对医院从人事管理向人力资源管理转变的分析

对医院从人事管理向人力资源管理转变的分析

李晓娟

安徽省安庆市立医院人事科 安徽 安庆 246003

摘要：本文简略阐述了医院传统人事管理和人力资源管理的不同，并从强化人力资源管理意识、积极健全绩效考评机制以及合理规划员工职业发展几方面内容着手，对医院从人事管理向人力资源管理转变的策略进行了详细分析，旨在为相关人员提供参考，进而提升医院人力资源管理水平。

关键词：医院；人事管理；人力资源管理

引言：近些年来，我国医院人事管理正在逐渐向人力资源管理进行转变，但从目前来看，其在转变的过程中仍面临着一定的不利因素，影响着医院人力资源管理的效率，基于此，有必要对其展开更加深层次的探索。

1医院人事管理和人力资源管理的不同

1.1角色方面

传统的人事管理和现代化的人力资源管理相比，二者最主要的不同便在于角色方面的转变，原本所进行的人事管理工作大多都是将人事关系看成是单一的线性关系，所以其角色绝大多数情况下都属于行政指令的被动关系，在这种关系下，人仅仅是组织运行中的一个组成部分。但在人力资源管理中，人则作为组织发展的重要主体存在，并且属于一种能够被开发的资源，医院能够对其知识以及技能展开相应的开发工作，进而充分调动起员工自身的主观能动性，更加积极主动地投入到为单位创造更大价值的工作活动当中去。结合外部竞争的实际情况进行分析，人的流动性在极大程度上决定了医院立足于“人”进行竞争，在现有的基础上强化医院人力资源管理的力度和水平，真正实现医院吸引力的提升，并达到改善医院竞争力的效果，推动其长效平稳发展。

1.2管理内涵

受到以往医院“国营化”以及传统经济体制的影响，以往医院所进行的人事管理工作大多呈现出管理内涵单一的特点，仅仅是涉及到人员的基本社保缴纳、内部职称评定以及进出手续办理等多方面内容。但对于现代人力资源管理来说，其则有着相对更加丰富的内涵，尤其是其在原有的基础上引入了西方先进的人力资源管理理念，与此同时，在当前医疗市场改革逐渐深入的过程中，原本的医院人力资源管理开始进一步同“六大模块”相靠拢，其实现了对于劳动关系、开发培养以及人力资源规划等多方面的全面覆盖^[1]。

1.3覆盖范围

医院传统的人事管理具有较高的局限性，所以其通常情况下只涉及到一些常规的行政事务性工作。例如社保缴纳、职称评定以及工资核算等等，这些基本上都属于计划经济管理体制下的必然产物，所以其覆盖范围整体呈现出较高的局限性，但现代化的人力资源管理则能够在原有的基础上对人事管理的边界进行进一步拓宽。其最主要的核心便是将医院的员工看成是一种资源并具有一定的战略性以及动态性，通过人力资源规划和搭建管理机制等方式，尽可能实现对于员工活力和工作热情的激发，进而保障组织具有良好的竞争力。灵活应用人力资源管理模式可以通过市场化方式的应用对人力资源配置进行优化，进而起到推动内部人才高质量成长的作用，真正达到管理动态平衡的效果。对于现代医院来说，其所具有的人力资源管理水平能够充分反映出该家医院整体管理和竞争力实际水平，当前我国的医疗市场体现出了日渐激烈的竞争，若是其有着更高的人力资源管理水平，便代表着医院具备更强的竞争力、知名度以及吸引力。

2医院从人事管理向人力资源管理转变的策略探究

2.1强化人力资源管理意识

若想真正推动医院由传统的认识管理更好地向人力资源管理进行转变，医院在开展人力资源管理工作的过程中，要对原本的管理思路进行转变，并基于传统的管理模式进行优化创新，立足于当前市场经济发展的实际特征，充分考虑医院的具体情况，对相应的人力资源管理制度进行健全和完善。

一方面，医院需要形成良好的“以人为本”的管理理念，并对人才展开更加积极主动的开发工作，与此同时，还要充分意识到员工在管理工作中的主体地位，切实激发出员工的主观能动性以及工作积极性，进一步挖掘员工本身的潜能，通过同员工之间的深入交流和沟通，对员工的各方面情况产生更为详细的了解，最大限度展现出员工本身的能力。另一方面，医院应当进一步加强其在人力资源开发方面的投入力度，具体可以积极构建信息化人力资源管理模式，同时，还要强化对于各种人力资源管理软件和系统的优化应用，科学使用各种类型的计算方式，对人力资源中所涉及到的相关数据展开科学的分析工作，并在系统中纳入绩效考核的相关内容，进一步支撑绩效考核工作智能化以及合理化水平的提升。

2.2积极健全绩效考评机制

除了要强化人力资源管理意识以外，医院还应当积极健全绩效考评机制，确保其具有较强的公平性以及完善性，进而起到对于员工工作积极性的调动作用，强化其个人目标和医院整体发展的高质量结合，并充分展现出其自身的实际价值，投入到医院的发展当中去。与此同时，良好的绩效考评工作能够达到留住人才的效果，继而促使员工能够在医院中得到荣誉感以及归属感。因此，医院需要大力开展绩效考评工作，并加强对于良好的考评机制的应用，进而实现员工各方面工作效率的提升。具体来看，医院需要立足于不同岗位的实际情况采取多样化的考核方式，并充分考虑员工的工作复杂程度、岗位性质以及技能水平等进行绩效工资的分配，同时还要结合医院特色形成其独有的激励方式。除此以外，在实际开展人力资源管理工作的时候，医院还需要在现有的激励形式中实现对于医院文化的有效融入，结合目前来看，医院中的工作人员大多都属于知识性型的人才，所以在实际进行激励机制设计的时候便需要对知识型人才的具体需求展开全方位的考虑，既要保障其拥有更加健全和完善的工作激励机制，还应当确保其能够同员工的精神文化活动以及心理需求相适应。尽可能在精神层面对员工进行激励，此举有助于营造出更加温馨、稳定以及和谐的工作环境，可以助力员工工作积极性的提升

^[2]。

2.3合理规划员工职业发展

为了能够实现从传统人事管理向现代人力资源管理的高质量转变，医院需要对员工未来的职业发展进行合理规划，结合当前医院内外部的环境条件，并依据医院发展的战略目标，针对性地进行员工发展目标的制定，促使员工能够对其岗位的职责有更加清楚的认知，尽量减少人才流失现象的出现，从根本上为医院发展的持续性以及稳定性提供保障。首先，医院需要事先对员工的个人发展和其所具备的专业技能进行全面了解，进而在后续进行职业生涯规划的时候，为其提供充分的发展和晋升空间。其次，人力资源管理工作的开展还需要同医院在人才方面的需求相适应，更加综合和全面地开展对于应聘人员职业素质以及专业技能等的考察工作，为医院的人才招聘和培养创造良好的条件。最后，还需要帮助员工尽快对岗位技能进行掌握，并适应当下的工作环境。

结论：综上所述，积极推动医院由人事管理向人力资源管理的转变，能够有效提升医院人力资源利用效率，并且能够调动起员工的积极性，对于医院整体的发展有着积极的促进作用。因此，相关工作人员应当加强对于该方面内容的重视，进而为人力资源管理效果的提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]任昉.医院人事管理向人力资源管理的转变探讨[J].环球市场,2020(25):305.

[2]马君,马桂莲.人事管理系统在医院人力资源管理中的作用[J].赤子,2020(4):164.