建筑工程管理中存在的问题及其改进措施

建筑工程管理中存在的问题及其改进措施

王海

中国建筑第二工程局有限公司   上海市   200000

摘要：从近代人类发展的历程来看，城市化进程不断发展，人们生活质量得到了极大的提高，人们对建筑物的要求开始不仅仅满足于质量过关，同时也对建筑物居住的舒适度和环保性有所期待。然而随着科技的进步，对资源的消耗加快，导致世界范围内爆发了环境危机。建筑产业作为国家的支柱型产业，自然是各界学者的关注焦点。一项建筑项目的顺利完成离不开高质量的工程管理。为达到人与自然和谐相处，建筑工程管理在今后将成为主流管理模式。基于此，本篇文章对建筑工程管理中存在的问题及其改进措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；改进措施

引言

建筑工程的科学管理对建筑企业的施工质量具有重要的影响，因此文章对建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出相关解决措施，以促进建筑企业施工质量的提升。

1建筑工程管理的重要性

节约成本、保证建筑质量。在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业的竞争力。随着建筑企业逐渐增多，我国目前建设工程的流程大致为以下几步:①相关单位针对某建筑项目公开招标；②各建筑企业进行投标报价；③中标单位与招标单位签定合同；④建筑企业进行工程考察建设。在此几步中，实行工程管理非常重要，如:在招标中实行建筑工程管理，在投标书上以同样优良的工程计划却能更好地节约成本投入，中标概率增大的同时，增加企业的经济效益。在建设过程中，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、验收、使用等，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生概率都是节约成本，提高工程质量的保障。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1工程质量不达标

工程质量出问题的一个重要原因是施工不当，而施工不当主要包括三个方面的原因。（1）技术落后。因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。（2）建筑设施不完善。不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到影响。（3）偷工减料问题。建筑企业在暴利的诱惑下常常会偷工减料，例如减少配筋以及使用低质量的钢材等。

2.2监督管理制度存在漏洞

在建筑工程管理工作还存在着监督制度上的漏洞，建筑工程监督的工作就是为了让我国的建筑工程的每一个环节都能够保质保量地完成，在约定的时间内建设出符合质量要求的建筑，并能够尽量地节约成本。监督管理工作能够发现建筑工程施工过程中存在的质量问题、成本问题以及进度问题等，做到发现问题并且解决问题，对于推进建筑工程的施工进度和提升建筑工程的质量有很大的帮助。但是，当前我国大多数的建筑工程企业仍然沿用着过去的监督管理制度，没有做到针对不同的工程设计出具有针对性的监督管理制度，导致监督管理制度存在漏洞，对于建筑工程的监督工作没有良好地落实到位，难以及时地发现问题，当问题出现了之后也很难寻找到具体的责任人追究其责任，监督管理制度的实用性较低。

3建筑工程管理中存在问题的解决策略

3.1加强对工程质量的控制

一方面要重视法律监督的作用，对偷工减料的企业进行整治，避免因为偷工减料造成工程质量出现问题；另一方面，加强工程人员的培训工作，让工程人员能够具有施工所必备的技能。因此，施工单位应当定期对工作人员进行技能培训以及品德教育，保证工程人员能够拥有与岗位匹配的技能。另外，也能确保工作人员在工作时端正态度，对工程质量有更为深刻的认识，工程人员一旦提升专业素养，不仅有利于施工建设，而且能够让企业获得更好的口碑，从而提升市场竞争力。要提高建筑工地的设施水平，强化对施工企业的设备管理，坚决避免使用老化以及质量不达标的设备，让企业的设施水平获得全面提高，从而有效保障工程的开工建设。加强对工程质量的监督，尤其是对工程造价或者工期明显较低的工程进行监督，审查其施工图。完善验收工作，在对施工情况进行最终检测时，要确保及时发现问题并且及时采取解决措施，在保证工程施工万无一失的情况下投入使用。要加强对验收工作的认识，强化管理人员的责任意识，确保管理人员能够认真执行验收工作，从而有效控制工程质量。

3.2完善建筑工程监督管理制度

建筑工程一定要拥有完善的建筑工程监督管理制度，确保监督管理工作有所依据。只有落实好监督管理制度才能够对相关工作人员产生约束力，在出现问题的时候能够根据制度对相关人员追究责任，及时地发现项目中存在的质量问题、进度问题以及成本问题等，及时地解决问题。

3.3加强成本管理

为解决施工中遇到的各种问题，提升施工效率，加强管理人员对成本管理的重视能够为施工企业带来更加稳定的经济效益。首先，企业要提升管理人员对成本的重视，加强材料管理和设备管理，在保证质量合格的基础上，对材料采购、入库以及领用程序规范化，加强对物料存放的管理，重视设备使用以及养护，确保其使用的长久稳定。其次，管理人员强化对施工人员成本控制的重视，通过对采购人员和一线工作人员知识的普及，减少浪费，进一步减少施工成本支出，从而间接提升各个阶段检验，提升管理效率。最后，严格控制成本管理，将成本管理作为施工管理的重要组成部分，在各个施工阶段都考虑到成本管理的重要性，并贯穿全过程。

3.4做好材料管理

首先，建筑企业的各个部门应该重视对建筑原材料的选择，相关建筑企业的施工部门需要严格选择建筑原材料的生产厂家，对建筑材料进行质量检测。相关技术人员可应用XRD、SEM等材料检测方式，对建筑原材料进行结构检测和质量分析，并通过观察建筑原材料表面和内部的缺陷，预估建筑原材料在后续使用的过程中出现质量问题的概率，并计算建筑原材料的结构强度和承载能力。其次，相关建筑部门需要做好建筑原材料的运输和储存，防止在运输和储存过程中对建筑原材料造成损害。对此，相关技术人员可对建筑原材料的结构性能和使用性能进行充分的分析，并考虑建筑原材料的防水特性和固结特性，以此对其进行科学的储存和处理。最后，在使用建筑材料前，相关人员要对其质量进行抽样检测，并在入库前分析建筑材料在长时间的储存中可能产生的质量变化，从而有效提高建筑原材料的储存效果，为建筑的项目工程质量提供保障。

结束语

建筑作为居民生活的基础，它的质量直接会影响居民生活的质量，所以施工方要在建设过程中加强对施工质量的重视，不能盲目追求经济效益而忽略了施工质量。在施工期间，相关的管理人员以及施工人员要相互协作，只有这样才能够让所有人充分地意识到建筑施工管控的巨大作用，并将该观念普及下去，落实在实际施工过程中，采取有利于施工的管理措施，提高管理效果，确保建筑施工质量。

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