互联网时代的人力资源管理的新思考

互联网时代的人力资源管理的新思考

刘艳

济宁市人力资源和社会保障局 山东 济宁 272000

摘要：互联网时代事业单位人力资源管理工作面临着新的机遇与挑战。因此，事业单位必须摒弃传统人力资源管理模式中的问题，采用新举措、新手段加强人力资源管理工作的有效性。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新举措

新时代背景下，我国电子信息技术呈现出加速发展的态势，技术的发展为互联网时代发展奠定了坚实的基础。在互联网时代，事业单位发展面临着更多的机遇，尤其是人力资源管理工作能够借助互联网工具实现效率和质量的双提升。人力资源管理工作是事业单位运行过程中的一项重要环节，能够切实影响事业单位的长期稳定发展，也直接关系到事业单位能否为社会公众提供良好的服务。在互联网时代，事业单位必须进一步创新内部人力资源管理观念和方法，只有这样才能推动内部人力资源管理工作科学合理性的提升。

1.传统人力资源管理工作中存在的问题

1.1管理观念老化

在互联网时代到来前，绝大多数事业单位内部的人力资源管理工作更多的是按部就班，不能主动随着现实状况的变化而变化。具体来说，人力资源管理工作开展过程中更多的是为完成具体任务，人力资源部门领导和工作人员都不能及时变革自身的管理观念，这导致单位内部的人力资源管理工作严重缺乏创新，人力资源管理的实际效果不理想。同时，由于思想观念未能跟上互联网时代的步伐，部分事业单位内部的人力资源管理方法也不适用于互联网时代的需求。最为显著的特征是人力资源管理方法的单一度较高，不能通过多样化的招聘、考核等方法提升内部职工的知识水平和业务技能。^[1]因此，事业单位人力资源管理的滞后将在很大程度上限制其健康稳定发展。

1.2管理文化缺乏

对于事业单位来说，单位内部组织文化的丰富程度将在很大程度上直接影响事业单位内部职工工作的主观能动性。尤其是来到互联网时代，事业单位内部职工只有不断调动自身工作的主观能动性，才能通过主动学习等方式跟上时代的步伐。但是，部分事业单位在运行过程中，人力资源管理部门未能充分重视单位内部人力资源管理文化的重要性，不能推动内部职工主动学习互联网知识，不能对互联网时代下的各种要求进行充分满足，最终导致人力资源管理工作的质量和效率都大大折扣。

2.互联网时代对人力资源管理工作的影响

2.1互联网时代对管理机制的影响分析

互联网时代到来以前，很多事业单位内部领导对于人力资源管理工作的影响过大，但是随着互联网时代下人力资源管理工作具有更强的开放性，事业单位发展过程中必须在一定程度上改变以往较为落后的人力资源管理机制。在新的时代背景下，事业单位人力资源管理的重点以及难点都在随着时代的发展而变化，而互联网技术的发展对管理机制的影响在于职工不再是事业单位领导的绝对服从者，而是可以根据自身的经验和技能为单位的人力资源管理提出针对性的意见，使得单位内部职工的价值在互联网时代得以最大程度上发挥。^[2]

2.2互联网时代对人力资源管理技术的影响

互联网时代的到来在一定程度上改变了所有管理工作中所应用的技术的水平。而针对人力资源管理工作来说，电子信息技术的快速发展使得事业单位能够采取更加高效的方法、更加快速的硬件设施开展工作。这就使得人力资源管理工作中不同模块和部门之间能够实现更为高效地协调，最大限度上减少事业单位运行过程中所要付出的人力资源管理成本和时间。此外，互联网时代一项很重要的技术是大数据技术，事业单位人力资源管理工作中通过采用大数据技术，单位整体的人力资源管理工作的决策过程将具有更为坚实的依据，单位最终可以做出科学合理的决策，为事业单位的长期稳定发展提供坚实保障。

2.3互联网时代对人才培养的影响

迈入互联网时代，事业单位人力资源管理工作也面临着诸多新的挑战。一方面，单位内部的人力资源管理工作人员需要储备的知识量进一步扩大，相关工作人员必须随着时代和技术的发展学习相关的电子信息技术，这占用了单位内部人力资源管理工作人员学习专业知识和提高专业技能的时间。^[3]另一方面，由于大数据等先进的电子信息技术的应用，单位内部的人才培养扎实程度不足。

3.互联网时代人力资源管理的新举措

3.1进一步加强管理规划的正确合理性

在互联网时代背景下，为了更加准确地适应时代发展和单位内部人力资源管理的需求，事业单位内部人力资源管理部门必须首先从意识观念上着手，结合单位的业务需求和未来发展需求对具体工作做出更为科学合理的规划。在此基础上，充分利用好互联网时代下的各种先进的电子信息技术，最终实现人力资源管理的创新。具体来说，当前事业单位做好人力资源管理的前提是推动单位职工与单位的协同发展，只有这样在开展人力资源管理工作时，每一位职工才能自觉配合相关部门的工作。同时，在互联网时代下，人力资源管理过程中会面临更多的创新性想法，这为单位内部的人才培养和人才挖掘提供了坚实的基础。因此，事业单位必须进一步加强管理规划，为互联网时代的各种优势得以发挥打下坚实基础。

3.2进一步建立健全日常管理体系

对于事业单位的人力资源管理来说，最重要的是根据内部发展情况和未来发展需求，建立起一套科学合理的日常管理体系。只有不断完善该体系，事业单位的人力资源管理工作能够具有坚实的依据，才能对内部职工形成较强的约束。人力资源管理部门借助该体系，能够进一步提升日常各项管理工作的有效性。而进一步结合互联网时代背景，在建立健全该体系的过程中，单位可以借助各种互联网技术，对人才培养、人才选拔等工作进行更为严格的监督和评价，最大限度上避免出现弄虚作假的问题。同时，借助日常管理体系，事业单位还能对每一位职工日常的表现进行更为全面的监督评价，客观上推动每一位职工都能够提升自身的工作质量和效率。

3.3进一步创新人才培养模式

在互联网时代背景下，事业单位对于人才的需求也有了一定的转变，在这种情况下事业单位也需要进一步对自身内部的人才培养模式进行创新。人力资源管理部门要充分了解到本单位的运营特点，针对性的分析未来一段时间内本单位重点需要哪些方面的人才。基于此，借助各类互联网平台的作用，在单位内部针对性的进行人才培养。

3.4进一步提升人力资源管理工作人员的综合素质

人力资源管理工作人员的综合素质直接影响到事业单位该项工作的质量，因此，为了更加高效地开展工作，事业单位有必要提升相关工作人员的综合素质。具体来说，单位应定期组织培训活动，使得相关人员能够及时了解到互联网时代下新的工作特点和要求。其次，要在人力资源管理部门中设立专门的技术岗位，使得人力资源管理部门能够及时敏锐地发现互联网时代技术的变革。最后，要进一步提升人力资源管理工作人员的道德素质，要利用奖惩机制，及时对责任心不强、上进心不强的职工进行再培训。

4.结束语

在互联网时代，事业单位应进一步认识到当前人力资源管理工作出现的新变化、新特征。在此基础上，单位相关工作人员要根据互联网时代对人力资源管理工作的影响，采取针对性的新举措不断提升单位自身人力资源管理的效率和质量，最终推动单位实现健康稳定发展。

参考文献：

[1] 彭剑锋. 互联网时代的人力资源管理新思维[J]. 中国人力资源开发, 2014(16).

[2] 李凯峰. 互联网时代的人力资源管理新思维[J]. 经济管理(文摘版):00336-00337.

[3] 陈海侠. 基于互联网时代的人力资源管理新思维的探索[J]. 商场现代化, 2017, 000(001):122-123.