论建设工程管理制度的重要性与合理性

论建设工程管理制度的重要性与合理性

蒋彪

武汉众江源工程管理有限公司 湖北武汉 430000

摘要：随着经济的快速发展，我国的建设工程也取得了良好的发展，建设行业在经济发展中发挥着越来越重要的作用。要建设高质量工程，必须创新工程管理。建设项目管理直接关系到工程建设的质量，为了充分保证建设工程的安全可靠质量，需要对建设工程的管理给予充分的重视。在新时期我国建设业快速发展的背景下，我国建设项目管理仍存在许多不足，需要对其进行优化和完善，以促进建设项目管理的创新发展。在此基础上，本文深入分析了中国建设工程管理的现状，并提出了相应的创新发展对策，以提高建设工程管理水平，促进中国建设行业健康有序的发展。

关键词：建设工程；管理模式；重要性

引言

在我国城市化进程逐步推进的背景下，建设工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建设工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建设工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。

1建设工程管理制度的重要性

在新时期下，随着我国经济的快速发展，建设工程项目和建设规划越做越大，建设企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建设工程施工质量，最终导致建设工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建设工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建设工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建设企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建设工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建设工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建设企业更好地发展和进步。

2建设工程管理制度的合理性

2.1落实责任制度，提高技术管理效果

为了提高建设工程施工技术管理的效果，应当落实责任控制制度，确保相关工作的应用水平能够达到基础标准。建设工程的施工质量与技术管理具有较为密切的联系，因此在控制过程中，应当规划对应的基础目标，并明确需要实施的活动内容。通过这种方式，建立技术管控的框架。随后，便需要基于框架指示，对责任管理制度进行规划，使其能够贴合当前建设项目的需求。在实施责任管理制度的过程中，需要明确员工的基础权力，并合理分配职责。同时，还应当加强技术管理人员的基础素质，使其能够胜任相关工作。通过这些方式，可以有效提高技术管理的效果，使其达到良好的控制目标，为建设工程的施工打下坚实基础。

2.2创新管理技术

建设工程的管理存在于工程项目的每个环节中，不同阶段的管理工作需要的管理技术形式也不相同。在招投标阶段、施工阶段、验收阶段，都需要相应的管理技术完成工程管理工作。所以，对不同阶段管理技术的创新，提高工程管理质量和管理效率，对于工程建设目标的实现具有非常积极的意义。不仅如此，技术的创新能够带动生产力的增长，最终实现行业的整体进步，对于建设工程管理模式的创新发展非常有利。

2.3建完善的成本管理体系

在建设工程中，成本管理体系的构建是建设工程管理中非常重要的内容。对于成本管理体系而言，涉及的内容主要有两个方面，一个是用量，另一个是价格。也就是说，想要提高建设工程管理的质量和效率，要先控制成本，效益和质量才会有所提高。第一，建设工程材料数量控制。建设工程每个环节、每个工艺在用料方面都有相应规定，依此来展开施工。为了避免浪费，可以采取定额领料制度管理体系，即按需取料，可减少建设材料的过度浪费；此外，还需要构建采购管理制度，目前的建设工艺材料五花八门，采购人员一定要按照施工的要求去购买材料，货比三家，选择有实力的供货商，尽可能用最低价格买入高质量的建设材料，不但提高成本管理的效益，还能保证建设工程的质量。第二，价格方面的控制。最终目的就是在保证质量的同时，降低成本投入。但很多采购人员会因为同一建设材料在偏远地区的价格比较便宜而选择去购买，其实是错误的，因为加上运费和途中破损，会增加成本。所以还需要构建完善、科学合理的成本投入制度，遵循就近取材、专款专用等原则。这些都可以有效地提高建设工程的管理质量和效率。

2.4项目管理责任制的实施

目前，我国建设工程的施工规模较大，施工技术和工艺较为复杂，大大增加了项目管理的难度和工作量。对此，施工企业必须优化组织结构，降低管理水平，同时实行项目管理责任机制和绩效考核制度，对各生产岗位全面落实管理责任，明确不同环节和流程的管理任务和目标，通过定期的绩效评价和考核，调动和激发管理人员的积极性和责任感，从而从根本上提高管理效率，提高项目管理的效率和质量。

2.5构建高效培训体系,提升人员综合素养

培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容,是增强全体员工责任意识,促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此,企业应当结合建设工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限,制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划,将建设施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中,并通过集中培训或者线上远程培训等方式,使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观,在实际工作当中做到恪尽职守,积极向上,以带动其他员工的工作热情,为提升建设工程质量贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生,而且欠缺这方面的管理经验，就很容易出现管理漏洞，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点,保证在现场施工过程中,能够充分发挥管理效力,使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时如何做好软基施工的管理工作，管理人员接受内部培训以后,就会掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水,在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等。由此可以看出,培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。

结语

综上所述，在新时代，我国对建设工程的要求越来越高，包括工程质量、安全、成本，建设业在社会经济发展中发挥着重要作用，因此实现建设项目管理必须引起重视。有必要加强和改善管理体制，创新管理理念，搞好安全管理和人员管理，并严格实施各个环节的管理工作，以提高施工质量的整体水平，实现建设目标行业的健康稳定发展。必须创新项目管理体制和管理模式，加强施工队伍的管理，建立合理有效的建设项目管理制度可以节约企业资源，保证企业资源的合理利用，以便更好地发挥项目管理的作用，促进建设行业的更好发展。

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