电气安装工程预算探讨

电气安装工程预算探讨

邱文兴

天元建设集团有限公司 山东临沂　 276000

摘要：电气安装的施工流程主要包括施工企业根据设计图的内容与设计，将设置好的路线、全部的原材料、电气设备成功的安装在各个安装处，之后通过相关部门与工作人员的检查，合格之后才可以真正的完成此项工作。

关键词：安装电气；工程；预算

引言

电气安装是建筑项目建设中的重要内容之一，近些年高层及超高层建筑建设数目不断增多，规模也明显拓展，人们对电气安装质量提出了更高标准要求，其安装效果直接关系着建筑项目的效益创造情况，而电气安装内容繁多、流程繁琐，且对参与人员的技术能力有较高要求，主、客观多种因素会影响电气安装过程，这在很大程度上增加了工程造价管理难度，若管理工作执行不力，很可能会影响工程进度和安装质量。故而应正视造价管理工作中存在的不足，分析相关问题成因，探究完善措施。

1电气施工图的主要特点

(1)一般而言，大多数电气和建筑设计都使用相对标准的专业术语和符号，然后由建筑师制作专业标签；(2)闭环是电气施工图纸的主要特点；(3)在建筑物电气施工过程中，机械设备的安装方法、使用细节和维修技术手段不能准确反映在输入过程中，在分析和解释设计方案时，设计人员会遇到许多安装技术问题，应参考。

2电气工程预算的现状

2.1先建设后算账的现象屡见不鲜

众所周知，电气安装工程涉及广泛的项目，如照明、能源、安全、消防、防雷、接地等。这也决定了工程时间较长和安装过程复杂，需要大量人力、物力和财力资源。该国大多数电气工程师侧重于项目施工结束时的成本控制，而没有认识到项目的前期规划、管理需求和成本管理是贯穿安装项目所有施工活动的系统性工作。此外，在部分安装工程的进度阶段，经常出现超过投资限额的情况，使工程费用的控制变得十分复杂。

2.2预算不够完备

投入建设资金和储备相关建设材料是电气工程预算的主要内容，在现行的阶段中，首先，部分施工单位为了谋取更大的经济效益，标注的采购的物资价格和实际不一致，最终造成与预算情况不符；其次，施工企业的管理人员没有对施工技术引起高度的重视，在施工期间没有注重预算管理，使得企业施工费用远远超于工程预算成本；最后，现阶段的施工材料和机械储备市场不够规范，大部分生产设备机型不能统一，采购价格经常受到市场行情变动的影响，出现电气工程预算信息不准的情况。

2.3信息化管理水平长期未见提升

近年来，信息系统的专业化程度有了很大提高，为信息系统的业务使用和业务层面的管理提供了专门知识。长期以来，中国工程量清单计价管理人员一直致力于学习定价领域的专业知识和技术，没有重视现代信息技术的应用培训，一些单位试图将信息技术与成本管理相结合，但实践遇到了许多障碍。

3电气安装工程预算管理要点

3.1设备材料管理

电气工程施工方案中的主要设备原料如下:专业配电箱、所有照明设备(包括插座灯等)，端子盒，接线盒(开关盒，插座盒，灯头盒)，端子。工程土方量是按表、包络、单位等仔细计算的根据报价中指定的价格项目。必须仔细区分配电箱项目名称，即根据规格尺寸区分配电箱主体，并仔细分析安装方式；还必须对所有证书名称进行分类，以确定开关磁极的数量、开关的简单或双重控制、额定电流、插座特定孔的数量、材料是否符合规范等。与此同时，还需要检查接线盒是否已在图形上明确标记，并且不应该有肤浅、粗犷的工作精神和态度。

3.2创造精英化工作模式

电气工程预算工作离不开大量人力、物力的辅助支持。首先，施工部企业可以举办一些知识培训，通过对基层员工的素质教育，提高相关人员的预算管理能力，进而保障预算工作的准确性，同时，行政管理部门应积极掌握预算人才市场的走向，提高施工人员的综合素养，加强预算队伍建设，提高预算管理水平；其次，管理部门还可以集中举办知识讲座，邀请一些预算知识水平较高、工作经验较为丰富的专家为全体员工进行讲解，通过不同部门的交流和学习，解决实际遇到的预算问题，并有针对性的提出整改意见，从而避免预算工作出现误差的现象；最后，企业还可以定期向相关人员进行实际的预算管理实操案例测试，针对那些成绩优秀、预算能力较强的员工，企业对其进行升职加薪处理，并为他们提供出国深造进修的学习机会，以此来鼓励员工的积极性和学习热情，值得注意的是，在进行预算工作初期，管理部门应按照预设的目标进行规划和设计，进而确保电气工程预算工作可以有序进展。

3.3合理进行预算编制

从理论层面上分析，造价预算是造价控制工作开展的重要依据，预算编制为造价管理的基础性工作。做好前期准备工作是优化预算编制效果的有效方法之一，为此相关人员一定要全面熟悉安装施工图纸、招标文件、电气工程施工规范及诸多材料品牌的选用，并前往工程现场，实地勘测水文、土质及气候条件等，进而更客观地评判施工方案，有针对性地进行调整。预算编制人员，也应自觉了解电气工程的合同条款、所在区域的电费收费标准、税收管理原则、预算定额执行及市场材料价格的变动规律等，而后结合施工图纸内容，精确测算出套用定额单价、工程量等。

3.4规范工程进度控制体系

在保证建筑工程项目能够在规定时间内完工中，规范工程进度控制体系是其中最为重要的因素之一。在工程项目施工过程中，项目的相关管理人员需对施工过程中可能发生的问题进行预测，以及实施相对应的解决措施。对工程项目进行细致探索，讨论对策、安排施工进度计划，以此确保项目的整体工期能够控制在合理的时间范围内。若施工进度受突发事件影响，项目管理人员需及时协调好各工程内容的时间差，在最短的时间内针对突发事件进行分析并解决，保证施工进度能够按照预期进度计划进行。企业需要规范和完善工程进度控制体系，制定完善的突发情况解决方案，增强施工组织等单位对施工进度计划的整体控制能力。

3.5构建健全有效的预算审核方法

预算管理方法大致分为全面审核法和重点审核法，这两种方法各种好处，重点审核法主要是对工程项目中的重点环节进行审核。这种审核方法有一定的侧重点，对于工程量特别大需要花的费用比较高的时候就适合用这种方法，不需要全部审核，只需将重点项目进行认真的审核即可，节省审核的时间。全面审核法是对所有的项目都要进行审核，没有侧重点，适用于工程量小的项目，这种审核方法比较全面，但相对花费的时间要长。在审核的过程中还要重点核实容易使人看错的单价、费用的计算等，还有其他比较细小、不易注意到的地方，通过不同场景运用不同的预算审核办法，能使预算管理得到更好的优化。

3.6提高预算管理人员专业水平

由于建筑施工企业工程项目的特殊性，技术施工人员需要根据周围环境对建筑工程设计进行不断的更改，对施工技术进行不断调整。因此，为了降低在施工人员上的投入成本，相关部门要不断加强培养预算人员专业水平，提高预算人员专业素质，从而促进预算工作能够得到高效的实施。与此同时，企业必须要提高工程预算人员的聘请标准，通过规范人才质量管理，不断强化建筑企业的核心竞争力。通过这种方式提高预算管理人员的专业水平，为打造高质量预算管理团队提供有利条件。

结束语

当前建筑业快速发展的环境下，为了改进建筑工程建设，提高施工质量，继续推进建筑工程管理模式的有效改革，施工企业必须重视工程项目管理模式，以应对考验这可以通过加强预算管理和风险预防、标准化进度监测系统、加强信息技术的应用、使用装配的建筑工程模型、建立一个全面的项目管理系统和加强企业之间的竞争等来实现。充分发挥建筑企业工程项目管理的作用，加快我国建筑业的发展。

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