踪检查主要方式可借助便携设备，由项目管理人员、监理人员、施工方通过上传图片、视频等形式收集、上传现场进度情况。项目组管理人员根据计划进度和实际进度偏差，在工程项目日例会、周例会和月例会上分析、讨论施工进度计划偏差原因，并督促施工单位制定、落实施工进度计划整改保障措施。针对非施工原因造成的施工进度延误情况，如设计变更，项目组应督促设计单位根据设计变更需求及时调整、更新BIM信息模型中设计图纸、材料规格等信息，设计单位变更后，各单位共享的信息模型自动更新图纸，能够有效避免因图纸更新不及时造成的施工错误、返工等问题，提高了施工内容执行的一致性、协同性。

结束语

建筑工程规模不断扩大，参建主体日益增加，而采用传统的项目进度协调管理模式面临较多的问题，突出体现为信息沟通不畅、信息收集不及时、项目进度控制协调难度大等问题，基于BIM信息模型进行建筑工程项目进度计划模拟、信息收集与共享、进度纠偏与考核，能够有效协调各主体、各分项工程施工进度，确保整体施工进度符合工期控制要求。

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