建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

薛永红

身份证号码： 14263619900515****

摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市人口数量也在逐年增加，而随之而来的是建筑行业的飞速增长。然而由于施工企业缺乏对市场行情分析和管理以及施工人员素质低下等因素，导致建筑工程质量得不到保障。本文通过分析目前建筑工程管理中存在的问题，并结合实际情况提出了相应控制措施，希望能为相关工作人员提供参考依据。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

前言：随着我国经济的发展，城市化进程不断加快，人们对建筑行业也有了更高层次和更深一层次的认识。建筑工程在施工过程中所需要用到很多方面都会涉及到工程管理，所以相关人员应该将建筑工程管理工作做好，并且加强质量控制工作是非常重要且必要的事情之一。

1、现状分析

1.1 建筑工程管理意识淡薄

当前我国建筑行业的发展正处于一个新时期，很多建筑工程管理意识淡薄，没有把建筑工程管理工作作为工程建设中重要的组成部分。由于缺乏对市场需求和经济环境变化等方面因素进行全面分析与研究。在实际施工过程当中不能够及时、科学地了解到市场情况。并且因为企业自身存在一些问题，导致了对整个项目施工质量控制不到位现象严重影响着建筑行业发展前景，同时也阻碍着建筑业整体水平提升，因此建筑工程管理意识淡薄就会造成工程造价成本过高，建筑质量难以控制。另外，在施工过程中，由于施工人员的素质不高、安全意识比较差以及没有完善的管理体系等诸多因素，都会影响到建筑工程管理工作质量;其次就是建筑企业缺乏对工程造价进行控制与管理;最后是我国目前存在着许多不健全和规范化程度较低且不够科学合理之处;还有就是建筑工程施工阶段缺少有效地监督管理工作等等问题都是阻碍其发展壮大，从而导致建筑工程管理水平不高的重要原因。由于我国建筑行业发展比较晚、市场竞争机制也不够完善等原因，造成了许多问题出现于现阶段建筑工程管理当中。比如说：有一些中小型企业为了降低成本而选择价格低廉且不具有品牌优势和信誉度较低的材料进行直接采购;还有些企业在进行工程项目建设时没有对其产生足够的重视，导致施工质量低下，甚至存在偷工减料的现象。所以，在进行建筑工程管理中要对其产生足够重视并采取有效措施来控制建筑安全问题以及工程进度等方面出现的影响因素。

1.2 工程进度监管存在问题

建筑工程施工过程中，工程进度管理是其重要组成部分，而在实际的管理工作当中，由于工程管理人员缺乏对相关工作内容和流程进行严格把控。另外就是很多工作人员对于建筑单位内部控制制度不重视。因此造成了建筑工程项目存在较多问题。比如说：一些建筑企业为了能够获得更丰厚利润就不断压缩成本支出;还有一部分管理人员认为成本费用只是财务部门一个小数目的开销任务;还有些人员在施工过程中偷工减料，导致工程进度滞后等现象都会出现这些情况，严重影响了工程的质量。再加上建筑工程的施工周期较长，所以在整个工程建设过程中需要投入大量资金，并且随着时间的推移会逐渐增加成本。而目前我国大部分建筑企业都没有建立完善、严格规范化管理体系。很多中小型建筑单位对项目工期要求比较低甚至不设置进度计划而是直接跳过了合同条款和进度表就开始实施工作;还有一些小型公司为了节约开支盲目进行投标报价，这样一来导致整个施工过程中出现大量不合理现象，严重扰乱市场秩序;而这些情况都会对企业的信誉造成不良影响，所以建筑单位要想在激烈竞争中脱颖而出，就必须提高管理水平。首先是没有制定相应的监理计划。很多企业为了追求经济效益而忽略了施工安全、质量等方面因素;其次就是缺乏科学合理有效的成本控制措施和技术方案来保证建筑工程项目的顺利实施与完成;最后则是在实际工作中由于管理人员素质不高导致其管理水平低，从而影响工程项目建设目标的实现以及进度控制不到位等等问题出现。

1.3 施工技术监管存在问题

由于建筑工程项目具有较强的专业性和复杂性等特点。所以对于整个项目的质量监管工作来说也非常重要。但就目前而言很多建设单位在进行管理过程中存在着一定程度上缺乏对施工现场安全问题以及相关设备设施维护情况、材料采购及使用方面出现了一些违规操作行为;而且部分建筑企业还没有建立起完善、健全的工程成本核算体系，因此导致建筑工程项目成本控制不到位和资金投入不平衡等现象发生。建筑工程施工技术在工程项目管理中的作用是非常重要，但是就目前情况来看，很多企业对于建筑行业整体发展状况并不了解，对其实际工作也不予以重视。部分施工单位为了节省成本、提高经济效益等方面并没有严格按照相关规定开展管理工作。另外一些监理人员缺乏责任心和职业道德素质低下现象较为普遍出现于当前的建设工程质量监督体系当中;在建筑工程项目管理过程中存在着监管不力、监管不到位问题严重等情况都会直接影响到整个工程项目的顺利进行，最终使得建筑企业的经济效益受到损害，从而导致整个建筑工程项目管理质量下降。

1.4 管理缺乏人才

建筑工程管理的工作人員是工程管理工作中最主要的组成部分。但是由于很多施工单位对人才缺乏足够了解，导致很多建筑企业在招聘人员时没有明确提出要求，从而造成了许多问题。比如说：有部分管理人员并不是专业出身就直接从事该工作岗位，相关技术和知识方面比较缺乏、综合素质较低;还有一部分则是从其他部门调入工作经验相对较少或者是学历偏低的工作人员来担任管理队伍中的一员;再加上建筑工程企业缺乏对施工人员进行培训以及学习机会不完善等因素，导致建筑工程管理质量水平较低。

2、加强管理的措施

2.1 加强质量管理

在建筑工程的施工过程中，管理人员要加强对工程质量方面的管理，这就要求相关工作人员必须具备一定专业技术能力。同时还需要注意的是工作人员还要做好现场监督工作，对于那些出现问题比较严重或者是受到伤害等情况下可以采用一些保护措施，除此之外还应该严格控制材料采购以及验收环节上存在不规范现象发生概率产生。第一点就是在进行施工之前对所使用到的原材料质量检验方面要认真仔细，避免因为检测不合格而导致工程质量达不到相关标准。

2.4 优化资源配置

建筑工程项目具有一定的复杂性，在整个过程中，都需要大量的人力、物力和财力投入。而这些资源是有限且不可再生利用性强。因此要从以下几个方面来优化资源配置：第一点就是对施工企业进行合理有效地管理控制;第二点就是加强施工人员自身素质培养并提高工作能力与技术水平;第三点则是从项目整体出发制定相应措施来提升建筑工程管理人员综合素养，这样才可以更好地实现工程项目的顺利开展和质量的保证等目标。

2.5 加强成本管理

建筑工程的成本管理是指对工程施工中所消耗到的所有费用进行科学合理、全面地计算和分析，通过运用一定手段来降低企业在生产过程当中所发生的各种耗费，从而实现减少浪费以及提高效率等目的。建筑行业对于成本控制有着非常高要求。首先需要注意的是要严格按照国家相关规定标准来制定相关制度与规范;然后就是加强建筑工程成本管理体系建设工作：第一点是建立一个完善并且科学合理的工程项目预算机制;第二点则是对施工材料进行有效地分类和整理，并且对工程的造价进行有效地控制。

总结：总之，随着社会的不断发展，建筑行业也在不断地发展，于是就产生了很多相关的私营企业，相应的也产生了很多管理问题，包括质量、安全、成本等许多方面。所以应该制定相应的对策来使得这些问题能够得到解决，也使得我国建筑行业能够更好地向前发展。