建筑工程管理中合同管理的问题及对应策略

建筑工程管理中合同管理的问题及对应策略

孙敏

九冶建设有限公司  陕西咸阳  712042

摘要：在建筑项目施工管理中，相关建设管理部门要强化日常管理。其中建筑工程合同管理复杂程度较高，强化合同管理能对项目建设中的经济风险有效控制，避免后续产生合同纠纷问题。当前相关管理部门要注重构建相对完善的合同管理体系，制定合同管理制度，提高管理人员综合素质。全面强化合同管理人员综合法律意识，促使合同管理各项制度有效落实，扩大项目建设效益。

关键词：建筑工程管理 合同管理 问题及对应策略

引言

我国经济增速加快，国民生活质量的提升，对于各行业的要求都有所提高。对于建筑行业的要求具体表现在建筑设计、方案设计以及法律规定上。而随着相关法律条文的出现，建筑行业更加标准化、规范化，保护了相关责任人的权利与义务。但是，在制定相关法律时也应该考虑我国各地区域的特点，针对不同的需求和不同地区的实际情况来制定相应的法力法规。进而对相关条例的科学性、合理性以及可操作性提供保障。另外，在签订建筑工程施工项目的合同时，应该认真检查合同内容是否有对企业不利或者不公平的信息。不公平的合同内容对双方企业的利益有很大的影响，因此在签合同时应该保持认真谨慎的态度，为了保障自身合法权益，避免出现合同纠纷，一旦发生纠纷也可以通过法律手段进行解决，节省时间和精力的同时还可以提升效率。

一、合同管理的概念

合同管理是指合同签订前各方的洽谈，签订中的草拟、签订、生效，直至合同失效为止的全过程管理。合同管理是建筑工程管理的重要组成部分，包括事前管理、事中管理、事后管理三个阶段。在工程项目建设过程中，只有严格加强各阶段的监督与管理，以对合同签订各方负责为原则，做到依法履约、诚实守信，才能发挥合同在工程建设过程中的纽带作用，成为推动工程顺利推进的有利抓手。

二、合同管理作用

合同管理对于工程项目开展而言也有着很大的助力，其中涉及的内容比较多，而且范围也十分的广，其作用主要体现在以下几点：一是明确工程项目管理目标。以合同管理当作基础，合理进行创新，遵循相关管理原则把控好各项活动，促进管理模式的创新，提升整体管理规范性，为工程开展指明方向，推动工程施工效率更上一个台阶；二是借助合同指导与控制施工，避免出现意见不统一的情况。特别是在工程项目管理中，时常出现利益矛盾，双方为此产生争执。而通过合同管理则能很好解决这一问题，使得合作双方都能根据合同切实履行自己的义务，保质保量完成工作；三是强化财务核算。在工程项目具体实施中，需要进行准确的计算，这样才能确保财务数据准确性。而通过合同管理有助于促进这一目标的达成，增强各方面的费用预算与控制，促进会计制度更加的规范化与完善，有效满足企业当前发展要求。

三、合同管理在建筑工程建设中存在的问题

1. 合同双方的法律意识淡薄

从目前我国建筑市场发展现状来看，其仍旧处于卖方市场。部分建筑项目承包商为了获取项目承包权，最大限度获得经济利益，在签署工程合同中，会选取分包、非法转包等方式将项目建设转包给第三方，导致项目整体建设质量难以提升。有部分业主在与承包商签署项目合同的同时，还会私下签署部分与原合同规定内容相悖的协议。此类协议对项目整体建设质量会产生较大负面影响。有部分工程合同在双方签订之后，由于合同签署双方不具备较强的法律意识，未能对合同各项规定条款严格执行，随意对合同条款内容进行修改，将会对建设项目整体质量产生负面影响。

2. 缺乏专业合同管理的人才

在建筑工程合同管理中涉及到诸多专业技术知识、金融领域知识、合同管理知识、施工法律知识等，其具备较强的专业性特征。有部分建筑施工企业将合同管理归属于行政管理部门管理，但是有部分行政管理部门人员属于文科专业，缺乏施工领域专业的技术知识，不利于实施工程合同管理。

3. 合同签订流程不完善，把关不严

合同管理是一项很严谨的工作，部分单位在合同签订过程中，缺乏完善的审批流程，仅仅由项目经办人草拟初稿后即报送领导，由于缺乏专业人员的审核把关，导致合同中存在的问题没能及时发现，出现了合同条款与招投标文件严重背离、缺乏关键性条款、未考虑质保期等严重问题，致使合同在执行过程中与项目实际情况不符，而重新签订不仅耗费时间、人力，也会延误项目后续进度，影响项目开展进程

四、建筑工程管理中合同管理策略

1. 增强合同法律效力

在建筑工程建设管理中要突出合同管理的重要性，全面提升合同法律效力，将有助于保障项目建设合法权益，参与合同建设的双方要注重对法律法规有效分析，逐步完善项目建设合同管理方案。有助于管控各项合同纠纷，提升项目建设管理成效。合同双方也要注重遵守合同中的各项条款，有利于维护自身权益。合同双方在合同签订中，要注重对合同内容集中审查，剔除合同中的不合理条款。还要注重与合同管理人员展开密切沟通交流，促使合同执行到位。合同双方要注重对合同中各项内容认真遵守，积极履行自身各项职责，促使项目建设管理成效全面提升。

2. 建筑工程合同变更索赔的管理

建筑工程企业的合同管理中，变更处理以及索赔问题是一项重要内容，一定程度上体现了项目的管理水平。建筑工程企业应当加强对建筑工程施工现场的调查以及相关资料的研究，对于建筑施工过程中可能产生的问题进行探讨，利用建筑工程合同变更索赔来提升企业经济效益，这对于建筑企业发展有着很重要的作用。不仅如此，在施工阶段，施工方应做好资料的收集和整理。在施工现场做好建筑工程管理工作，防止众多因素纠纷对企业利益产生影响。做好签证工作的记录，防止后续冲突发生，导致建筑施工项目进展停滞。在建筑工程的变更和索赔工作中，企业内部进行提前的模拟谈判。在项目管理中，加强谈判工作对自己的利益有重要帮助。模拟的谈判能很好地锻炼谈判能力，提前准备，保证变更索赔到利益，提出更好地解决措施。

3. 基础工作管理

在工程合同管理工作开展中，为了确保管理质量的提高，要求企业方面加强对建筑合同中标注的各个项目基础工作的落实，具体可以从以下几方面着手：首先就是得注重对建筑合同的管理。在建筑合同落实中，相关人员应该综合性的考虑各个方面，并且有效把控财务部门。这样有助于更加有效且准确地计算合同中涉及的数据信息、条例等相关内容，同时还可以很好地体现出建筑企业各方面的情况；另一方面，在工作开展中，应该注重建筑合同自身成本控制力、预测力等的提高，这样才能应用有效的手段进行成本的管理，为合同管理工作更加有效的实施普通道路，充分发挥其作用。

4. 加强事后控制，严格执行合同

合同经各方盖章生效后，即具有法律效力。为确保工程项目按照合同要求进行落实，就需要对合同履约情况进行有效追踪。工程项目部、财务部、成控部等部门应发挥合力，管理并监督合同各方是否严格履行合同。要密切关注对合同进度、质量、造价影响较大的条款，如严格按照合同约定工期及各方权责，合力推进项目进展；根据合同支付条款审核并拨付项目预付款、进度款和结算款；根据质保期条款约定预留质保金比例，并做好在质保期间项目的维护。若是在合同履约过程中，受不可抗力、政策变化等影响出现关键条款变更事项，应及时签订补充协议，确保工程项目开展有据可依。

结束语

我国经济发展水平仍然有限，因此，需要规范施工合同，完善法律制度，有助于促进我国经济的进一步发展。

参考文献

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