建筑施工现场成本管理策略探究

建筑施工现场成本管理策略探究

孙寅东

身份证 11010519820120****

摘要：伴随着社会经济发展的加快，一些城市建筑项目也在不断的增加，作为建筑施工单位来说，如果对复杂的工程建设进行管理成为众多企业管理者研究的问题之一。受到严重的市场经济竞争机制的影响，一些施工建设单位为了能够在竞争中发展下去，就必须要做出相应的成本控制与质量管理，这是在建筑市场中能够稳定发展的一个前提。作为施工企业的一个招牌，必须要保证每一个建筑项目的质量，而对于企业发展来说，还是要不断的提高施工技术，有效的控制现场施工的成本，这才是提高企业竞争力的主要基础。

关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理

1施工成本管理的原则

1.1预测控制原则

在对于建筑施工单位进行现场施工成本管理时，必须要了解相应管理方法。首先必须要遵循成本预测控制的原则，这样能够很好的进行成本控制管理。之前一些施工企业对于现场施工成本的控制，只是进行一些材料浪费及人工懒惰方面的控制，造成这种控制管理的原因就是因为现场管理人员自身意识不足，并且缺乏一定的现场管理制度来进行规范。预测控制主要是通过建立一个科学的预算体系，这样能够使现场管理人员根据指定的预算体系对现场进行明确的分工，这样使施工流程一清二楚，方便现场管理人员根据实际施工与预算体系中的差异进行管理，有效的提升了管理的科学性，使现场施工成本得到很好的控制。

1.2动态管理原则

由于建筑工程施工过程是一个复杂的动态工程系统，因此每一个施工操作工序中都有着非常紧密的联系。所以在进行现场成本控制管理时，也要适应这种情况，通过以一种动态管理的原则进行相关施工成本的控制。例如在遇到实际施工与预测成本发生矛盾时，必须要通过分析出现问题的原因，然后做出相应的改变。即时施工中出现了低于成本预算的事情时，也要及时的分析出现这种情况的原因，从而了解是否存在偷工减料现象。一些有条件的施工单位可以专门建立一个现场施工成本控制部门，这样能够及时的将发现的问题进行处理，保证现场施工成本得到有效的控制，避免因为出现相关问题而影响整个工程。

2施工现场成本控制面临的问题

2.1缺乏项目成本的控制意识

随着我国市场经济的不断发展，一些工程在设计施工过程中都是通过施工企业进行完成，为了能够使竞争越来越激烈的工程项目进行有效的成本控制，保证建筑企业更强的竞争力。那么就必须要使其将重点管理工作放到现场施工成本管理上，因为这是我国市场经济造成的对整个工程影响最大的一个成本控制问题，一些施工企业为了能够得到施工项目，以超出自身承受能力的报价来赢得业主的选择，总是希望能够在施工材料中进行利益的回收，导致了各项工程都存在严重的安全质量问题。这样不正常的施工建设关系，是不利于我国建筑行业稳定发展的。

2.2成本控制的制度不健全

有些建筑些单位没有将现场成本控制管理制度进行严格的落实，从而造成了其严重的缺乏科学合理的成本控制体系。当企业在工程中标后，根本没有经过仔细的计算项目成本，就开始选择分包商及施工企业等，这样对于成本控制制度都没有完善，必然将会导致采购施工材料的价格高出最初的预算价格，从而直接造成对整个工程的影响，最终让企业蒙受巨大的经济损失。

2.3忽视工程安全的成本管理

对于项目施工现场成本管理工作来说，其施工安全管理也属于现场成本管理的一种。因为安全管理是防止施工时出现一些不安全因素，如果将其忽略，那么将会导致严重的安全事故的发生，从而使得涉及到施工企业的经济损失问题。

3施工现场成本控制与管理方法

3.1合理优化施工方案

在建筑工程施工之前，必须要进行科学合理的施工方案设计吗，通过对施工过程中使用的人工、设备、材料等进行一个科学的评价。并且通过科学的计算来确定施工材料的采购数量，不能够加大对施工材料保管成本的投入。并且施工现场环境非常复杂，因此对于一些危险因素都需要进行科学合理的防治，避免出现严重的安全事故，并合理优化施工方案，这是对施工现场成本控制最主要的一项工作。

3.2强化施工单位整体管理

对于建筑企业施工现场成本控制管理工作来说，最不能缺少企业对自身管理工作的重视，只有不断加强自身管理才能够真正的实现整个工程的成本控制。因此，首先要不断完善施工部门责任人的各项管理工作制度，通过制定严格的成本控制体系来控制施工人员。其次在进行成本控制时，必须要有科学明确的管理计划，保证每一个实施条款都能够得到施工人员的肯定。并且根据施工部门自身的实际情况，制定科学合理的成本监督管理系统，这样能够帮助管理者及时的发现现场施工成本管理中存在的问题，并及时的将这些问题进行解决，从而将企业的损失降到最低。最后必须要根据实际情况，制定一套完整的管理办法，加强对其宣传力度，使得成本控制概念在每一名工作人员中都得到广泛的认识。

3.3积极推进四新技术

市政工程现场施工过程中，要积极地引进新的材料、技术、工艺、方法，特别是新技术，减少施工工程的时间和施工成本。例如，涵洞、隧道施工过程中，以往的施工工艺会采用锚杆支护进行隧道支护，但使用钢管混凝土技术支护会更好地降低工程施工时间，节约成本，在隧道支护上是一个比较新的方向。市政工程道路施工流程中，传统的地基处理方式比较浪费时间和人力物力。而使用水泥土注浆技术，将更好地减少施工成本，降低施工时间，为市政工程地基处理工作做出了非常大的贡献。总之，市政工程和其他工程一样，只有积极创新，才能更好地节约成本。

3.4充分完善成本核算体系

对于施工现场成本控制管理来说，相关责任部门必须要加强责任控制管理，这样通过准确的责任分工，使得管理者能够明确自身的管理责任。并且通过制定详细的成本核算表，根据实际的施工情况来进行完善表格中的各项数据。管理者只需要按照表格进行核算，就能够清楚的知道现场施工材料及消耗情况，并将情况反映到每一个责任人身上，这样一来能够更好的促进现场施工的管理质量提升。

3.5切实加强施工现场的成本管理

对建筑工程项目的施工质量管理成本管理的主要内容，施工质量控制，加强质量管理控制是企业应该重视的工作，工程质量是企业发展的最重要的木材，工程造价的控制。不符合质量要求或符合业主要求的工程，将对建筑企业的经济和社会声誉产生重大影响。进一步加强施工现场安全管理，降低事故发生概率，注意事故的预防，有效控制公路工程的经济损失。除了要注意工程变更签证的施工现场，如果在施工中发现不符合实际情况和工程设计，为项目相关的部长和工程监理人员需要及时报告，确认施工现场观察，施工人员应与监理人员有效地在工程测量中的变化项目进行配合，对工程变更申报的主要依据进行准确的提供。

结论

综上所述，作为建筑企业来说，有效的控制现场施工成本可以为企业获取更多的经济价值，不仅如此还能够使企业获得巨大的社会价值。虽然我国目前建筑施工企业对现场施工成本控制存在一些问题，但是我相信随着社会的不断发展，施工企业必然将会改变这种格局，真正的适应市场经济的发展脚步，从而为建筑行业的发展提供相应的保障。

参考文献：

[1]金圣陶.建筑施工现场管理与成本控制分析[J].中外企业家,2016(25):84+87.

[2]陈志红.园林施工现场管理及成本控制[J].现代园艺,2016(10):209-210.

[3]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究,2016(10):106.

[4]张宗恩.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].甘肃科技纵横,2016,45(03):45-47.