建筑工程施工现场管理问题及优化对策

建筑工程施工现场管理问题及优化对策

付红

肥城市环境卫生管理服务中心 山东 肥城 271600

摘要：伴随我国经济的繁荣发展，城市化发展达到了更高的水平。在城市化发展的带动下，建筑行业得到了快速发展，这就要求施工单位在实施建筑工程项目时，要严格把控施工现场的管理，以达到项目施工要求的标准，这对减少施工的成本、确保施工的质量、维护施工场地的安全性有着非常重要的作用。本文对施工管理过程中出现的问题进行了深入分析，并且提供了对应的解决方案。

关键词：建筑施工；现场管理；改进对策

引言

建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证建筑工程顺利完成，基于此，建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，建筑行业发展速度不断加快，传统建筑施工现场管理方案无法满足建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证建筑工程实际质量，保证建筑行业发展不受影响。

1现场管理的重要作用

随着市场经济结构的日趋健全，在工程建筑施工中，规定施工单位要具备系统化、规范性、规范化与合作化等多项智能化水准。智能化建筑施工单位，在建筑施工单位管理层面，以建筑项目为重点，因此施工现场的管理就变成了建筑项目管理的头等大事。它担负着建筑工程施工安全与施工质量层面的责任。推行科学研究的管理施工现场，可以让施工单位塑造优良的企业品牌形象，提高社会经济效益。所以我们更要高度重视对施工状况的管理，逐步完善当场的管理系统，扩张销售市场的占据率，应对竞争猛烈市场的建筑市场。

2施工现场管理的问题分析

2.1施工现场人员管理存在问题

施工现场人员管理是施工现场管理的重要组成之一，受施工进度、施工任务等多方面因素影响，在施工不同阶段，施工现场人员管理重点也会发生一定改变。目前，施工现场人员管理人员主要存在以下几点问题：(1)建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。(2)在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对建筑主体后续使用造成影响。(3)建筑施工现场管理人员未正视自身工作，未制定相关工作计划，导致现场管理工作无法顺利开展，对实际施工质量与效率造成影响。

2.2安全管理问题

首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。

2.3施工材料的质量问题

在项目施工过程中，施工材料具有举足轻重的作用，施工材料质量直接决定了建筑的品质。随着社会的发展，人们对于生活的质量有了更高的要求，建筑行业为了满足人们的需求也有了更高品质的发展。现如今，市场中的建筑材料种类繁多，鉴别施工材料质量的难度也随之加大。对于大多数企业来说，主流的鉴别方法还是采取传统的抽样检测，即在同种产品中随机抽取几个样本进行检测。但是这种方法不够严谨，难以满足日益复杂的施工要求标准，若检测发生疏漏，将劣质的施工材料投入到施工项目中，就会为整个施工项目带来巨大的安全隐患。

3优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径

3.1施工现场施工人员有效管理

在施工现场中不同岗位、不同职能的人员都被压缩到了同一个场地，在施工过程中对于施工人员的有效管理产生了一定的局限性。有时随着施工过程的进展，管理人员会逐步压缩施工人员的数量，这就可能会导致人手不够的情况出现。有时一个岗位安排人员过多，一个岗位安排人员过少，这就造成了人力资源严重不均匀的情况。如何对现场施工人员进行科学有效的管理一直是管理层需考虑的问题。须将科学管理落到实处，充分地发挥每一位员工的作用，激发工程施工人员的积极性。只有所有参与工程的人员同心协力、在各个岗位上相互配合，才能促进日后工程的高质量进展。

3.2对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。

3.3保证施工材料的质量

建筑施工过程中，对材料的需求比较大，要采购各种各样的建筑材料，就施工材料而言，企业要对材料采购做出明确的规定，根据建筑工程的实际情况采购材料，合理规划材料预算，选择合适的建筑材料。必须由专业的材料采购人员严格把关，杜绝使用质量不达标的材料，尽量做到货比三家，选择性价比最高的材料厂家进货，如果后期检测到材料质量出现问题，要坚决退场不予使用，材料一般要见证取样，材料检测完成后需要封存好，材料的入场和出库都需要做好记录，不同的材料要打好标记，定期检查材料保质期，保证材料使用无误。

3.4合理利用新技术，持续推动工程施工过程

在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。

结语

综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，如果出现现场施工的管理不足、无法高效鉴别产品质量、施工技术不成熟等问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。

参考文献

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