建筑工程施工的精细化施工管理思考

建筑工程施工的精细化施工管理思考

李家卫

鑫诚华筑建设集团有限公司，辽宁 大连 116039

摘要：目前，各行各业建设迅速，在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理思考

引言

目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。

1精细化管理模式应用的背景

随着我国建筑行业竞争加强，人们对于建筑工程本身的质量要求越来越高，传统粗放式的建筑管理模式已经无法满足经济社会发展要求，建筑行业必须实现管理模式的转型升级。精细化管理作为一种先进的建筑行业管理理念，能够贯穿于整个建筑工程的施工过程，由于其能够将施工的各个环节紧密衔接，细节管理缺陷能够得到弥补，推动了现代施工企业管理的高效化发展。建筑工程施工管理模式对于整个工程的进展就具备着非常重大的影响力。通过优化施工管理模式的应用模式和精细化管理制度，以提高工程管理模式的质量,直观清晰地表现建设单位的建设实力和技术水平。在建设工程开展的前期，精细化管理模式的应用能够帮助施工团队全面把握对工程的设计规划，精细化管理模式的发展与应用逐渐步入正轨，衔接起施工运作的每一个环节。作为保障建筑工程质量的关键，施工管理模式必须维持稳定和精准，才能在高风险的工程运作中保障工程的经济效益和社会效益。显而易见，精细化管理模式在能够确保工程稳定运行的前提下迅速提升工程管理的水平，完善每个环节的工程信息，提高工程的综合竞争实力，是现下建筑行业工程施工过程中的关键管理理念。

2精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施

2.1加强施工安全管理

精细化管理的顺利实施需要有全套的管理规章制度作为前提，在企业实际开展建筑施工项目管理的过程中，其需要根据自身的发展及市场需制定较为科学的安全管理制度，并将其落实到工作过程中才能真正实现施工安全管理，从而提升管理效率，发挥精细化管理的积极作用。而在加强施工安全管理的过程中，首先要完善施工组织机构，通过设立责任管理落实制度，实现责任细化，将不同的责任落实给相关的管理人员。并且准备好施工机械与设备，根据正常的施工需要选择设备型号，从项目开展的根本需要出发进行材料选择，不能过度重视材料价格。其次，在施工过程中应根据国家标准及相关管理规范开展管理，结合国家及相关部门工程管理的实际要求开展现场管理，从工程项目开展的根本需要出发，保障整体的安全性能。最后，还应注重施工人员素质的提升，在正式施工前对其进行简单的安全培训，并在施工现场完善安全提示的布置，从而提升施工项目管理安全性，降低安全事故发生的可能性。

2.2完善整体管理体系

在实际开展建筑项目管理的过程中，只有完善整体管理体系，才能保证工程的顺利实施。因此，在施工过程中，企业应从实际出发开展管理工作。首先，企业应根据自身需要将已经确定的建筑工程管理项目与实际工程管理结合起来，及时发现当前工程开展过程中存在的实际问题并将其汇报给上级，最终根据实际施工需要，总结出较为切实可行的管理方法。同时，在施工过程中应根据相关管理法规制度落实管理策略，从而为工程实施提供基础依据，完善工程管理体系，实现工程管理质量的提升。其次，在具体的施工过程中，施工单位应结合施工项目的具体情况，从施工的各个环节出发，通过开展工程管理，实现管理的不断细化，落实各类基本管理策略，并做好工程管理记录，将其编写为具体程序，实现工程管理资料的不断完善，从而为未来建筑施工项目精细化管理的实施提供一定的依据，以实现建筑施工项目管理效率的提升。

2.3人员精细化管理

建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。

结语

从客观来看，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。但在实际管理过程中，仍然存在安全隐患管理效率低下等问题，因此，在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(05):24-25.

[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.