电力工程项目管理中的要点问题研究

电力工程项目管理中的要点问题研究

1 杨科迪  2 李运

1 身份证号码： 41072119850427****

²身份证号码：41010419920831****

摘要：随着城市化的进程不断深入，电力工程也得到了前所未有的进步，在这种情况下，对电力的需求越来越大，电力行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对电力物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的电力行业中脱颖而出。

关键词：电力工程；项目管理；要点问题

引言

当代电力工程规模越来越大，且以高层电力为主，工程项目属于项目群，分含多个子项目，若要确保电力工程项目作业能够按期顺利竣工，则必须全面加强项目管理，准确把握管理关键要点，坚持科学的项目管控原则，在事前进行合理预控，优化动态管理模式，采取有效的项目管控技术措施。

1电力工程管理现状分析

1.1电力工程管理意识淡薄

由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的电力行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，电力行业发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在电力工程实际施工过程中依然存在电力工程管理意识淡薄的现象，电力工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证电力工程的最终质量，商人逐利的心理使得电力工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。这样的管理方式，在实际管理中只能对施工人员采取强硬的方式来管理，不能使施工人员心悦诚服的认可管理者，无法提高工作施工人员的工作效率。

1.2缺乏健全的电力工程管理体制

在电力工程施工现场的施工管理中，由于电力企业领导人员的电力工程管理意识淡薄，电力工程管理体制并没有得到应有的重视，没有建立系统完善的电力工程管理机制自然也就不会对电力工程中的内容加以明确要求，加强规范，使得施工现场无法提高施工的监管力度，在现场管理中为了节约人力成本将现场施工人员随意调动，出现一个人极有可能从事多个岗位的现象，增加施工人员的劳动强度，使得施工人员身心俱疲，无法将注意力投入到某一电力工程具体工作中，降低工作效率，影响施工进度。不利于电力企业工程电力质量和电力效率的提升。

1.3施工技术管理存在问题

电力工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。电力工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了电力工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。

2电力工程的有效管理措施

2.1制定科学的管理目标

（1）做好前期的招标与设计工作。在工程施工前需要做好招标工作，招标过程要严格遵守公平、公开的原则。采取规范的招标流程，选择口碑好，价位合理的施工单位签订施工合同，为工程的顺利实施提供保障。在设计过程中，项目设计人员需要对施工现场的环境、地质等情况进行勘察，收集完整的工程资料，对施工方案进行科学地分析，避免设计不合理造成项目变更，影响项目施工的进度与质量。在施工前的准备阶段，需要按照相关规定做好前期的准备工作，对需要使用的工程设备进行调试，避免使用过程中发生安全事故。管理人员要委派专职的维护人员负责设备的管理与维护工作，确保设备时刻处于良好的状态。管理人员还应组织施工技术人员参加专业技术培训活动，提升其专业素质和工作能力，确保工程项目的施工质量满足设计要求。施工前做好各项目的技术交底工作，切实保障施工质量。做好施工材料进场前的质检工作，严格控制工程材料质量，严禁使用质量不符合标准工程材料。（2）加强施工质量与数据管理的力度。项目管理者应确保项目施工能够按照设计方案进行，保证工程项目实施的合理性和规范性，避免发生操作失误或流程颠倒等问题。在施工期间要提高施工管理的力度，将工程数据作为质量监管的基础，确保工程项目具有可追溯性。电力工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。电力工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。电力工程的管理工作需要各部门工作人员配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。完成工程项目后，需各部门技术人员参与验收并将质量管理资料按照规定整理归档。

2.2完善电力工程管理制度体系

电力工程管理制度体系的完善需要从多方面入手，首先制定严格的考核制度，并且要把此项制度确切落实到所有管理人员中，根据考核成绩进行相应的处罚和奖励，以此来加强对管理人员的监管，使其在施工过程中可以有制度可依，同时也加强了对管理人员作风方面的管理。通过制度的完善，管理人员的工作效率和管理质量都能得到提升，企业所有管理人员的整体素质可以更上一层楼。其次，管理制度建立以后要保障落实到位，并加强对基层施工人员的管理，让制度中涉及到的所有人员都能参与其中，对于不服从、不配合的人员要严格按照制度规定进行处罚。另外，对于施工现场的信息也要加强管理，统一整理和保管，如发生遗漏或者损坏现象要及时处理和补救，这样才能让管理制度发挥最大的作用。随着电力行业的发展，管理制度也要及时更新，对于其中出现的问题以及不完善的地方要及时纠正和改善，从而达到与时俱进的目的，管理效果也会逐渐提升。

2.3提高合同管理水平

合同管理对电力工程的建设实施十分重要。提升合同管理水平，有助于推动电力工程的顺利实施，避免发生合同纠纷现象，保障电力工程的经济利益。首先，需要明确监理的权责范围，规范各项目的实施流程。条款内容应明确、清晰地呈现在合同文本上，对存在争议的款项，应在合同签订前提出。合同签订双方应对合同的内容进行认真审阅，确认无误后再签订正式的合同。根据工程的实际施工量编制合同，降低工程变更的发生概率。招投标工作结束后，双方应对履约内容进行检查，及时提出不合理的条款内容。其次，建立招投标档案，为工程的实施提供参考依据。招标公司应选择信誉和口碑较好的施工单位。施工单位也要对工程项目进行科学预算。中标单位应当对投标文件进行严格管理，确保文件内容不泄露，保证文件的隐私性。

结语

在电力行业快速发展的这个时代，行业内部的良性竞争也促进着该行业的发展，这是我们非常愿意看到的现象。在一些新技术、新材料的不断更新下，我们必须不断地提高电力工程施工的管理水平，才能与行业的发展相适应，我们应该保持创新的理念，不断为电力行业注入新鲜的血液。

参考文献

［1］许国磊．浅论市政工程项目管理的创新与实践［J］．城市建设理论研究，2021，(19):2095－2104．

［2］张云波．工程项目工期延误原因分析［J］．华侨大学学报(自然科学版)，2021，4(24):369－373．